工作安全分析(JSA)+KYT
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課(ke)程描述INTRODUCTION
工作安全分析培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工作安全分析培訓
培訓目標：
使員(yuan)工(gong)(gong)了解和(he)掌握本崗位(wei)的危險(xian)(xian)性(xing)，并(bing)(bing)對產生(sheng)(sheng)的職業危害風(feng)險(xian)(xian)進行評估，以(yi)確保(bao)風(feng)險(xian)(xian)可(ke)控并(bing)(bing)可(ke)以(yi)被接受，同(tong)時對這些(xie)風(feng)險(xian)(xian)控制措施納入公司內(nei)部(bu)的操作程序中并(bing)(bing)進行有效性(xing)和(he)可(ke)控性(xing)監察，確保(bao)員(yuan)工(gong)(gong)在(zai)安全(quan)狀態下(xia)工(gong)(gong)作，減少和(he)降(jiang)低企(qi)業的安全(quan)生(sheng)(sheng)產事故的發生(sheng)(sheng)。
培訓對象：危險品生產、倉儲及裝卸、運輸等部門的主管、操作人員及其他相關人員。
培訓對象：運營總監/經理、廠長、EHS經理/主管/工程師、技術/工程經理、相關部門的工程師；各部門管理人員等。
課(ke)程(cheng)大綱：
第一天：
第一講：一般作業現場的風險評估（JSA工(gong)具(ju)）
1、JSA作(zuo)用及原則(ze)
工(gong)作(zuo)危害(hai)分析的實施流程和(he)預期目標
JSA的來源(yuan)
危(wei)害識別/分(fen)析的幾種工具(ju)
JSA與(yu)規范現場(chang)安(an)全管理
JSA與事(shi)故預防
2、JSA背景知識回(hui)顧(gu)
工作中常見危害事(shi)故分類－案例(li)解說
工作(zuo)常見(jian)職業健康危害分(fen)類
JSA的基(ji)本工作方法與要求
3、JSA 五步法(fa)-實操(cao)訓練
第一步：JSA工作的(de)準備：工作任務的(de)選擇
分(fen)組練習(xi)：工作任務(wu)的(de)選擇與介紹
如何確(que)定任務的優先(xian)順(shun)序
第二步：分(fen)解工作單元(yuan)任務
分解任(ren)務為連續步驟—現場訓練(lian)
就(jiu)已選定的工(gong)作任務分解(jie)工(gong)作步(bu)驟
第三步：識別任(ren)務中(zhong)的危(wei)害與風險--現場訓(xun)練
就已選定的工作任(ren)務(wu)進行(xing)危害的識(shi)別(bie)
第四步：對識別的危害制訂控制與預防(fang)措施
消除(chu)與減(jian)少
工程控制(zhi)
行政管理
PPE
臨時措施
第(di)五步：編(bian)制安全操作規程
語(yu)言(yan)的使(shi)用與注意事(shi)項
練習(xi)與講(jiang)評
總結對識(shi)別的危害進行講評
第二講：風險評估(gu)
1、風險評估
確定當前風險控制(zhi)措施
初始風(feng)險評估-RS法&LEC法
確(que)定風險等(deng)級
發掘需要追(zhui)加(jia)的風險控制措施
風險再評估
完善風(feng)險(xian)控(kong)制措(cuo)施
2、風險控制措施監察&JSA溝通
監察項目設(she)置(zhi)
合格判(pan)定(ding)標準
監察(cha)結果判定(ding)
有效性確認
溝通評估(gu)
第三(san)講：企業(ye)常見工作危害(hai)分析
消防管理危害分析
危險(xian)品管理危害分析
機(ji)電(dian)管理危害分(fen)析
特(te)種設備管理(li)危(wei)害分析
臨時性危險作業分析(xi)
檢維修作業危害分(fen)析
職業健康危害分析
承包(bao)方作業危害(hai)分析
個(ge)人PPE管理危害分析
第(di)二天
第(di)一(yi)講：
KYT概述
目的
KYT起源
KYT實施(shi)成果
KYT實施誤區(qu)與正確理(li)解KYT活動
第二講：推進前準備(bei)
KYT實施(shi)計劃書
KYT實(shi)施對(dui)象篩選
成立KYT活動小組(zu)
安全風險管(guan)理基本(ben)知識
案例展(zhan)示：危險源辨識
第三講：KYT推行4R步驟
現狀把握（危險因素(su)找(zhao)出）
本(ben)質追究（找出重(zhong)點危(wei)險）
制定對策（針對重(zhong)點危險提出對策）
制定對策（選出最優化的重點(dian)安全實施(shi)項目(mu)）開展手指口述活(huo)動
第四講：KYT成果(guo)發布
危險預知訓練表
吃一驚(jing)、冒冷(leng)汗記錄表作(zuo)業(ye)觀(guan)察表兼實(shi)施報告書
工作安全分析培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/2852.html
已(yi)開課(ke)時間Have start time
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