國學智慧在企業管理中的應用
講師：周建 瀏(liu)覽次(ci)數(shu)：2559
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
《國學智慧在企業管理中的應用》實操培訓課程
（培訓時間：1-2天）
----傳承國學智慧，夯實文化基石，提升管理能力
【不固根本，則難以成長，不樹正氣，就必然墮落！】本課程專為解決如下管理難題：
◆ 無信仰、無原則，窮則怨天尤命、富則驕奢淫逸
◆ 無大志、無大氣，時時小肚雞腸、處處勾心斗角
◆ 無德行、無操守，輕則損人利己、重則亂紀違法
【讀圣賢之書，養浩然之氣，成棟梁之才！】企業文化建設必須從博大精深的中華優秀傳統文化中吸取養分：
◆ 《國學智慧在企業管理中的應用》培訓課程，通過獨創的7C企業文化操作方法，將國學經典融進人們的日常操行，構建寧靜和諧的精神家園，塑造健康積極的企業文化。
◆ 協助企業迅速營造正面向上的企業文化氛圍，形成一套能夠讓員工真心接納的道德行為標準，取得真正的、可持續的企業經營成果。
【課程推出機構】周建企業文化工作室.培訓事業部 課程咨詢電話/微信：153-2335-1800
【學員對象】總經理、部門經理、企業文化經理、人力資源經理，企業核心員工、企業后備干部等相關需要提升傳統文化水平的各層次人員。
【厚積薄發，智慧演繹！】
◆ 課程設計和完善歷時長達13年，匯集我們20年的國學經典學習研究成果，吸收了古今中外眾多優秀人士的國學經典學習實踐心得，從理性客觀的視角透徹解讀國學經典智慧，創造性的以行動學習、情景練習、多媒體體驗和案例剖析來演繹國學經典，課程生動，觀點新穎，容易掌握。
【訓戰結合，輸出成果！】
◆ 資深顧問會協助客戶做好課前調查與準備，培訓過程中會結合企業現狀進行有針對性的研討解決，讓客戶學中做，做中學，帶給客戶實實在在的培訓價值。
◆ 課程關鍵字:企業文化培訓,企業文化課程,企業文化咨詢,企業文化,企業核心文化,大學,弟子規,國學，傳統文化，行動學習,公開課,企業文化塑造,企業文化建設,君遠,企業文化突破
【主講老師】 周建
◆ 《7C企業文化突破項目》首席專家，君遠管理咨詢公司合伙人、企業文化咨詢總監，曾任濰柴集團、華潤集團、創維集團企業文化咨詢項目首席顧問。
◆ 擁有10余年企業中高層管理經驗，10余年企業文化咨詢及培訓經驗，人文底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創新意識與魄力，在企業文化建設、組織戰略變革及管理創新方面具備資深的綜合實力。
◆ 自2001年開始主持《7C企業文化突破項目》的研發、咨詢和培訓工作，已為2100多家優秀企業（包括400多家上市公司）提供了系統有效的企業文化咨詢和培訓服務，其高度的責任感和系統的管理創新能力得到了眾多客戶的一致認可。
◆ 培訓風格：授課真誠謙和、語言平實、幽默生動、節奏流暢、互動有序。內容充實新穎、深入淺出、結構嚴謹、系統高效、實戰適用、貼近企業。
【部分參課學員課程評語】
◆ 7C企業文化體系是我所接觸的適合集團公司的企業文化體系，體系中的企業文化內容有分有合、有大有小、有核心有支撐，能條理清晰、有針對性的貫徹到集團公司、下屬公司、職能部門、業務部門乃至于各層次員工，非常難得。----天元集團楊董事長
◆ 通過《7C企業文化突破》課程系統的學習到了企業文化建設的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪淺，學后即用，非常感謝周老師！----山推集團企業文化部王部長
◆ 二年前參加完周建老師的課程后，回去做了很多事。再一次來學習，得到了很多新的思路和方法，特別是企業文化落地的工具方法，非常實用。----賽爾富企業文化部王經理
◆ 課程遠遠超出期望！課程體系非常好，周老師把復雜的企業文化用簡單明了的方法做出來，便于操作，非常實用。授課方式也很新穎，即學即用----優品控股企業文化部任總監
◆ 類似的企業文化問題我們每天都會遇到，老師的總結和剖析相當到位，讓我們耳目一新，豁然開朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經理
◆ 講師充滿熱情和感染力，課程內容豐富生動，具有指導和操作性----新柴控股商董事長
◆ 課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時常能感受到較大啟發----廣州市郵政局鄧局長
◆ 課程時間緊驟，內容充分，毫無浪費，課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經理
◆ 《7C企業文化突破》課程能讓企業把企業文化從無做到有，從弱做到強，并系統具體的貫徹實施，非常值得引進！----中京電子人力資源部袁經理 ……
【20年來，我們通過培訓和咨詢為2000多家優秀企業（包括400多家上市公司）提供了系統有效的7C企業文化突破操作方案：】
◆ 華潤集團、騰訊集團、濰柴集團、中集集團、神華集團、中國安防、延長石油、中國移動、南方電網、創維、美的、湖南中煙、中國電力投資集團、浙江交通、中國普天、OPPO、TCL、中國郵政、萬家樂、重慶鋼鐵、日立電梯、金溫鐵路、東風本田、亞星客車、南粵物流、中石化、重慶格力、清能地產、一汽集團、殼牌石油、三菱重工、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電業局、廣州地鐵、南方航空、白云機場、棕櫚園林、青銅峽鋁業、東風日產、東方通信、四川省人事廳、中山大學管理學院、上海交通大學管理學院……
【課程核心內容】（原創課程，版權所有）（*我們會根據企業個性及員工特點對課程內容作相應的調整）
一種管理模式的產生必須根植于它所在的社會環境和文化土壤，因為管理是以文化為轉移的，并且受其社會價值和傳統習俗支配，因而管理越是能夠利用當地的社會傳統價值與信念，越是能夠獲得更大的成就，實現管理效果的優化。 ----*
課程總綱 繼往開來—國學的定義、內容及意義
◆ 企業管理面臨的挑戰與機會
◆ 憑什么凝聚人心？
◆ 什么是國學？
◆ 國學智慧的意義和作用
◆ 國學智慧與企業文化建設
◆ 國學智慧與企業管理
第二部分 追本溯源—國學智慧中的六個哲學思考
◆ 善與惡
◆ 義與利
◆ 心與物
◆ 行與知
◆ 家與國
◆ 中與西
● 案例分享：華為的核心競爭力與傳統文化的關系
第三部分 以心馭行—國學智慧在員工管理中的具體應用
◆ 得人心者得天下
◆ 國學智慧在企業人心管理中的應用思路
◆ 正己化人—基于國學智慧的自省式管理
◆ 潛移默化—基于國學智慧的教化式管理
◆ 推心置腹—基于國學智慧的溝通式管理
◆ 基于國學智慧的人心管理操作模板
● 案例分享：如何通過‘日常小事’讓員工成長
第四部分 眾志成城—國學智慧在工作管理中的具體應用
◆ 千斤重擔人人挑
◆ 國學智慧在企業工作管理中的應用思路
◆ 上下同欲—基于國學智慧的目標式管理
◆ 快馬加鞭—基于國學智慧的激勵式管理
◆ 水滴石穿—基于國學智慧的重復式管理
◆ 基于國學智慧的工作管理操作模板
● 案例分享：如何提升員工自我進取精神？
國學智慧管理模式的學習
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/286044.html
