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中國企業培訓講師
中小企業法律風險防范
 
講師:王杉(shan) 瀏(liu)覽次數:2578

課程描述(shu)INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員· 法務人員

培訓講師:王(wang)杉    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:1天   

日(ri)程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

法律風險定義培訓

課程詳情:
企業法律風險管理策略,一個小故事引發的思考
魏文王問之扁鵲(que)(que):‘子昆弟三人(ren)其(qi)孰(shu)最善為(wei)醫(yi)?’扁鵲(que)(que)曰:‘長兄最善,中(zhong)(zhong)兄次之,扁鵲(que)(que)最為(wei)下(xia)。’魏文侯曰:‘可(ke)得聞(wen)邪?’扁鵲(que)(que)曰:‘長兄于病視(shi)神,未有形而除之,故名(ming)不出(chu)于家。中(zhong)(zhong)兄治(zhi)病,其(qi)在毫毛(mao),故名(ming)不出(chu)于閭。若(ruo)扁鵲(que)(que)者,镵(chan)血脈(mo),投(tou)毒(du)藥,副(fu)肌(ji)膚,閑而名(ming)出(chu)聞(wen)于諸侯。”防范勝(sheng)于救(jiu)災,養生才能長壽!

目錄
一、企業法律風險管理
二、企業基礎法律風險管理
三、企業內部治理(li)法律(lv)風險管理(li)

第一部分   企業法律風險管理
一、法律風險的定義
基于法律規定、監管要求或合同約定,由于企業外部環境及其變化,或企業及其利益相關者的作為或不作為,對企業目標產生的影響。——《企業法律風險管理指南》
引起糾紛或處罰的一切可能!
二、企業法律風險的特征
1、形式上的多樣性
2、發生領域的廣泛性
3、風險爆發的或然性
4、發生后果的嚴重性
5、發生即不可逆性
6、事前可防,事后不可控性
企業的一切風險后果最終都將以法律風險的形式表現出來!
三、企業在法律風險防范工作中的不同表現
1、缺乏風險意識,重訴訟輕預防
2、有風險意識,客觀因素制約太多
3、意識強烈,但是看不到風險,找不到有效途徑和方法
四、企業法律風險管理的核心問題:
1、外部風險管理
主要解決外部糾紛發生前的風險管理與防范問題
民事、刑事、行政、勞動
2、內部風險管理
主要解決公司控制權的爭奪問題
企業(ye)家(jia)、合(he)伙人、經理人、資本家(jia)之間(jian)的博(bo)弈

第二部分  企業基礎法律風險管理
一、人力資源管理法律風險防范
人資風控要點
書面化
程序化
人性化
人資程序管理
1、招聘、入職程序管理
2、規章制度制定、告知程序管理
3、變更、解除勞動合同程序管理
4、后勞動關系程序管理
二、合同管理法律風險防范
1、風險意識:
2、全程管理:
3、主要條款風險點提示
三、財務管理風險防范
1、業務發生時的防范要點
2、履行過程中的動態監測
3、債權的保護

第三部分  企業內部治理法律風險管理
一、不同企業組織形式帶來的風險
合伙、有限合伙、有限責任公司、個人獨資企業
二、新概念帶來的新問題
法人面紗公司治理股權控制
三、家庭危機導致的企業風險
土豆條款
四、投融資的法律風險
股權轉讓隱名持股

法律風險定義培訓


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