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中國企業培訓講師
時間管理與工作效率提升卡牌工作坊
 
講師:任景鋒 瀏覽次數(shu):2597

課(ke)程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:任景鋒(feng)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

合理分配時間培訓

【課程目標】
了解時間管理的概念,認識掌握時間管理的重要性
1、了解自己的性格特性及在時間管理上的優缺點,揚長避短,科學管理好自己的時間
2、理清自我目前時間管理的觀念及能力
3、樹立正確的時間管理意識,避免陷入時間管理的誤區
4、靈活運用時間管理的方法和工具,合理分配時間,提升工作效率
5、卡牌時間管(guan)理體驗,加深對(dui)時間管(guan)理和(he)工作效率提升的重要性(xing)理解

【課程大綱】
參加培訓的人員每6-8人一組,以小組探討,情景再現、卡牌體驗的方式學習。
開篇
卡(ka)牌體驗一:光陰轉(zhuan)盤

第一講:時間都去哪兒了——我們的時間觀
一、認識時間管理
1、未被意識的到的六種時間浪費
2、規避時間管理不善的問題
時間管理不善主要源于5個方面及解決辦法
3、掃除時間管理的心理障礙
二、你目前的時間是如何利用的
1、“磨刀不誤砍柴工”,花幾分鐘制定你的時間規劃
2、個人時間規劃的6種方法
3、基于個人性格的時間管理
三、用好情緒提升時間利用率
1、別讓壞情緒損耗你的時間
2、時刻保持良好的心情
3、提高時間效率的7項練習
四、卡牌體驗二:時間碎片

第二講:目標SMART標準——提高我們工作效率的有效途徑
一、目標明確,行動才有效
1、讓目標明確的5W1H法
2、用目標展開圖確定目標與責任
3、目標卡會讓目標理解規范
二、目標管控,量化要到位
1、目標可衡量的3個關鍵指標
2、數字量化讓目標易于被衡量
3、目標無法量化時也要可判定
三、目標可實現才有執行力
1、讓總目標大樹分出小枝杈
2、用階段性區分法實施目標
3、目標清晰,能力也要到位
四、大小可實現之間緊密相連
1、保持目標體系的整體相關性
2、將個人目標與企業目標合而為一
3、讓長短目標緊密結合
五、以確切的時間點管控進度
1、給出任務完成的最后期限
2、全程監控目標執行的進度
3、反應要敏捷,行動要快速
六、目標沒有達成的原因
七、卡牌體(ti)驗三:目標與時間

第三講:在正確的時間上做正確的事——我們的工作到底應該歸哪個象限
一、分清工作的緊急、重要
1.、分清工作的輕重緩急
2、劃分優先事項與滯后事項
二、設定不同等級的優先權
1、三步建立工作的優先權
2、用5個問題設定優先權
3、設置個人優先權
三、選擇工作處理的*時機
1、迅速落實優先級較高的工作
2、順便完成舉手之勞的工作
3、選擇一種能產生效率的拖延
四、“做正確的事”與“正確的做事”
1、看清正確的事
2、讓時間投資收效*化
3、花時間思考正確做事的方法
五、卡(ka)牌體驗(yan)四(si):你整天忙在哪個象(xiang)限

第四講:把時間留給最重要的事——人生的80/20
把時間留給最重要的事
一、1、80%的業績來自20%的任務
2、衡量工作任務的價值
3、為20%的任務留出時間
二、專注于最重要的事
1、掙脫日常繁瑣事的束縛
2、對重要事投入興趣
3、提高自己的專注力
三、為最重要的事創造時間
1、消減時間的過度消耗
2、壓縮一般性事務的處理時間
3、用適宜的投資創造出時間
四、減少多余責任的時間消耗
1、統計自己的任務清單
2、去掉不重要的責任
3、學會對任何人說“不”
五、在高效的時間段做重要的事
1、摸清最高效的時間段
2、靈活分解時間段
3、合理組合時間段(duan)

第五講:巧用技巧——做時間管理達人的捷徑
如何擠時間
一、二、如何*限度地利用時間
三、調整你自己及周圍的人
四、如何克服逃避心理
五、麥肯錫30秒電梯時間訓練
六、莫法特休息法
七、電(dian)話處理(li)技巧

尾篇
 卡牌(pai)體驗(yan)五:檢驗(yan)學習(xi)成果(guo),為自(zi)己時間(jian)管(guan)理技巧掌握度貼(tie)標簽

合理分配時間培訓


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任景鋒
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