課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
卓(zhuo)越團隊(dui)七項建(jian)設課程
【課程背景】
面對日趨激烈的市場競爭，如何建設優秀的團隊？如何讓團隊發揮更重要的功能？如何提升應對變革需要的企業團隊領導力、凝聚力、執行力？這些已成為當前各企業持續發展的迫切問題。
管理(li)沙盤(pan)《卓越團(tuan)(tuan)隊(dui)七項建設(she)(she)——沙漠(mo)掘(jue)金》是針對優秀團(tuan)(tuan)隊(dui)系統(tong)性(xing)建設(she)(she)的全新體驗式培訓課程(cheng)(cheng)，通過沙盤(pan)體驗和(he)感受，讓每一位成(cheng)員對團(tuan)(tuan)隊(dui)的文化(hua)、機制、管理(li)、流程(cheng)(cheng)、制度等各個方面擁(yong)有系統(tong)性(xing)的認知，并在沙盤(pan)推(tui)演過程(cheng)(cheng)中，為了團(tuan)(tuan)隊(dui)的共同目標(biao)，大(da)家群(qun)策(ce)群(qun)力，發現問(wen)題，解決問(wen)題，最終實現學習(xi)和(he)體驗團(tuan)(tuan)隊(dui)建設(she)(she)的理(li)論和(he)工具方法。
【課程收益】
1、認知優秀團隊的七個維度
2、學習團隊四大組織單元建設
3、掌握團隊文化三大系統建設
4、掌握團隊透明化管理工具和平臺建設
5、掌握精細化流程建設工具和評估工具
6、掌握管理(li)機制的日常化(hua)運作方法
【沙盤簡介】
《沙漠掘金》是目前最經典、成熟的目標管理體驗式沙盤課程之一。它通過若干團隊分別設定清晰的目標，并通過分解、跟蹤的過程完成目標的競賽方式，以競賽結果來檢驗團隊協助、團隊目標執行能力的實戰訓練沙盤。有效地模擬、再現了企業內部團隊設定并實現目標時所做的：信息收集、團隊決策、資源配置、內部分工、分解、計劃、執行、反饋、檢查、修正、結果反思等各個方面的工作內容和行動，自然地再現了團隊在工作中各個方面的真實表現。
學員在分組組成掘金小隊之后，每個小隊都會得到相同的預備金，用于購買水、食物、指南針、帳篷等物資組成沙漠探險隊，然后從大本營出發，深入沙漠深處的金山挖掘黃金，途中需要穿越沙漠、村莊、綠洲或者王陵，同時面臨晴天、高溫、沙風暴等復雜天氣的考驗……
沙漠掘金(jin)所對(dui)應的(de)(de)(de)現實意義：探險隊(dui)＝經營中的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)；金(jin)子＝企業(ye)(ye)利(li)潤；水和食物＝企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)成本；天氣＝外部市場(chang)；老人＝信息與(yu)經驗……這些，都是在現實的(de)(de)(de)工作情境中影(ying)響團隊(dui)績(ji)效、團隊(dui)目標執(zhi)行的(de)(de)(de)因素。
【課程對象】
中高層管理者、各部門負責人(ren)和核心人(ren)員、新(xin)晉經理人(ren)、儲(chu)備干(gan)部。
【課程大綱】
模塊一、沙盤導入
1、沙盤背景及課前導入
2、認識沙盤教具及目標
3、沙盤規則講(jiang)解
模塊二、掘金之旅
1、團隊組建：探險團隊組建、成員分工、領取物料
2、團隊決策：目標設定、路線計劃、資源配置的討論與決策
3、沙盤體(ti)驗：二十五(wu)天掘金之旅(lv)
模塊三、沙盤反思
1、收獲盤點：團隊目標設定情況總結、團隊目標達成情況總結
2、職責履行情況總結、團隊執行情況總結
3、獲勝隊分享
4、失敗對分享
模塊四、知識復盤
一、團隊組織建設
1、傳統金字塔式結構的三大弊端
2、建立團隊圓桌式組織結構
3、人人都管事，事事有人管
4、以人為本進行團隊組織建設
5、卓越團隊四大組織單元建設
二、團隊文化建設
1、團隊文化的力量
2、企業文化扎根在基層團隊
3、團隊文化的四大功效
4、團隊文化的三大組成
5、團隊文化建設的三大系統建設
三、團隊人才建設
1、員工成長的搖籃在團隊
2、修煉員工基本功——“八全管理模式”
3、開發員工領導力——輪值管理
4、培養員工執行力——動態激勵
5、團隊人才建設的具體操作和實踐
四、團隊透明化管理系統建設
1、透明化管理的三大功效
2、團隊透明化管理系統建設的四大內容
3、團隊透明化管理系統建設的六個核心要素
4、團隊透明化管理工具建設
5、團隊透明化管理平臺建設
6、團隊透明化管理系統運行的保障機制
五、團隊流程建設
1、團隊流程建設中存在的問題
2、流程是規范化、標準化的行為指導
3、精細化流程建設的原則和方法
4、精細化流程建設的工具
5、精細化流程的評估工具
六、團隊制度建設
1、團隊制度的四大功用
2、建立團隊實效制度的三個關鍵點
3、制度建設存在的難點和誤區
4、制度公約化——用價值觀管理取代強制性管理
5、管理環境化——用自省式管理取代督察式管理
七、團隊機制建設
1、機制運用的原理與威力
2、團隊建設中的六大管理機制
3、管理機(ji)制的七(qi)種日常化(hua)運作(zuo)方法(fa)
【成果升華】
1、反思體驗感受，梳理學習成果
【工具】《學習收獲卡》
2、學員小組討論，傾聽團隊感受
3、學員代表分享，傾聽他人感受
4、*模式，交換心得收獲
5、學員再次分享，成果收獲遞進
6、擬定行動計劃，建立責任擔當
【工(gong)具(ju)】《培訓(xun)落地行(xing)動表》
卓越團隊(dui)七項建設課(ke)程(cheng)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/283559.html
