《行動學習工作坊——戰略解碼工作坊》
講(jiang)師(shi)：林俞丞 瀏覽次(ci)數：2552
課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰略解碼工作坊培訓
【課程背景】
你的組織或團隊是否經歷過如下情況？
1、戰略制定得天衣無縫，但就是執行不下去
2、很多員工都抱怨戰略太深奧，績效考核太復雜
3、員工看似都很努力，卻總不能高效地達成組織目標
關于如何正確地制定戰略、貫徹戰略，如何讓員工理解戰略、執行戰略，是每個組織必須關注和重視的問題，然而很多企業管理者，因為嫌麻煩或沒有相應的工具和流程，而僅僅靠直覺在做戰略。
雷軍說，不要用戰術上勤奮掩蓋戰略的懶惰。一個卓越的戰略系統，可以為企業和團隊帶來事半功倍的效果。在“戰略落地工作坊”里， 你將以真正實戰地、系統地方式學習和演練，如何將戰略落地！
【課程對象】高層、部門管理者、核心骨干
【培訓目標】
1、幫助學員樹立系統的戰略思維；
2、令學員深刻理解組織的戰略規劃；
3、令學員找到與組織戰略高度匹配的部門級、崗位級執行方案；
【課程優勢】
1、以*的教練技術和引導技術激發學員的創造力和參與感；
2、以戰略系統思維打造工作坊全流程，有利于學員培養全局意識；
3、工作坊現場學員即可交付與戰略匹配的行動方案；
【課程大綱】
第一模塊：行動學習導入
一、行動學習的顛覆創新
1、傳統培訓的真相
2、績效改進的科學原理
3、行動學習顛覆傳統培訓
4、什么是行動學習
5、行動學習對于組織的價值
6、行動學習對于個人的價值
7、行動學習的重要性
二、行動學習的原理、設計流程及常用模型
1、行動學習的原理
2、行動學習項目設計流程
3、行動學習的常用工具介紹
三、行動學習法的起源與發展
1、行動學習法的起源
2、行動學習法的發展
第二模塊：關于戰略的必要認知
1、什么是戰略
2、為什么要做戰略
3、怎樣制定戰略
4、如何執行戰略
第三模塊：戰略落地工作坊落地實施
第一步：戰略澄清與價值主張研討
1、 由最高領導宣布某年的經營目標，并接受提問，給予解答
2、 以開放空間的形式進行利益相關者價值主張的匯談
第二步：解讀戰略——讓核心團隊理解戰略
1、導入戰略解解碼工具平衡計分卡
2、欣賞式探詢：解構戰略愿景
3、 團隊共創：通向戰略的關鍵因素
4、輸出結果，戰略路標圖
第三步：戰略連接——讓核心團隊成員找到各自的戰略位置
1、導入戰略地圖框架
2、明確各部門在戰略推進發揮的作用和要做的工作
3、輸出結果：戰略地圖
第四步：戰略分解——把戰略目標變成KPI指標
1、 運用平衡計分卡設定目標
2、 從戰略地圖到關鍵結果領域（KSF）
3、 從關鍵結果領域到關鍵績效指標（KPI）
4、 財務、客戶、運營、學習與發展四個維度KPI指標的設定要點
案例分析
第五步：戰略深探——各部門結合自身工作分分析重點與必須協作克服的障礙
1、力場分析
2、確定重點和需協作協作解決的障礙
3、形成職能戰略路標圖
第六步：關建策略
1 問題分析與解決方法導入
2 明確關鍵成功要素與阻礙
3、明確關鍵障礙的責任方與協作方
4、形成完整戰略地圖（各職能部門的關鍵戰略性工作，并厘清協作關系）
5、 列出關鍵戰略舉措，針對關鍵成功因素和每個阻礙制定應對策略，確定任務優先級
第七步：行動計劃
1、同一標準表格設計
2、行動計劃制定
第八步：績效合約與指標
1、導入指標設計的方法
2、設計績效合約的格式
3、輸出績效合約和指標
戰略解碼工作坊培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/275977.html
已開(kai)課時間Have start time
- 林俞丞
[僅限會員]
戰略規劃內訓
- 技術變革移動互聯網發展分析 賈(jia)春濤
- 華為數字化轉型之道-對標華
- 《創新引領下的戰略與執行》 喻國慶
- 推動數字化轉型落地研修班
- 《精睿行長?商業銀行精細化 馬藝
- 數字化轉型與實現路徑 武(wu)建偉(wei)
- 數字化轉型——業務流程數字 葛雷
- 戰略規劃與驅動變革 吳銘潔
- 企業愿景與經營策略規劃 吳洪剛
- 戰略經營與突破創新 吳洪剛
- 數字化轉型——信息化戰略規 葛雷
- 《數字化學習轉型實操》 文熠