課程描(miao)述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰略制度體系培訓
【課程背景】
當問到“您的公司有戰略嗎？”往往能得到肯定的答復，但是問到“您公司的戰略是否得到了有效的執行呢？”幾乎全是一聲嘆息。在企業里，全球成功的戰略執行的比例大概也只有25%～35%，那么多的戰略得不到有效執行，或者即便執行下來也沒有取得理想的業績，歸納下來主要有以下幾種原因：
-戰略共識度不夠。對戰略的理解有差異致使員工對組織戰略產生迷茫和困惑，甚至對戰略的方向產生懷疑；
-只見戰略目標而不見戰略行動和責任分解，責任主體不夠明確，缺少明確的實現路徑和行動措施；
-戰略資源的不匹配。缺乏與之相匹配的人/財/物，戰略執行過程中各自為戰，影響著整體效率和全局勝敗；
-有效支撐戰略實現的制度體系缺少。激勵機制沒有與戰略關聯，任務監督、反饋、調整機制不健全或不靈敏。
本(ben)課程結(jie)合戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)分析(xi)、戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)解碼、執行落地(di)中的(de)(de)問題與挑戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)，通過(guo)一套完整、系統、快捷的(de)(de)方(fang)法，運營管(guan)理理念澄清(qing)、工(gong)具(ju)演練、實(shi)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)案(an)例研(yan)討等方(fang)式(shi)，掌(zhang)握從戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規劃(hua)到戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)實(shi)現的(de)(de)工(gong)具(ju)方(fang)法，真正提升組織的(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)執行力。
【課程收益】
-四步操作法學會戰略分析與解碼，真正將戰略從分析規劃到執行實現；
-運用戰略規劃分析的思路與工具，掌握戰略規劃收集、分析內外部信息的方法，進行企業內外部戰略環境掃描分析，有效確定組織戰略目標；
-了解戰略澄清與共識的**時機，用戰略澄清與共識的方法達成戰略共識；
-掌(zhang)握(wo)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目(mu)標解(jie)碼步驟，將(jiang)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目(mu)標分(fen)解(jie)為關鍵項目(mu)，明(ming)確(que)職責(ze)分(fen)工、資源投入(ru)及行動(dong)計劃，并鏈接到(dao)個人績效目(mu)標考核，確(que)保戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)執(zhi)行。
【課程特色】
-系統化方法：從對標分析入手，利用內、外部環境分析工具識別市場機會，經過業務模式設計篩選機會、形成戰略規劃并轉化為市場策略。
-實戰演練：按照戰略規劃的步驟全程演練，切實掌握相應的概念和方法。
-工具(ju)落地：每個操(cao)作(zuo)步驟均有具(ju)體執行和應用(yong)的工具(ju)方法，對(dui)主(zhu)要分析(xi)內容和輸(shu)出提供參考模板，便于(yu)學員今(jin)后(hou)應用(yong)。
【課程對象】企業決策層(ceng)、高級管理者(zhe)、中高層(ceng)管理者(zhe)、部(bu)門負責人(ren)、戰略執行人(ren)員。
【課程大綱】
一、什么是企業戰略？
1. 戰略的初體驗
【互動】隆中對中的戰略思想
2. 戰略管理失效分析
-戰略管理常見問題與挑戰
【研討】戰略執行常見問題與挑戰
-四大失誤與糾錯(cuo)機制(zhi)
二、戰略都包括哪些內容？
1. 企業戰略管理發展階段及成長過程
2. 企業戰略體系及層次
-三個層級以及多層級戰略演繹的側重點
【案例分享】多元化企業集團戰略
3. 常見的三種戰略類型
-成本領先戰略
【案例分享】沃爾瑪/西南航空的業務戰略
-差異化戰略
【案例分享】海爾的黑海戰略
-集中化戰略
【案例(li)分享】格力(li)空(kong)調專(zhuan)一化經(jing)營戰略
三、戰略執行的原則及需要的資源支持
1. 戰略執行的四個原則
-戰略的可靠度
-戰略的認同度
-實現策略的清晰度
-組織的支持度
【應用工具】戰略評估自我檢核問卷
2. 關鍵資源支持
-獲得一把手的認同與支持
-成立領導小組和工作小組
-考核機制(zhi)：目標(biao)計劃鏈接個人績效
四、四步操作法將戰略從分析到執行
1. 戰略分析——如何開展企業內外部戰略環境掃描分析，形成有效的業務戰略？
-戰略分析的維度
-外部環境分析
-方法1：宏觀環境分析
【應用工具】PESTEL工具
-方法2：微觀環境分析
【應用工具】波特五力
-聚焦市場&客戶的分析
【應用工具】總容量/成長性/關鍵成功要素/發展趨勢
【學員練習】市場或客戶的分析
-內部環境分析
-方法1：內部資源分析
【應用工具】人/財/物
-方法2：組織能力分析
【應用工具】五行診斷工具
-內&外部結合分析
【應用工具】SWOT分析方法
【學員練習】企業內&外部環境分析，確定戰略策略
-產品投資分析
【應用工具】波士頓矩陣
【應用工具】通用矩陣
2. 戰略澄清——如何達成戰略共識？
-為什么要做戰略澄清與共識？
-戰略執行的障礙
【研討分析】產生“執行障礙”的五大原因
-戰略澄清與共識的時機
【應用工具】6個**時機
-戰略澄清與共識會
-準備工作——準備工作清單
-共識會內容及安排
【應用工具】共識會討論框架及內容
【案例分享】共識會的具體議程建議安排
-共識會達成的4個評價標準
【學員練習】定制戰略共識會及議程
3. 戰略解碼——將戰略目標分解為關鍵項目，明確職責分工、資源投入及行動計劃
-戰略解碼6個步驟
-各層級戰略解碼會預期結果
-高層：戰略解碼會的預期成果
-中層：戰略解碼會的關鍵步驟和導向
-全員：戰略解碼成果的宣傳貫徹
-戰略解碼三個關鍵點
-形成年度關鍵項目清單
-從關鍵項目中分解出年度行動計劃
-將行動計劃落實到個人績效對賭
-關鍵操作1：戰略目標形成關鍵指標與項目
-年度關鍵項目清單及分解矩陣
【案例分享】某公司平衡計分卡及責任分解矩陣
-關鍵指標與項目的確認原則
【案例分享】某公司年度戰略目標及戰略指標
-關鍵操作2：從關鍵項目中分解出年度行動計劃
【案例分享】某公司關鍵項目及年度行動計劃
【學員練習】戰略目標分解及行動計劃制定
-關鍵操作3：進行個人績效對賭（需根據客戶績效考核指標進行）
-績效對賭包含內容
【案例分享】某公司個人績效對賭格式和內容指標定義及說明
-各指標的定義及說明
【案例分享】某公司指標定義及說明
-個人績效簽約的步驟
【學員練習】個人績效承接戰略目標及考核目標擬定
4. 執行與總結——對戰略過程進行監督、評估、控制與修訂
-跟蹤與督促機制
-過程跟蹤：經營分析會
-經營分析會的作用
-關鍵點及各評審階段
-經營預警指標對比
【應用工具】差距與挑戰分析的Gaps分析方法
【案例分享】經營分析會示例
-經營分析會要點及注意事項
-結果跟蹤：年(nian)度總(zong)結及(ji)復(fu)盤
五、學習內容(rong)答疑及(ji)總結回顧
戰略制度體系培訓
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