如何制定銀行數字化轉型年度培訓規劃
講師：堅鵬 瀏覽次數：2553
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數字化轉型培訓規劃
課程背景：
很多銀行都在開展銀行數字化轉型培訓工作，目前存在以下問題急需解決：
-缺少針對性的銀行數字化轉型年度培訓規劃
-不清楚如何分析銀行數字化轉型年度培訓需求？
-不清楚如何制定銀行數字化轉型年度培訓規劃工作？
學員收獲:
-學習科學制定銀行數字化轉型年度培訓規劃的方法。
-學習有效分析銀行數字化轉型年度培訓需求的方法。
-學習快速建立員工數字化能力模型的方法。
培訓對象：
銀行人力資源部、銀行中高層干部及銀行培訓咨詢機構、金融行業商協會。
課程大綱：
一、如何精準分析銀行數字化轉型培訓需求
1、 看政策：銀行業政策對員工的要求（銀保監會將發布《銀行業保險業數字化轉型指導意見》）
2、 看行業：銀行數字化轉型發展現狀及銀行數字化轉型對員工的影響
3、 看公司：所在銀行數字化轉型對部門及員工的要求，比如數字化DCRM系統及工具的使用等
4、 看競爭：競爭對手員工數字化轉型研究
5、 看客戶：客戶對員工的數字化能力需求分析
6、 看自己：自身數字化資源分析、自身數字化能力分析、關鍵成功因素、員工自身在數字化轉型方面的需求、建立完善數字化人才畫像，不同部門及崗位的員工在銀行數字化轉型過程中如何定位自己？
7、 銀行數字化轉型培訓需求分析結論（使用SWOT模型進一步總結6看分析結論）
二、員工數字化能力模型設計
銀行員工數字化能力模型設計包括關鍵知識、基本素質、業務能力三個維度，具體如下所示：
1、 關鍵知識：國家政策、行業現狀、銀行數字化轉型戰略、零售業務數字化轉型規定、部門及崗位要求、ABCDI技術基礎知識等
2、 基本素質：需要具備六大數字化思維（數字化思維之六脈神劍）——戰略思維、數據思維、連接思維、智能思維、融合思維、場景思維
3、 業務能力：需要具備數字化五力——數字化認知力、數字化推廣力、數字化銷售力、數字化運營力、數字化服務力
三、如何科學制定銀行數字化轉型年度培訓規劃
1、 建立銀行數字化轉型課程體系（主要根據需求分析及數字化能力模型等）
2、 建立內外結合的講師體系
3、 建立銀行數字化轉型課件開發體系（內外結合）
4、 制定銀行數字化轉型知識管理體系規劃（包括數字化轉型知識圖譜、案例知識管理、經驗知識管理、專家知識管理、課程教材管理、E-learning等）
5、 制定學員管理體系規劃，強化學員體驗管理
6、 制定整體培訓計劃（包括總行、分行、支行及事業部、部門，突出重點培訓項目或培訓產品、培訓課程）
7、 建立或完善線上商學院（企業大學）
8、 優化完善培訓管理制度
9、 優化完善培訓基礎設施建設
10、 探索數字化轉型培訓與EXIN(國際信息科學考試學會)認證考試結合模式
11、 制定科學合理的總體培訓預算
數字化轉型培訓規劃
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/275273.html
已(yi)開(kai)課(ke)時間Have start time
- 堅鵬
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