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青島安全培訓

第一篇：喚醒意識
戰戰兢兢，如履薄冰
安全一萬天，事故一瞬間
心中時刻有平安，平安永在我身邊
企業的安全事故中90%是因為安全意識的缺乏，可在企業的安全管理中，真正用于意識喚醒的精力不足10%！我們的管理還很粗放，安全要靠每一位干部的身體力行，靠每一位員工的自我保護。
1.“完善”的制度等于安全？
2.事故不會發生在我的頭上？
3.安全帶為誰系？
4.一起事故足以把你所有的功勞一筆勾銷！
案例：安全帶現象
思考：員工為什么不害怕？
討論：怎樣喚醒員工的安全意識？
怎(zen)樣進(jin)行安全教(jiao)育？

第二篇：倒查糾偏
第一節    糾違章:杜絕不安全行為
你不執行制度就讓制度執行你
寧煩十次保安全,
不省一次去冒險
寧在時間中等安全，不在危險中搶時間
違章是發生事故的起因，事故是違章導致的后果。違章是各個企業嚴格禁止的行為，可當罰款都不能根治時，我們該怎么辦？
1.違章六情形
2.高危六時段
3.事故遭遇傾向
4.向交警學管理
（1）駕照管理模式
（2）酒駕治理啟發
5.“新手”越來越多時
6.讓你想錯都錯不了
案例：我的第一次違章
討論：她如何管好的點檢表？
用這個制度(du)治理違章會帶來哪些問題？

第二節：查隱患：消滅不安全因素
你不消滅隱患就被隱患消滅
只有防而不實，沒有防不勝防
安全向最好的方向努力，預案往最壞的地方打算
很多時候一眼就看到的危險，當事人卻渾然不知；屢屢發生的虛驚，明明存在內在的聯系，管理者卻就事論事……倒查中，看我們缺了什么？看事故離我們還有多遠？
1.已經習慣了的危險
2.共性問題與重復問題
3.隱患的追溯與追查
4.看不出問題是*的問題
案例：接二連三的虛驚
討(tao)論：哪(na)些(xie)危(wei)險被忽視？

第三篇：體系落地
先進技術不能補救落后的管理
先進的管理卻能彌補落后的技術
有了安全不能擁有一切，沒有安全你將喪失一切
這么多年，一直致力于查處隱患，可一輪又一輪，一年復一年，安全隱患不但沒有絕跡，好像根本就沒怎么減少，哪里出了問題？倒查中，看我們的安全工作存在哪些重大缺陷！
第一節：責任覆蓋
1.安全承包的誤區
2.已經變味的承諾
3.強烈的目標導向
4.每人每天三件事
5.KYT危險預知訓練
案例：形同虛設的報警電話
討論：光打鉤不檢查？
干部輪崗期間發生事故該向誰問責？
第二節：拉平看齊
抓案例造氛圍
各部門大排序
優劣典型曝光臺
定期檢查與不定期檢查
討論：這(zhe)個(ge)檢查制度有哪些不妥？

第三節：自主管理
如何推動小體系運轉
從溫度計向溫控器轉變
討論：安全大檢查有何不當？
安全檢查發現的問題，班組發現不了？
第四節：倒查斷根
危險的死角
放大虛驚事件
事故假想發現危險
事故假想檢驗預案
三大紀律八項注意
倒查斷根把毒草變肥料
案例：草草結案的虛驚事件
頻頻發生的叉車事故
討論：梯子不用時請橫放
一次消防演(yan)練暴露的危險(xian)

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