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招標采購實務操作

各有關單位：
國家關于2022年4月10日對外公布了《中共**關于加快建設全國統一大市場的意見》要持續清理招標采購領域的違法行為，且制定了關于招標投標和政府采購制度規則，要嚴格按照國家有關規定進行公平競爭審查、合法合規性審核。落實招標采購制度體系的健全完善，對于規范政府采購行為，降低采購成本，提高采購質量，提升財政資金使用效益，防止國有資產流失，強化廉潔從業等具有重要作用。
為了(le)幫助廣(guang)大(da)招標采購及投標管理人員(yuan)，進一步(bu)深(shen)入了(le)解(jie)(jie)*的國家(jia)招投標相關(guan)政策(ce)法規(gui)，全面提高實(shi)戰招標采購與實(shi)務標策(ce)略的水平，強化專業和技能水平的目的，特(te)與中招采培專家(jia)團隊經過(guo)長期調研(yan)研(yan)發，決定舉辦“2022年招投標實(shi)務操作與案例解(jie)(jie)析專題培訓班(ban)”請各單(dan)(dan)位(wei)積極組織本單(dan)(dan)位(wei)及下屬(shu)單(dan)(dan)位(wei)相關(guan)人員(yuan)參加，有關(guan)詳情請見如下：

課程收益：
1、了解政府采購及招投標的政策導向，有效地指導企業的經營發展方向；
2、掌握招投標核心策略與關鍵要素要點分析及風險規避；
3、提升招標采購專業人員在項目運作中建立的商務、技術等方面的領先優勢體現在招投標環節中的能力與水平；
4、案例沙盤解析，模擬攻防演練與實操；
5、提升編寫文件的能力與水平，能夠根據不同的競爭局面，針對性的編寫招標文件和投標文件；
6、深刻理解評標過程的內涵和實質，從結果倒推原因，從實質并掌握相關實用工具；
7、學(xue)會招投標環節中(zhong)各個階段引控的要(yao)領及方法.

培訓對象
招標采購(gou)單位、投(tou)標單位（負責公司招標部、采購(gou)部、企劃部、市(shi)場總(zong)監、區域營銷主管、項(xiang)目營銷人員(yuan)、售前人員(yuan)及招投(tou)標相(xiang)關人員(yuan)等）。

課程大綱預覽：
引言：廢除*價中標，你怎么看？
一、招投標概述與招標工作的戰略規劃
1、招投標的基本流程；
2、招投標的時間軸；
3、招投標制度的起源
4、招投標制度的國際現狀；
5、我國招投標制度發展史
第一階段：招投標制度初步建立；
第二階段：招投標制度規范發展
第三階段：招投標制度不斷完善；
第四階段：招投標監管愈發嚴格
6、招投標制度的經濟實質
課堂問題：以下哪些采購標的比較適合招標？
7、招標采購工作的戰略規劃
1）四角采購模型
課堂練習：對貴單位經常采購的標的物進行模型分類
2）招標采購工作(zuo)的戰略規劃

二、招標采購的法律規范與適用范圍
1、我國招投標法律體系的5大特點
2、招投標法律法規體系——三縱
1）發改委；2）財政部；3）商務部
3、招投標法律法規體系——四橫
1）*；2）*級；3）部委級；4）地方級；
課堂問題：以下采購項目分別適用什么法律法規？
4、一張圖搞懂招標采購的法律適用問題
5、一張表搞懂我國常見的六種采購方式及其差異
課堂問題：以下哪些項目必須依法進行招標？
6、依法必須進行招標的有關規定；
7、可以不進(jin)行招(zhao)標的有關規定

三、招投標的全流程詳述
1、基于時間軸的招投標全流程解構；
2、基于關鍵事務的招投標全流程解構
3、資格預審與資格后審；
4、招標公告應去哪里公告？
5、開標儀式流程
案例研討：投標文件有2cm的開口，是否應該拒收？
案例研討：投標文件未遲到，樣品遲到，怎么處理？
6、根據中標候選人確定中標人的法律要求
7、中標公告的法律要求
8、未中標的投標人質疑時，應當如(ru)何答復？

四、招標文件的編寫方法與技巧
1、招標文件編制概述
1）招標文件的三大組成部分
2）招標文件的四大核心內容
3）兩種評標標準
4）招標文件編制的七大法律風險
2、資格條件的設定
1）資格條件設定不合理的三類表現方式
2）如何合理的設定資格條件
3、項目需求及實質性條款的設定
1）技術需求編制不合理的兩種表現形式
2）項目負責人的*困境
3）項目負責人提高編標能力的兩個關鍵
4）技術需求中謹慎設定實質性條款
4、評標標準的設定及綜合評估法的使用詳解
1）經評審的*投標價法的三種使用情形
2）綜合評估法設定的兩大基本原則
3）綜合評分法的三種分值類型
4、價格分的兩類優先原則
5）價格分設定的主要作用
6）價格分設定的三類具體方法
7）客觀分的兩大作用
8）設定客觀分的四個維度
9）客觀分設定的經驗值
10）主觀分的兩大作用
11）設定主觀分的四個維度
12）主觀(guan)分設定的經驗值

五、投標人的投標行為管理及風險控制
1、投標人串通的風險控制
1）投標人串通投標的行為及認定
2）串通投標對于招標人的兩大風險
3）串通投標認定的經驗借鑒
2、投標人弄虛作假的風險控制
1）投標人弄虛作假的行為及認定
2）弄虛作假對于招標人的兩大風險
3）應對投標人弄虛作假的3點經驗
3、投標文件編寫核心提升關鍵點
1）商務(wu)部分編寫2）技術部分編寫3）報價策略：盈利型(xing)；沖(chong)擊型(xing)；競爭型(xing)

六、評標過程的組織及風險控制
1、正確的組建評標委員會
2、評標的基本過程
情境演練：評標室里會發生什么？
3、評標過程中的常見違法行為
1）招標人暗示
2）評標專家探詢
3）相互商量
4）協作分工
4、遏制評標違法的3大對策
1）錄音錄像
2）儀式感——評標前的紀律宣貫
3）監管前置

七、合同簽訂注意事項及風險控制
1、《招標投標法》與《合同法》的銜接問題
1）合同法中的要約邀請、要約、承諾與招投標的關系
2）投標文件中的哪些實質性條款，在簽訂合同時，不能改？
3）投標文件與正式簽訂的合同不一致時，以哪個為準？
4）合同簽訂后，發現中標人是違法中標，應當怎么辦？
2、合同簽訂時風險與防控措施
1）合同審查五步法
2）如何擬定違約條款
3）如何約定管轄條款
4）必不可少的送達條款
3、合同履行中的風險與防控措施
1）合同履行過程中的常見風險
2）合同履行風險防控的16字真經
3）履行義務后妥當保管證據
4）對方違約時及時固定證據
5）付款的風險與防控
6）交付貨物的風險與防控
7）服務合同履行風險與防控
8）合同經辦人法律風險與防控
9）合同主管領導的五大注意事項
10）往(wang)來函件的五大注意事項

課程總結
1、待解問題答疑
2、每個學員寫出本次培訓的三點收獲，小組內相互傳閱
3、每個學員寫出本次培訓后的三點工作改進計劃，小組內相互傳閱
4、現場學習情況(kuang)的小(xiao)組(zu)評分(fen)統計

招標采購實務操作