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數字化轉型(xing)的(de)規劃(hua)與落地(di)課(ke)程

【課程背景】
    針對(dui)工(gong)(gong)(gong)業(ye)4.0概念的提出，我國政府(fu)也大力(li)提倡(chang)互聯(lian)網(wang)+制造(zao)模式，以及(ji)傳(chuan)統工(gong)(gong)(gong)廠(chang)的數(shu)字化(hua)(hua)轉型和智能工(gong)(gong)(gong)廠(chang)的建立，期(qi)望借助(zhu)互聯(lian)網(wang)與(yu)(yu)互聯(lian)網(wang)，能實現整個生產(chan)制造(zao)過程(cheng)的信(xin)息(xi)數(shu)據匯總與(yu)(yu)處(chu)理，幫(bang)助(zhu)管理人員實現對(dui)車間生產(chan)狀(zhuang)況進(jin)行遠程(cheng)監管、操作(zuo)及(ji)管理，優(you)化(hua)(hua)作(zuo)業(ye)水平(ping)，實現客戶需求的最快響(xiang)應，達到資源(yuan)配(pei)置最優(you)化(hua)(hua)的目標(biao)。然而，何為(wei)智能工(gong)(gong)(gong)廠(chang)？數(shu)字化(hua)(hua)工(gong)(gong)(gong)廠(chang)與(yu)(yu)智能工(gong)(gong)(gong)廠(chang)的區(qu)別在哪里？如何規劃與(yu)(yu)設(she)計智能工(gong)(gong)(gong)廠(chang)？如何實現傳(chuan)統工(gong)(gong)(gong)廠(chang)的數(shu)字化(hua)(hua)乃至智能化(hua)(hua)轉型？這一(yi)直是困(kun)擾企(qi)業(ye)的核(he)心問題(ti)。

【課程目標】
課程(cheng)將全面闡(chan)述智(zhi)能工廠(chang)在(zai)中國本土的落地實(shi)(shi)踐，結合老(lao)師多年實(shi)(shi)踐的經驗，加(jia)之其獨到(dao)精深的講解呈現和訓(xun)練(lian)點評的專(zhuan)業實(shi)(shi)力(li)，對制造企業各(ge)級主管人員進(jin)行科學、專(zhuan)業、先(xian)進(jin)的系統化(hua)訓(xun)練(lian)。

【課程收益】
提升：企業對智能工廠的理解
幫助：企業建立切實可行的智能工廠的戰略規劃
全面：理解智能工廠的規劃和構建策略
掌(zhang)握：一套(tao)行之(zhi)有效(xiao)的(de)智(zhi)能(neng)工廠的(de)構建與(yu)(yu)落地實施的(de)方法與(yu)(yu)工具

【課程大綱】
第一部分、工業4.0的解讀
一、工業4.0的來源與定義
二、何為數字化工廠
三、中國制造業對工業4.0的認知誤區
四、中國制造2025的期望與目標
五、企業數(shu)字化轉型涉及的(de)先進制造技術剖析

第二部分、智能工廠的規劃與建設實踐
1、第一步：構建企業的智能制造轉型發展戰略與規劃
企業智能工廠的戰略協同
智能工廠精益布局設計
智能工廠內部物流規劃
智能工廠質量規劃
智能工廠設備規劃
智能工廠標準化作業
智能工廠之人員培養
2、第二步：構建企業智能供應鏈
打造精益供應鏈
從傳統供應鏈到數字供應鏈的轉型
案例剖析
3、第三步：智能生產的理論精髓：精益理念助力企業數字化轉型的落地與升華
4、第四步：CPS與物聯網絡的構建
物聯網的定義
智能工廠現場之硬件部署
智能工廠節點信息互聯
5、第五步：車間現場的智能化監控與管理
透明化工廠管理
智能計劃的編排
物料調度智能化
智能工廠的現場管理
設備智能化監控
6、第六步：智(zhi)能物流：智(zhi)能工廠的靈魂

第三部分、信息化-智能工廠的神經網絡
1、企業的信息化規劃與建設
智能工廠信息系統規劃藍圖
智能工廠的IT規劃與建設
從應用系統到網絡規劃
數據環境與數據中心
通信及應急通信規劃
IT治理
2、案例分享：信息化-工業4.0實踐的神經網絡
3、人工智能AI與大數據分析和應用
AI的發展歷程
AI與機器學習
大數據+AI提升價值
何為大數據
大數據的分析與應用探討
4、工業4.0的(de)實踐留給我們的(de)思考

數字化轉型的(de)規(gui)劃(hua)與落地課程