課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
職場(chang)新(xin)生代員工管理課程
課程背景：
隨著社會的發展和變革，新生代員工逐漸成為組織中不可或缺的一部分。他們成長于信息化、全球化的時代，具有與前幾代員工不同的特點和需求。
他們在工作態度、溝通方式、職業期望等方面與傳統員工存在較大差異，因此需要針對他們的特點和需求進行管理和培訓。
新生代員工具有自主性強、注重個人發展、對工作有更高的期望、追求工作與生活的平衡、擅長利用科技進行溝通和學習等特點。
這些原因導致傳統管理方式的不適應，可能無法滿足新生代員工的需求，需要更新管理理念和方法。
通過培(pei)訓(xun)，幫助(zhu)管理者和組(zu)(zu)織更好(hao)地適(shi)應新的(de)員(yuan)(yuan)工群體，了(le)解(jie)新生(sheng)代員(yuan)(yuan)工的(de)特點和需求，提高他們的(de)管理能力(li)和溝通技巧，激發新生(sheng)代員(yuan)(yuan)工的(de)潛力(li)，增(zeng)強新生(sheng)代員(yuan)(yuan)工的(de)歸(gui)屬感(gan)和忠(zhong)誠度，促(cu)進組(zu)(zu)織與新生(sheng)代員(yuan)(yuan)工的(de)共同發展(zhan)。
課程收益：
◆ 更好地理解新生代員工：幫助管理者更深入地了解新生代員工的特點、價值觀和職業期望，有助于建立更有效的溝通和管理方式。
◆ 提升管理者的管理能力：幫助管理者學習新的管理理念和方法，提升對新生代員工的領導能力和對新生代團隊的管理技巧。
◆ 增強新員工的歸屬感和忠誠度：通過更好地滿足新生代員工的需求，可以增強員工對組織的認同感和忠誠度，降低員工流失率。
◆ 激發新生代員工的潛力：培訓有助于激發新生代員工的工作潛力，提高工作積極性和創造力，為組織帶來更多的創新和發展機會。
◆ 促進組織與員工的共同發展：通過培訓，可以建立更健康、更和諧的組織文化，實現組織與員工之間的共贏，推動組織的長期發展。
◆ 增強新生代員工團隊凝聚力：通過培訓，可以促進老員工和新生代之間的溝通和合作，增強凝聚力，提高新生代團隊的工作效率和績效。
◆ 彰顯人生意(yi)義：梳理對新·新生代（子女）的(de)教育，培(pei)養孩子的(de)品德修養和社會責任感，傳承(cheng)正確的(de)價值觀，完善自己人生的(de)意(yi)義。
課(ke)程對象(xiang)：需要管(guan)理新(xin)生代(dai)員(yuan)工的管(guan)理者以及新(xin)生代(dai)員(yuan)工自身
課程大綱
培訓暖場：新生代管理，管能力還是理心態
1、新生代員工成長的路上，心態重要還是能力重要？
2、能力，決定了職業的寬度
3、心態，保證了職業的高度
4、能力，需要學，次第漸進的學成專業人士
5、心態，可以裝，裝著裝著就裝成真的了，然后做到精的
案(an)例或工具：張經理對(dui)小劉的職(zhi)業心態引導
第一部分：生機勃勃·理解超越新生代
一、新生代員工的個性特點與形成原因
1、計劃生育：個性強，很自我
2、時代變革：不學習，找度娘
3、教育機制：喪傳統，卻新潮
4、經濟騰飛：有錢花，會攀比
5、文化缺失：國學弱，娛樂強
案例或工具：中國社會，家庭結果分析
二、新生代員工帶來的管理挑戰
1、員工流失嚴重
2、團隊管理難度增加
3、情緒與態度的管理需求增大
4、過往的成功經驗遭遇困境
案例或工具：張經理的困惑
三、新生代員工引發的管理誤區
1、試圖操縱或改變
2、堅持過往的經驗
3、依賴技能培訓和物質激勵
4、單純依賴經濟契約和規章制度帶來的硬管理
案例或工具：劉經理的麻煩
四、新生代員工的管理的難題
1、人難招：招一個人比殺一個人還難
2、管不了：新生代員工說不得管不得
3、教不會：已教了很多次還是學不會
4、留不住：換一份工作比買菜還容易
五、反思：管理精髓未過期，應用方式要升級
1、參軍：人家都要去拋頭顱灑熱血了，我們還在抱怨他們不好管？
2、*管理者：自己不干，下屬快樂的干；末流管理者：自己干，下屬對著干；你是幾流的管理者？
3、我們無數次的抱怨過年輕人，現實卻發現：一代更比一代強！
案例或工具：*·時代周刊的文章
六、我們的管理優勢
1、學歷比他們高不？
2、反應速度比他們快不？
3、吃苦的能力比他們強不？
4、工作經驗比他們豐富不？
5、年齡比他們大！
案例或工具：管理者*的優勢
七、管理要做到：以缺為正
1、年輕人，有點小毛病是正常的
2、知道優點，優點可用；知道缺點，缺點可控
案例或工具：董老師的工作缺點
八、新生代員工的特點（不是缺點）
1、兼有積極與消極的工作態度
2、多變的職業觀念
3、對成功有獨到的界定
4、對權威有自己的看法
5、通常具有較高的計算機水平和專業技術能力
6、講求公平、公正、合理、合法，具有較強的維權意識
7、通常不喜歡循規蹈矩的工作
8、忠實于自己的生活方式，而不是自己的工作
視(shi)頻案例或工具：B站——獻(xian)給新一代(dai)的演講
第二部分：以人為本·新生代職場價值
一、新生代員工職業生涯初步分析
1、他們這個階段（23-30歲）的主要任務
1）學習工作的方法
2）自我培訓；入對行，跟對人
3）“職業化”地工作，建立個人風格
4）理解并融入社會，學會企業化等
2、他們這個階段（23-30歲）的階段使命
1）確定職業定位
2）融入、適應社會
3）建立家庭
案例或工具：張經理做的新生代管理工作
二、管理職能：作為催化劑發生化學反應
1、與崗位匹配：能力能否勝任
2、與組織匹配：價值觀能否理解
3、與團隊匹配：能否與團隊產生“化學反應”
案例或工具：化學反應（化合）方程式
三、跨時代管理：價值導向
1、管理上，要人做事的局限性
2、管理上，以事修人的先進性
3、價值：解決了核心的問題
四、新生代管理中“人性”之力
1、建立需求：新生代員工對現狀的考慮
2、期望未來：新生代員工對未來的想法
3、從眾思想：隨大流的現狀分析
4、社會影響：權威性領導對新生代的影響
5、正向強化：引導新生代習慣性思維
6、社會比較：比較出差異性結果，激勵不同的事業路徑
7、稀缺激勵：任何事情，一旦少了，就貴了
8、社會文化：制度化和人性化對新生代的影響
案例或工具：赫茲伯格，雙因素理論
案例或工具：小劉的職場期望，4S店的激勵措施等
案例或工具：中國人的思維習慣
五、新生代，選材的原則
1、咱站今天，看看明天的他會怎么樣？
2、選人用人需要預知足夠的提前量
3、穩定性和持久性：考核他能不能堅持
4、助人的傾向：意味著他夠不夠忠誠
案例或工具：統計結果
案例或工(gong)具：問工(gong)作(zuo)的(de)成就、失誤、轉變、回(hui)顧和描述
第三部分：事半功倍·八段三八項管理
一、60后的劉備（161年）管理80后的諸葛亮（181年）
1、劉備對員工的要求：學歷、出身、氣質、才學、志向
2、諸葛亮對老板的要求：遠大抱負、發展空間大、真情實意
3、諸葛亮的職業啟示錄
案例或工具：一、二、三顧茅廬
案例或工具：心里手段管高人，制度手段管俗人
二、八段三十八項
1、第一階段：融入團隊（1-7天）
1）安排工作 2）歡迎加入 3）單獨溝通
4）設置目標 5）每天跟進 6）新老接觸
2、第二階段：加速成長（8-30天）
7）熟悉部門 8）以老帶新 9）觀察壓力
10）簡單工作 11）積極表揚
3、第三階段：接受挑戰（31-60天）
12）發掘長處 13）詳細描述 14）進度把控
15）提醒改善 16）任務復盤 17）聽取建議
4、第四階段：加強鼓勵（61-90天）
18）日常鼓勵 19）制造驚喜 20）鼓勵分享
5、第五階段：主動承擔（91-120天）
21）會議發言 22）團隊激勵 23）參與團建
24）處理沖突 25）持續分享
6、第六階段：適度授權（121-180天）
26）發現價值 27）責任授權 28）處理不滿
29）培養素養 30）傳達意愿 31）創造性解決
7、第七階段：綜合發展（180天以后）
32）績效面談 33）發展建議 34）爭取培訓 35）分段檢查
8、第八階段：全面關注（每一天）
36）多維度支持 37）大事記錄 38）安撫情緒
案例或工具：每一段各有案例或工具，據實際情況講解
三、建立影響力引導新生代員工
1、你抱著他，你們都跑不快
2、你在前面領跑，讓他跟著跑
四、新·新生代的管理
1、目標：中國人，要把孩子教育成君子
2、父親的角色：講規則、講好壞、講故事（價值取向）
3、母親的角色：會做飯、懂穿衣、造環境（感情方式）
案例或工具：諸葛亮，劉備，曹操，司馬懿四個父親
案例或工具：誡子書，三字經
五、家庭教育的六種方式
1、支持
2、指責
3、辱罵
4、貶低
5、棍棒
6、幫助
7、控制情緒，你到底生不生氣？
六、關于家庭教育的幾句話
1、誤區：不要輸在起跑線上
2、牢記：看得見，等得起；不著急，不焦慮
3、明晰：異性家長，是孩子感情的起點
4、理解：退出，是做父母的最高境界
案例或工具：補課
案例(li)或工具：紀伯倫的詩
職場新生代員(yuan)工管理課程(cheng)
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