后疫情時代的商業項目招商實施與線上線下運營融合
講師：李豪 瀏覽次數：2551
課程描(miao)述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
商業項目招商實施
課程介紹：
新型冠狀病毒肺炎疫情席卷全國，成為影響中國商業地產市場的“黑天鵝”事件，各個物業類型均受其影響，商業項目其成為疫情中的“重災區”。
如何快速走出疫情對商業項目運營的影響，如何利用互聯網等營銷手段為項目、商家提升銷售量，如何有效催收租金。成為本課程核心學習的三大版塊。
課程對象:
商業地產項目中、高管，各部門主管、經理，招商人員，企劃人員，客服人員
課程學習目標：
1、分析疫情后商業項目的挑戰、趨勢與變革機會
2、學習疫情后商業項目招商的思維方向與目標
3、學習和掌握互聯網與線下商業融合的運營模式
4、學習和掌握租金催收的原則、時機和方法
課程大綱：
1、疫情后商業項目挑戰與趨勢?
1.1 疫情后商業項目運營的挑戰
1.2 疫情后各業態（餐飲、娛樂、零售、教育）經營迎來的變革
1.3 市場競爭加劇，運營模式需要年輕化
1.4 疫情后亟待補充和調整的業態
1.5 案例分析：龍湖天街、萬達廣場疫情后的運營變革
2、商業項目的招商思維的轉變??
2.1 品牌需求轉變顧客需求、轉變思維引領銷售
2.2 購物中心角色轉變業態加速創新
2.3 消費升級購物中心成為時間整合者的意義更為重要
2.4 讓品牌組合詮釋商業氛圍
2.5 明確自身客群、組合方案
2.6 展現購物樂趣?提升聚客能力??
2.7 案例分析：萬達廣場、世茂廣場在招商新模式
3、打通線上線下運營，提升購物中心亮點
3.1 五個方面打通線上線下商業融合
3.2 利用大數據與會員系統為商家精準營銷
3.3 學習拼多多的模式，利用好節日營銷
3.4 打造項目亮點、增強競爭優勢；
3.5 案例分析：某商業廣場互聯網營銷與線下融合模式
4、破局
4.1 形成合力協作共贏
4.2 整合資源擴大優勢
4.3 主動挖掘導入
4.4 跨界整合關聯性業態，打造一站社交平臺
4.5 多種合作模式
5、租金催繳
5.1 先做服務再催繳租金
5.2 了解商家經營情況，分類對待
5.3 力爭大商戶先催收，再解決中小商戶
5.4 分期分批催收模式
5.5 適當利用租金分期或租金貸等金融工具
5.6 適時利用法律手段
商業項目招商實施
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/283372.html
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