課程描述INTRODUCTION
日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
EPC總承包全過(guo)程實戰培訓
各有關單位:
住建部出臺的《工程總承包管理辦法》和新版《合同(示范文本)》對EPC項目招投標提出新的要求,對風險分擔進行了詳細規定。建設項目投資融資體制改革、如何科學實施EPC項目工程總承包以及計量計價、優化標前設計、提高清單編制嚴謹與準確性,同時,對工程合同履行階段風險的把控管理、工程造價編制階段各個環節可能存在的糾紛隱患點、涉法行政訴訟案件如何應對,“1+N+X”模型新工程咨詢、大數據、人工智能、BIM 等技術與新基建、新咨詢、新金融的深度與廣度戰略融合,以達到提升企業項目投資管控能力,適應新工程咨詢的發展需求。
當前,在推行工程總承包的過程中都不同程度面臨著法律法規、操作實施的困惑及管理與技術的難點,包括:如何進行EPC項目的整體策劃,項目前期如何規劃EPC的實施,如何編制合理的EPC招標文件,如何進行前瞻性的合同談判,以及EPC項目全過程履約管理與風險防控,這些必將成為工程項目總承包的關鍵性工作。
為幫助政府職能部(bu)門、協會、建設單位(wei)、設計單位(wei)、施工單位(wei)、監理(li)(li)單位(wei)、全(quan)(quan)(quan)過(guo)程項目(mu)咨(zi)詢單位(wei)等相關(guan)人員(yuan)學(xue)習(xi)理(li)(li)解計價(jia)(jia)(jia)、總包(bao)和(he)咨(zi)詢領域(yu)系列規范、行業新政策(ce)和(he)管(guan)(guan)控(kong)方法(fa),全(quan)(quan)(quan)面提高(gao)項目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)水平,厘(li)清(qing)實(shi)務中重點(dian)難點(dian)、疑(yi)點(dian)、焦點(dian)等專業共性問題(ti),實(shi)質性地提高(gao)專業素養(yang)和(he)能力。特舉辦“新版《清(qing)單計價(jia)(jia)(jia)標準(征(zheng))》解讀、造(zao)價(jia)(jia)(jia)精準管(guan)(guan)控(kong)、結算痛點(dian)管(guan)(guan)理(li)(li)與EPC總承(cheng)包(bao)全(quan)(quan)(quan)過(guo)程實(shi)戰與風(feng)險防管(guan)(guan)理(li)(li)及全(quan)(quan)(quan)過(guo)程咨(zi)詢”高(gao)級(ji)培訓班。請各單位(wei)積極(ji)組織本單位(wei)及下屬單位(wei)相關(guan)人員(yuan)參加。
培訓對象
各(ge)地政府建設(she)項目監管(guan)(guan)部(bu)(bu)門(men)、工程(cheng)交(jiao)易中心、投資項目評審中心;各(ge)業主單位從事項目管(guan)(guan)理(li)、合同管(guan)(guan)理(li)、工程(cheng)項目建設(she)、開(kai)發、審計等(deng)相關部(bu)(bu)門(men)人員(yuan);各(ge)建筑施工企業、工程(cheng)公(gong)(gong)司(si)(si)、總承(cheng)包(bao)公(gong)(gong)司(si)(si)、設(she)計院(yuan)、成套設(she)備公(gong)(gong)司(si)(si)、設(she)備材(cai)料供應商(shang)、國(guo)際招標(biao)公(gong)(gong)司(si)(si)、律(lv)師(shi)事務(wu)所及(ji)各(ge)公(gong)(gong)司(si)(si)的總經(jing)(jing)理(li)、副總經(jing)(jing)理(li)、部(bu)(bu)門(men)經(jing)(jing)理(li)、項目經(jing)(jing)理(li)、市場(chang)開(kai)發、法(fa)務(wu)專(zhuan)員(yuan)等(deng)相關部(bu)(bu)門(men)負責人、中高(gao)等(deng)院(yuan)校、醫院(yuan)及(ji)科(ke)研機構、參與EPC項目管(guan)(guan)理(li)的所有管(guan)(guan)理(li)者。
培訓內容
第一部分:*、發改委、住建部及行業、地方發布的相關政策解讀
1、《建設工程工程量清單計價標準(征)》(建司局函標〔2021〕144號)
2、《建筑工程施工發包與承包計價管理辦法(征)》(建司局函標〔2021〕153號)
3、《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》(建市規〔2019〕12號)
4、《建設工程總承包計價規范(征)》(中價協〔2022〕1號)
5、《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包計價計量規范(征)》(建辦標函〔2018〕726號)
6、《建設項目工程總承包合同示范文本(GF-2020-0216)》(建市〔2020〕96號)
7、《建設項目工程總承包(EPC)費用項目組成(征)》及《建設項目總投資費用項目組成(征)》(建辦標函〔2017〕612號)
8、《關于推進全過程工程咨詢服務發展的指導意見》(發改投資規〔2019〕515號)
9、《企業安(an)全生產費用提取和使用管(guan)理辦法》(財資〔2022〕136號)
第二部分:《新清標(征)》關鍵條文解讀、工程計價與結算管理、總承包(EPC)計價典型案例分析及工程審計實務
1、工程計價內容的招標設計
2、工程費用性質分析:按實核定與包干固定
3、《新清標(征)》中關于合同形式的新規定及計價案例
4、措施項目清單缺漏項與包干計價分析
5、過程結算與過程支付的辨析與案例;
6、工程量增減與不平衡單價
7、材料單價不合理情形下變更置換計價
8、工程措施方案變更與優化的計價處理
9、材料設備認價性質界定與案例
10、暫估價項目及總承包服務費計價案例
11、總承包(EPC)計價構成分析
12、總承包(EPC)計價范圍與計價機制
13、總承包(EPC)計價風險與價格調整
14、總承包(EPC)變更計價分析
15、營改增下工程計價與計稅典型案例分析
16、工(gong)程結算審計實務及案例分析(xi)
第三部分:EPC 項目投資管控理論與實務及全過程工程咨詢管理實務
一、EPC 項目投資管控
1、“發包人要求”配合總價合同;
2、模擬工程量清單配合單價合同;
3、總價合同采用里程碑支付、單價按里程碑從量支付;
4、EPC 兩段式設計:標前設計可變更,標后設計無變更;
5、任何業主的改變均需向總承包商支付對價;
6、堅持標前下達設計限額, 鼓勵標前設計優化, 限制標后設計優化, 未經批準的標后優化均為違約行為;
7、總價無審核但應交付合格功能后支付,單價按周期從量支付;
8、EPC 模式價格清單投標人應在編制價格清單時確保準確完整。
二、EPC工程總承包項目招投標策劃與風險防范
1、EPC總承包、分包相關招投標政策解讀;
2、EPC項目對甲乙雙方固有風險及管理重點;
3、項目核心要求招標指標與系統招標要求的策劃;
4、項目前期咨詢與招標文件策劃;
5、EPC總承包與施工總承包項目招標文件的異同;
6、EPC總承包與施工總承包項目不同合同模式的優缺點;
7、EPC總承包與施工總承包評標的要點及建議;
8、投標方案的確定與文件的編制注意事項;
9、合同包干模式招標策劃;
10、必須招標項目采用EPC總承包可否直接發包。
三、EPC工程投資控制、結算與審計管理
1、國家構建統一內部大循環市場背景下的投資策略;
2、EPC工程范圍確定依據計注意事項;
3、EPC合同文件優先次序確定的重要性;
4、EPC合同定價、執行與結算管理;
5、合同包干模式下的工程造價管理;
6、合同可調模式下的工程造價管理;
7、工程變更與EPC合同價的調整;
8、EPC工程移交及審計。
四、全過程工程咨詢公司管理EPC的組織、管理、法律、經濟及技術理論實務
1、全過程工程咨詢負責人領導力、組織機構和團隊建設(做法和案例);
2、全過程工程咨詢組織協調中對于EPC質量進度成本管理的整合管理和范圍管理(做法和案例);
3、全過程工程咨詢公司對于EPC項目中與相關人的溝通管理(做法和案例);
4、EPC項目的沖突管理特點及爭端解決、商務談判、突發事故處理以及公關危機處理(做法和案例);
5、EPC項目特有的設計施工深度融合、平行搭接下的價值工程分析和風險管理(做法和案例);
6、全過程工程咨詢中當前困惑的如何處理*版EPC合同管理(解讀和案例)。
五、建筑師主導的全過程工程咨詢管理實務
1、發改委、住建部*515號文關于建筑師負責制的規定;
2、住建部關于建筑師負責制的7階段實操;
3、國內部分城市各地試點情況;
4、將來的趨(qu)勢。
EPC總承(cheng)包全(quan)過程實戰(zhan)培(pei)訓
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已開課時間Have start time
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