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年度(du)經(jing)營計(ji)劃編制與落地(di)

課程背景：
您的企業是否面臨如下問題：
做了多年的年度經營計劃，為什么大家還是覺得沒用、不愿意做?
怎樣的年度經營計劃制定與管理流程才是有效的、嚴謹的、科學的?
怎么制定出有效的、嚴謹的、科學的經營計劃?
如何確保總部-部門的計劃協同一致?
組織能力目標來源于哪里?哪些指標支撐企業的執行力、持續發展?
年度經營計劃總是不能順利實施，這里面的原因到底是什么?
戰略怎么通過計劃變成員工的行動?
戰略怎么通過計劃變成員工的行動?
有什么方法(fa)能讓大家對計劃都(dou)理解(jie)、都(dou)認同?  

課程收益：
掌握數字指標轉化行動支撐戰略落地（好的計劃等于成功了一半）
掌握年(nian)度(du)經營計劃編制中的工具(ju)、方法和模型(xing)

課程大綱：
第一章  年度經營計劃支撐企業戰略落地
1、企業戰略制定
2、經營：以年度為單位抓收、支、利潤
3、經營計劃提供了戰略回顧和調整的機會
4、越是變化越需要年度經營計劃
5、中期發展目標與年度經營目標之間的關系
6、年度經營計劃編制全貌
7、年度經營計劃(hua)編制流程(cheng)

第二章  績效體系系統搭建
1、+ - 法做不出真正的年度經營計劃
2、編制年度經營計劃的出發點
3、年度經營計劃編制結構設計
4、年度經營計劃整合
5、年度經營計劃實施側重點確定
6、年度經營計劃編制具體方法
7、年度經營方針發布會實現(xian)意志轉(zhuan)移

工具包運用
1、企業年度經營計劃編制案例
2、企業銷售收入計劃
3、企業費用預算案例
4、企業基準組織表
5、企業產能規劃表（三個不同行業）
6、漢威實業競爭力強化四年計劃
7、成本及報價管理表
8、年度產品成(cheng)本(ben)分析表

五大類案例
案例一智能裝備公司｜培訓+輔導
非標、項目式生產，快速發展；機器人、智能技術、高端智能裝備領域的研發、
制造、應用和銷售。
案例二醫用科技｜培訓+輔導
深交所A股上市公司、全國七大產業基地、國內外直銷、分銷。
案例三家居建材（營收30-億規模）｜咨詢輔導
四大事業部兩大生產基地、國內直營+加盟店、工程項目。
案例四智能控制、電源、新能源｜培訓
深交所創業板上市公司、全國兩大生產基地、國內外銷售。
案例五軋鋼企業（營收30+-億規模）｜咨詢輔導
國內龍(long)頭鋼(gang)企南(nan)方生產基地、國內外銷售(shou)、珠三角家電(dian)鋼(gang)板供應龍(long)頭企業之(zhi)一。

導師簡介：
懷海濤 老師
企業千億工程智囊
華南理工大學工商管理學院特聘講師
制造業從業經歷。曾就職于世界五百強企業松下電器。
實戰派。專注職業顧問十余年，主導過百余家企業的管理變革項目。在企業管理和項目推進中積累大量實戰經驗，深熟各類型企業的運作流程。
自(zi)創(chuang)KMTI業績激勵體系(xi)。扎根國內本土企(qi)業。結合企(qi)業經營發(fa)展(zhan)需要系(xi)統性開發(fa)了KMTI業績激勵體系(xi)建設四(si)步(bu)法等(deng)自(zi)主技術(shu)及(ji)管(guan)理工(gong)具，助力中(zhong)國企(qi)業從優秀(xiu)走(zou)向卓越。

年(nian)度(du)經營計劃編制與(yu)落地