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資本戰略與管理變革

【課程背景】
在數字經濟時代，資本正以前所未有的驅動力，在市場競爭中發揮著舉足輕重的作用。很多企業以資本作為杠桿，撬動起一個個成功的商業帝國。但也有更多的企業，掉進了資本陷阱，陷入到無盡的企業成長困局當中，元氣大傷。
-在歷史性的機遇面前，企業如何進行前瞻性的資本戰略布局，從而獲得一個效率領先的組織？
-企業投融資中，如何在前、中、后三個階段有機結合，形成一個相互融合的結構化整體？
-金融資本、人力資本和組織資本如何更好的相互協同，發揮出更大的組織效能？
-資本戰略如何與商業模式、業務運營、風險管理等等相互匹配，從而隔離風險，避免引火燒身？
這是企業目前重要的課題之一，也是本課程的核心內容所在。
課(ke)程(cheng)搭建(jian)起一(yi)個完(wan)整、動態、立體的(de)(de)企(qi)業(ye)資(zi)本(ben)戰略系統(tong)(tong)，探(tan)討在企(qi)業(ye)的(de)(de)商業(ye)活動中，如何為經營(ying)輸入新的(de)(de)動能。課(ke)程(cheng)突破了(le)很多傳統(tong)(tong)課(ke)程(cheng)只講理論知識、缺少(shao)實戰經驗(yan)的(de)(de)瓶頸，還原現實商業(ye)環境中的(de)(de)一(yi)個個鮮(xian)活案(an)例，解(jie)決學(xue)(xue)員們在構建(jian)企(qi)業(ye)資(zi)本(ben)體系過程(cheng)中所面(mian)臨的(de)(de)實際(ji)難題，使學(xue)(xue)員學(xue)(xue)之解(jie)惑、學(xue)(xue)之能踐，快(kuai)速獲(huo)得企(qi)業(ye)價值提升。

【課程收益】
洞悉環境：充分認識宏觀經濟環境，分析企業資本戰略與市場發展背景
方法掌握：全面掌握企業資本布局的主流方法，實踐中靈活運用與實施
模型建立：深度掌握企業資本戰略決策模型的創建，快速提升組織效率
因素(su)分(fen)析(xi)：洞察影(ying)響企業資本戰略的(de)運營(ying)關鍵要素(su)，剖(pou)析(xi)企業成長變革

【課程(cheng)對象】董事長(chang)、總(zong)裁、總(zong)經理、副(fu)總(zong)等(deng)(deng)高管(guan)；財務總(zong)監、投資(zi)總(zong)監等(deng)(deng)中管(guan)

【課程大綱】
一、產業革命視角下的資本戰略
1、資本的起源
2、資本的三個層面
3、資本的四重屬性
4、產業+資本
5、產業趨勢的四大變化
案例：阿(a)里巴巴、百度、國美等

二、金融資本的決策與分析
1、投資決策的核心
2、融資決策的基礎
3、投融資與價值曲線
4、投融資決策的關鍵環節
5、企業資本戰略決策模型
案例：特斯拉、騰訊、京東等

三、金融資本的模式與選擇
1、融資的主要模式
-信貸融資、債券融資、股權融資、上市融資
2、投資的主要模式
-項目投資、戰略投資、財務投資
案例(li)：華為(wei)、松下電器、雷(lei)士照明等

四、并購重組與產業投資
1、并購重組如何發揮協同效應
2、現金買還是換股買
3、自己出錢還是加杠桿
4、跨界并購之殤
5、企業風險投資
6、CVC的主要特點
7、CVC的操作模式
案例：小米、聯想集團(tuan)、華潤等

五、人力資本與創始合伙人
1、企業全生命周期的人力資本變化
2、創始合伙人四種類型
3、創始合伙人如何進行股權分配
-三種類型的股權分配
-股權分配的正確方法
案例：萬科(ke)、格(ge)力、寶能等

六、人力資本與事業合伙人
1、為什么員工變成了合伙人
2、什么人可以成為事業合伙人
3、事業合伙人如何進行股權激勵
-虛股和實股
-股票期權和股票增值權
案例：海底(di)撈、日(ri)升昌(chang)、華誼兄弟等

七、組織資本與高市值公司成長共性
1、找到品質優秀的生意
2、“天花板”不但要高，速度還要快
3、重新定義產業效率
4、組織能力的彈性供給與有效整合
5、強勢的操盤人才與極強的操盤能力
6、企業家思維與格局
案例：美團(tuan)、滴滴、公牛集團(tuan)等

八、組織資本與成長管理變革
1、初創期的生存之道
2、成長期的發展路徑
3、成熟期的平臺戰略與治理
4、變革期如何才能基業長青
案例(li)：螞蟻金(jin)服、1號店(dian)、海康威視(shi)等(deng)

資本戰略與管理變革