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中國企業培訓講師
《中層制勝——中層主管管理能力提升培訓》-杭州講師
 
講師(shi):江(jiang)磊 瀏(liu)覽次數:1

課程描述INTRODUCTION

杭州中層管理培訓課程

· 中層領導· 新晉主管

培訓講師:江(jiang)磊    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日(ri)程安排(pai)SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

杭州中層管理培訓課程

課程背景
中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)主(zhu)(zhu)管(guan)作(zuo)為(wei)企(qi)業(ye)的(de)(de)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)堅力(li)(li)量,能(neng)否(fou)充分扮演好(hao)自己的(de)(de)角色,發揮(hui)其(qi)應有的(de)(de)價值,會(hui)直接影(ying)響到(dao)企(qi)業(ye)的(de)(de)生存和(he)發展。而(er)(er)在企(qi)業(ye)高(gao)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)、基三階(jie)管(guan)理(li)(li)者中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong),中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)主(zhu)(zhu)管(guan)因其(qi)處于(yu)“三多憂(you)、四多懼”的(de)(de)特(te)殊位(wei)置,面(mian)(mian)臨“上面(mian)(mian)壓、下(xia)面(mian)(mian)頂、左邊推、右(you)邊擠”的(de)(de)復(fu)雜情態,往(wang)往(wang)是(shi)最(zui)難做好(hao)的(de)(de)一個(ge)層(ceng)(ceng)級。因而(er)(er)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)主(zhu)(zhu)管(guan)是(shi)否(fou)具(ju)備系統全面(mian)(mian)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)能(neng)力(li)(li)成為(wei)其(qi)能(neng)否(fou)發揮(hui)其(qi)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)價值的(de)(de)關鍵。本(ben)課程針對企(qi)業(ye)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)主(zhu)(zhu)管(guan)的(de)(de)職位(wei)特(te)點(dian),將中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)在工(gong)作(zuo)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)需要(yao)掌(zhang)握(wo)的(de)(de)關鍵理(li)(li)念和(he)管(guan)理(li)(li)技能(neng)加以系統的(de)(de)培訓和(he)實戰演練(lian)。

課程大綱:
模塊一  中層管理者的定位與角色認知
企業中層的困境和順境
中層管理者的責任和價值
中層管理者的成熟心態
開放式討論:
想要解決問題,但是卻面對太多的不可控因素,我能怎么辦?
想要解決問題,但是牽連問題過多,積重難返,我該怎么辦?
上級政策錯誤,執行不下去或者(zhe)會造成重(zhong)大損失,我應怎么辦?

模塊二  認知領導力——“修己安人“之路
領導與領導者價值
領導的八種典型的“勢”——態勢、聲勢、權勢的綜合分析
領導“抱法行術“的方圓之道
系列情景案例:
新官上任
制度推進
處罰元老
領導顧慮
親自出馬

模塊三  管理技能
系統化思考與分析決策
檢視自我系統化思考邏輯—案例演練
培養精細化管理的經營分析能力
以項目管理步驟,解決復雜的任務
提升執行力的關鍵要素與技能
執行力不足到底問題出在哪里?
全程檢視部門團隊執行力問題及盲點
管理者強化執行力的角色與功能
實戰演練:
設計你部門目前的作業流程
選取工作中的某個問題,以系統化思考的邏輯思路進行分析
尋找部門執行力不(bu)足的原因和解決辦法

模塊四  領導藝術
有效的激勵
認識人的“本性”
把握人的行為基礎
激勵下屬的通用六步法
員工的培育
觀念上的思考——正確的用人哲學
內容上的思考———應該培育什么
應用上的思考——員工培育實務操作
團隊精神的培養
團隊是什么樣的隊伍
如何培養團隊精神
案例研討:
如何用好六種典型的人才?
如何輔導向你請教的下屬?
部(bu)門(men)內(nei)部(bu)的相互信(xin)任氣氛該如何培(pei)養(yang)?

模塊五  職業化溝通與協調技能
溝通技能是所有管理技能的基礎
管理溝通的特點
對上、對下、平行溝通的一般原則
中國文化中溝通的特殊性
角色扮演
如何深入挖掘下屬內心的抗拒和合作障礙?
如何委派任務才能提高下屬的主觀能動性?
如何激勵團隊以正面心態應付變化及挑戰?
如何有效反饋,以爭取上級支持?
當雙方看(kan)法有(you)所差異(yi)時(shi),如(ru)何協商以趨于一致?

杭州中層管理培訓課程


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    參加課程(cheng):《中層制勝——中層主管管理能力提升培訓》-杭州講師

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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江磊
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