課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
向華為學(xue)組織活力課程
課程背景：
學(xue)習標(biao)桿(gan)，與巨人(ren)同行(xing)，從(cong)危局邁(mai)向(xiang)重生、從(cong)平庸走(zou)向(xiang)優(you)秀(xiu)，從(cong)優(you)秀(xiu)邁(mai)向(xiang)卓越。華(hua)為不僅僅是世(shi)界500強企業，在短(duan)短(duan)的(de)28年(nian)時間(jian)里從(cong)投資(zi)2萬元到2016年(nian)實(shi)現銷售收入達5200億(yi)元的(de)*通(tong)信(xin)企業，持續保(bao)持行(xing)業全球領(ling)先。近幾年(nian)在全球經(jing)(jing)濟衰退(tui)、國內經(jing)(jing)濟增(zeng)長低(di)迷的(de)復(fu)雜經(jing)(jing)濟形(xing)式下(xia)，華(hua)為靠(kao)什么(me)在如(ru)(ru)此激烈的(de)競爭環境下(xia)逆襲發展，是什么(me)管理(li)基因(yin)推(tui)動企業的(de)持續增(zeng)長？正(zheng)如(ru)(ru)任(ren)正(zheng)非說：“管理(li)第一(yi)，技術(shu)第二；我們正(zheng)走(zou)在西方的(de)路上；華(hua)為管理(li)沒有秘密，任(ren)何人(ren)都(dou)可(ke)以學(xue)，都(dou)可(ke)以學(xue)的(de)會”。本課程(cheng)通(tong)過華(hua)為20多年(nian)發展歷程(cheng)管理(li)實(shi)踐(jian)經(jing)(jing)驗的(de)梳(shu)理(li)和(he)總結，從(cong)文化、戰(zhan)略與執行(xing)、干部(bu)管理(li)、流程(cheng)機制與管理(li)變革(ge)等多角(jiao)度立體(ti)呈現華(hua)為的(de)管理(li)模式，將給你(ni)帶來全新的(de)啟發和(he)思考。
課程收益：
詮釋成功企業背后的共性邏輯，透析阻礙中國企業持續成長的頑疾及其解決之道
正視我們與“*企業”的差距，尋求縮小差距的*路徑
從企(qi)業(ye)家的(de)視角思考華為過(guo)去(qu)30多年的(de)得(de)與失(shi)，告(gao)訴你學習華為到底應(ying)該學什么
課程(cheng)對象：企業中、高層管理者及專業管理人員
課程大綱
第一講：華為的基礎假設
導入：人性自私是華為管理的最基本核心
一、人性自私帶來的正向效應
1、權力擁擠
2、知識過剩
3、人才密度
二、人性自私帶來的負向效應
1、貪婪
2、恐懼
3、惰怠
分析：華為(wei)管理機制的兩大核心(xin)
第二講：華為企業文化實踐解讀
一、資源是會枯竭的，唯有文化生生不息
1、任正非與華為的企業文化觀
2、企業文化就是企業管理的思想邏輯
3、文化核心價值觀的穩定與開放
4、企業文化在本質上是一種利益分配
二、華為企業文化的形成過程
1、企業生存的商業環境是文化形成的土壤
2、草莽創業的華為：本能生存的需要“狼文化”
3、1987年-1992年：創業階段，口號滿天飛
4、1992年-2000年：走出混沌《華為基本法》
5、2000年-至今從哲學到實踐：愿景-使命-價值觀
三、企業文化的核心價值觀解讀
1、以客戶為中心
2、以奮斗者為本
3、長期艱苦奮斗
4、持續自我批判
四、企業文化建設實踐的經驗和啟示
1、企業領導人核心作用
2、各級管理干部的傳承
3、持續系統的文化宣貫
4、流(liu)程(cheng)制度與文(wen)化協(xie)同
第三講：華為如何讓員工能夠奮斗之后再奮斗
一、業界常見的獎金方案和誤區
1、業界常見的獎金模式
2、個人層面獎金模式：提成制、目標獎金制、項目獎
3、組織層面獎金模式：基于績效、基于貢獻
二、華為的獎金包的四個分享層級
1、“授予制”vs“獲取分享制”
2、獎金獲取分享機制及邏輯
3、獎金到組織：公司--體系
4、獎金到組織：體系--組織
5、部門獎金包生成的三個設計步驟
6、組織到個人：主管
7、組織到個人：個人
三、華為獎金包設計的四個關鍵要點
1、華為獎金包設計的四個關鍵要點
2、有沒有更加刺激的獎金激勵？
3、及時激(ji)(ji)勵(li)與年(nian)終激(ji)(ji)勵(li)的均衡
第四講：考核沒那么難，仗怎么打，就怎么考
一、什么是組織績效
1、華為業務拆解
2、BLM與組織績效
3、華為組織績效管理的三個特點
4、組織績效管理的三個目的
二、組織績效管理的基本內容
1、華為組織績效管理的四個部分
2、平衡記分卡
三、華為組織績效管理的案例
1、華為組織績效管理--B2B銷售
2、華為組織績效管理--產品線（研發）
3、華(hua)為組織績效(xiao)管理--B2C銷售
向華為學組(zu)織活力課(ke)程
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