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績效管理實踐課程

【課程背景】

企(qi)業(ye)(ye)的(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)研(yan)發(fa)(fa)團隊(dui)是企(qi)業(ye)(ye)的(de)重要(yao)資產(chan)(chan)(chan)，企(qi)業(ye)(ye)依靠研(yan)發(fa)(fa)團隊(dui)開(kai)發(fa)(fa)新產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)，新產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)好比企(qi)業(ye)(ye)的(de)“搖錢樹”，產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)只有(you)不斷地(di)推(tui)陳出新，企(qi)業(ye)(ye)方能取得(de)持續有(you)效(xiao)增長(chang)，可以講研(yan)發(fa)(fa)團隊(dui)就(jiu)是企(qi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)展的(de)發(fa)(fa)動機(ji)，故此(ci)，研(yan)發(fa)(fa)團隊(dui)工作的(de)主(zhu)動性(xing)、積極性(xing)、創新性(xing)，就(jiu)顯(xian)得(de)尤為重要(yao)，企(qi)業(ye)(ye)研(yan)發(fa)(fa)團隊(dui)績效(xiao)管理(li)的(de)普遍現狀和問題，有(you)以下：

• 研發團隊的績效與企業戰略規劃和經營目標沒有保持一致性，沒有做到逐層分解，環環相扣，導致整個企業績效管理不是一盤棋，步調不一致，研發團隊的績效管理方案難以獲得企業管理層的普遍認可；
• 只有針對研發部門的績效管理，沒有研發團隊的其他跨職能代表的績效管理，新產品研發工作難以做到“力出一孔，利出一孔”；
• 研發團隊的績效管理的針對性模糊，有效性不強，不同職能代表/專業領域的項目成員，績效管理措施、辦法都是一樣，最后，還是吃“大鍋飯”；
• 研發團隊的績效管理沒有以問題導向，以目標導向，務虛多，務實少，難以落地，不好操作，只關注結果，不關注過程，或者反之，沒有做到二者兼顧平衡；
• 研發績效管理沒有依據企業不同的發展階段，采用PDCA的方法，兼顧短期、中期、長期績效管理訴求，通過物質和精神方面多種方式，實施針對性的考核與激勵；
• 研發團隊績效沒有有效、高效激勵創新團隊成員，牽引員工行為，養成工作習慣，形成企業文化。

企業最重要的(de)經(jing)營活動就是新(xin)產品研發(fa)項目活動，科(ke)學有(you)效(xiao)的(de)績(ji)(ji)效(xiao)管理(li)可以提(ti)高(gao)研發(fa)的(de)個體和(he)團隊的(de)工作效(xiao)率和(he)質量，提(ti)高(gao)新(xin)產品開發(fa)成功率，提(ti)高(gao)公司產品開發(fa)的(de)投入產出(chu)，提(ti)高(gao)人(ren)均績(ji)(ji)效(xiao)。

 課程(cheng)基于講(jiang)師10多年的華(hua)為公(gong)司產品研(yan)發(fa)(fa)(fa)項目(mu)管理(li)(li)工作經驗，以(yi)及多年的企(qi)業研(yan)發(fa)(fa)(fa)項目(mu)管理(li)(li)咨詢服務的*實(shi)踐(jian)，針對企(qi)業的研(yan)發(fa)(fa)(fa)團隊(dui)績(ji)效(xiao)管理(li)(li)的普遍現狀、問(wen)題、訴求，從理(li)(li)論、實(shi)踐(jian)、范(fan)例等維度，深度解析研(yan)發(fa)(fa)(fa)團隊(dui)績(ji)效(xiao)管理(li)(li)活動的邏輯和流(liu)程(cheng)，幫助企(qi)業制定科學、系統(tong)、針對性、可落地的績(ji)效(xiao)管理(li)(li)解決方(fang)案(an)。                                                                                             

【課程特色】

可落地、有實效、高價值：

1. 實戰工具課：課程基于華為、小米、OV等標桿企業研發團隊績效管理的方法論，結合講師多年為企業研發項目管理咨詢服務的*實踐，針對中國大/中/小企業的研發團隊績效管理的普遍現狀與問題，結合企業參加培訓課程的核心訴求，制定的適合中國企業不同發展階段的研發團隊績效管理的實戰工具課；
2. 課前預習準備：課前，企業學員按要求，完成資料包中的表單模板的試填寫，以及課程相關的信息、資料、數據的準備；
3. 課中演練互動：課中，老師解析表單模板，引導學員實操演練、案例分享、互動研討，完成課堂學習成果交付件，夯實學員對研發項目創新的理論、知識、方法的深刻理解，以及對應用工具的熟練掌握；
4. 課后工作推進：課后，針對課程的內容，老師引導學員制定課后相關工作推進計劃，把課堂所學知識、所用工具，帶回企業，結合工作，行而不輟。

【課程收益】

1、首先，針對企業學員帶到課堂來的問題，基于企業具體(ti)實踐基礎，引(yin)導學員(yuan)互動(dong)、分享、交流、研討，制定(ding)輸出學員(yuan)認可的、差(cha)異化(hua)的、可落(luo)地的解決方案(an)；

2、其次，引導企業學員了解標桿企業在人才梯隊建設創新管理方面的普遍問題、現象、根因、解決方案、及其關鍵舉措，學習和感受標桿企業研發項目績效創新管理的文化與氛圍；

3、通過研討和演練，掌握研發團隊績效管理的思想、理念、方法、工具；結合企業研發項目管理案例，現場輸出(chu)包含不限于以下課堂學習(xi)成果交付件(jian)：

《研發項目分類》

《項目關鍵里程碑時間周期基(ji)線》

《項(xiang)目團隊成員及(ji)職責》

《研發項目月(yue)度績效考核(he)表(biao)》

《項(xiang)目結項(xiang)獎金管理辦法》

《產品(pin)經(jing)營績效管(guan)理辦法》、、、

4、通過系統地學習理(li)解(jie)、實操演練表(biao)單工具，把課(ke)程所學帶回企(qi)業，按(an)照課(ke)后工作推(tui)進(jin)計劃，持續優化(hua)改進(jin)企(qi)業研發項目績效管理(li)實踐活動。

【培訓對象】

公司董事長、總經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)、HRBP、研發(fa)副總、產(chan)(chan)品(pin)總監(jian)、項(xiang)目(mu)總監(jian)、產(chan)(chan)品(pin)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)、項(xiang)目(mu)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)、研發(fa)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)、系(xi)統架構(gou)師、研發(fa)工程(cheng)師（ID/結構(gou)/電子/軟件(jian)/包裝/標準化工程(cheng)師等）、采購(gou)(gou)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)/采購(gou)(gou)工程(cheng)師、品(pin)質經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)、生產(chan)(chan)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)、銷售(shou)工程(cheng)師、售(shou)后服務等。

【講師介紹】

康老師(shi)，產品研(yan)發(fa)績效管(guan)理咨詢服務(wu)資深專家。

1. 工作經歷：原華為終端消費者事業部產品研發經理、部門負責人：

• 在華為公司從事產品研發和技術創新管理工作10多年，負責和主導產品開發IPD流程體系在終端公司產品線的推行和改良，對于中小型企業建立產品開發IPD流程體系，擁有豐富的落地、實踐經驗；
• 經歷了終端產品線由固定臺、數據卡、手機，向移動WIFI、車載產品、平板、筆記本、智能穿戴、智能辦公等產品快速擴展下野蠻生長的粗放式管理，到產品研發的流程合規、精細化管理的各個階段，對中小企業產品創新管理普遍問題和關鍵舉措，有著*實踐經驗；
• 經歷了華為公司由職能型組織，向流程型、項目型、產品型、學習型組織的轉變歷程期間的陣痛、挫折和成功，對中小企業如何突破產品技術創新的瓶頸，確保長期有效發展，有著獨到的產品技術創新管理經驗；
• 對華為產品研發管理的痛點問題感同身受，為快速發展中的企業產品技術創新管理咨詢服務，積累了豐富的實戰經驗。

1. 項目專長：擅長產品研發管理、產品技術創新管理、研發項目管理、研發績效管理、產品研發流程體系建設等咨詢服務，負責完成了多家集團型央企、上市企業的新產品研發項目管理、產品技術創新管理、產品開發IPD流程體系建設等咨詢服務項目，以及多家上市企業產品技術創新管理等內訓項目；
2. 資格認證：*項目管理協會PMP認證專家、敏捷項目管理*-ACP認證專家、華為研發項目管理RDPM認證專家，NPDP產品經理國際資格認證專家；
3. 專利著作：專注產品需求管理、產品技術解決方案管理、產品成本管理等，擁有多項產品研發專利、產品研發管理著作權登記證書；
4. 服務企業：經緯紡機、威高集團、億智電子、聯創宏聲、特來電、小牛自動化、青島高測、燕京啤酒、立訊智造、偉隆閥門、中安股份、娃哈哈飲料、協訊電子等多家高新技術企業。

【課程大綱】（2天14小時，可提供上門定制化內訓輔導服務）

1. 研發團隊績效管理概述
   1. 研發績效管理的現狀與問題
   2. 研發績效管理的衡量標準
   3. 研發績效管理在研發項目管理工作中的地位、重要性
   4. 華為公司研發績效管理的先進思想理念、演進歷程
2. 研發團隊績效管理基礎知識
   1. 新產品研發項目的分類
   2. 項目關鍵里程碑時間周期基線
   3. 項目研發團隊成員及職責
   4. 績效考核指標設置的基本原則
   5. 產品研發績效管理組織結構
   6. 創新績效管理的流程框架
   7. 不同的企業發展階段績效指標的設置
   8. 產品研發不同階段績效指標的設置
   9. 不同的研發團隊績效指標的設置
   10. 不同的產品全生命周期階段
   11. 研發團隊的收入構成
   12. 有效激勵研發團隊多種方式
   13. 創新績效管理的*實踐
   14. 范例：xx公司對四種人才類型的激勵與獎勵
   15.  
   16. 小結
3. 研發團隊績效管理實踐
   1. 研討：不同研發團隊跨職能代表，要從其職責定義，端到端負責的角度制定其績效考核指標，依據問題導向和目標導向的原則，制定他們的績效考核指標、以及薪資構成？

3.2項(xiang)目月度績效管理研討及范(fan)例(li)演練

3.3項目結題績效管理研討及(ji)范例演練

3.4產品經(jing)營績(ji)效管理研討(tao)及范(fan)例(li)演(yan)練

4.  課程總結

1. 課程串講與總結
2. 學員交流與分享

績效管理實踐課程