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主體責任與(yu)安全領導力

課程背景：
安全是企業，也是個人成長的核心，其績效也反映著公司隱形的業績，一把火、一場事故或許會讓一切不復存在，您是否覺得“安全”與您遙遠？
曾經的中石油輸氣管道爆炸（貴州72燃燒）、京港澳重大道路交通事故（河南新鄉段926）、金譽石化有限公司事故（山東臨沂市65重大爆炸）、江西豐城某電廠事故（1124贛能股份）、深圳山體滑坡（1220）、萬華化學事故（920MDI裝置爆裂）、天津港特別重大事故（812瑞海公司危險品倉庫火災爆炸）、中榮爆炸（昆山812粉塵）、臺灣及浙江游樂設施事故、中石化東黃輸油管道爆炸（青島1122泄露）、硫化氫中毒死亡，悲劇的發生讓太多的家庭支離破碎。
如何完善和落實安全生產責任、管理制度和考核機制，實行黨政同責、一崗雙責、失職追責，嚴格監管執法，堅決遏制重特大安全事故發生，切實保障人民生命財產安全。
本課程將從(cong)公(gong)司(si)實際入手，用系(xi)(xi)統(tong)的(de)工(gong)具和方法讓(rang)安(an)(an)全(quan)結果越(yue)來(lai)越(yue)好，結合世(shi)界500強(qiang)標桿公(gong)司(si)的(de)*實戰經驗，協助您系(xi)(xi)統(tong)的(de)完(wan)善(shan)企業(ye)安(an)(an)全(quan)文化，將其真(zhen)正落地(di)，逐步(bu)用*的(de)安(an)(an)全(quan)成本提升管(guan)理水平(ping)!

課程收益：
學習如何承擔安全職責、如何盡職履責、明白安全不是為安監/領導/公司而做，認知使命、責任與擔當，明確管理層在安全管理中的作用，做到依法治安，合理避責；
掌握安(an)全領導力藝術(shu)，塑造(zao)卓越的“0”事故文化。

課程(cheng)對象：生(sheng)產(chan)經理、安全主任、安全員(yuan)(yuan)等(deng)以上(shang)人(ren)員(yuan)(yuan)

課程大綱
第一講：企業為什么要落實主體責任
引言導入
一、未落實主體責任導致重特大事故頻發
案例對比分析
二、*高度重視
1、習總書記講話內涵
2、*安委會要求
3、國家責任體系
三、失職追責
1、經濟責任與事故等級標準
2、7宗罪
3、新入刑的“存在重大隱患”情況
四、落實企業主體責任的意義
1、企業與政府，主體與監管的關系
五、國家安全形勢分析
1、全國安全生產形勢總體穩定
2、行業安全生產形勢依然嚴峻
3、企業安全管理的隱憂之患
案例欣賞：剖析典型主體責任不落實案例《XXXX》
互動交流：影片中企業負責人在哪些方面未履責？
4、安全意識需要(yao)強化

第二講：企業落實主體責任的內容
一、負責必明責——新安法規定的18個企業需要履責的主體責任（根據需要逐一講解）
1、嚴格落實第一責任人責任
1）壓緊壓實法定代表人+實際控制人第一責任
2）堅持依法生產經營 
3）加強安全管理機構和人員配備
4）安全生產經費投入
5）安全生產標準化建設
2、落實全員崗位責任
1）健全全員安全生產責任制
2）安全生產教育培訓
3）責任制考核獎懲
3、落實安全防控責任
1）安全風險辨識管控
2）事故隱患排查治理
3）各類危險源安全管理
4）危險作業安全管理
4、嚴格落實基礎管理責任
1）執行安全生產“三同時”制度
2）加強職工安全防護管理
3）加強外包等業務安全管理
4）加強復工復產安全管理
5）提升智能制造水平
5、嚴格落實應急處置責任
1）強化應急救援能力建設
2）嚴格事故報告和應急處置
3）強化舉一反三整改落實
二、履責必盡責
1、制度體系建設放在首位
2、安全文化建設貫穿始終
3、教育培訓作為長期任務
4、監督管理作為重要保障
三、合理避責
1、依法做
2、依法記
四、主體責任落實技巧
1、徹底的全員的現場6S打造
2、高效執行力打造
方法一：限制選擇控制法
方法二：三要素控制法
3、轉變思想和觀念
1）當責
2）心之所至

第三講：安全領導力
一、安全領導力是什么
1、安全領導VS安全管理者
2、安全領導力6維度
1）維度1：安全學習力
2）維度2：安全教導力
3）維度3：安全決策力
4）維度4：安全執行力
5）維度5：安全組織力
6）維度6：安全影響力
二、卓越安全領導力十特征
三、風險控制：風險控制原理與8錦囊
錦囊1：消除（本質安全）
錦囊2：替代
錦囊3：工程控制
錦囊4：隔離
錦囊5：減少暴露降風險
錦囊6：PPE個人防護
錦囊7：程序（文件指引）
錦囊8：文化
四、如何發揮安全領導力
1、自上而下拉動式安全管理
2、企業文化如何融入安全文化
五、如何建設安全領導力
1、落實有感安全領導
2、行為安全管理
模擬游戲思考：危險環境與安全環境？
1、打破思維壁壘：“行為可測量”解析
六、科學的安全管理
1、如何行為觀察VS分層審核
2、如何衡量安全績效：數據分析
1）安全激勵與績效考核
2）安全激勵的形式
3）安全正激勵與負激勵
4）積分制安全管理
5）安全績效的指標
6）安全績效的回顧
3、行為安全管理技巧
4、安全教練技術：安全教練能力-有效溝通
1）會聽，會問；
2）聆聽：聽/聆聽的重要性
3）有效溝通：員工不安全行為的糾正
案例互動研討：員工PPE管理沖突
5、跟電影學安全教練
1）安全溝通時8種忌諱方式
2）有效的現場輔導
3）應急與危機管理
4）安全改善中的困惑
困惑一：為何建立體系，事故頻發？
困惑二：如何平衡“安全與生產”？
困惑三：如何完善隱患“反彈”？
困惑四：事故率是衡量安全績效*指標?
困惑五：還有其他困惑嗎？
七、如何體現安全領導力
視頻反思：視而不見
1、可視化安全文化建設分享
2、促動——引導技術
1）開放空間/復盤技術：我們可以為安全做什么
2）寫下安全承諾并實施
課程收尾

主體責任與(yu)安全領導力