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戰略執行管理課程

課程收益：
幫助企業構建系統的戰略執行系統，打造一個戰略中心型組織
解決企業在戰略實施過程中，戰略無法落地的瓶頸問題
為企業提供一套可操作的戰略執行解決方案
真(zhen)正為實現企業(ye)理想奠定基礎，讓戰(zhan)略執行系(xi)統落(luo)地(di)生根

課程大綱：
一：戰略執行綜述
從“致加西亞的信”說起
“致加西亞的信”核心到底是什么
細節決定成敗嗎什么決定細節
任何事物(wu)都(dou)存在核(he)心與外圍(wei)

二：關于戰略執行的思維轉變
1：戰略執行的重要性提到戰略的高度：企業掌門三觀
2：科學思維
企業經營管理的的起點是管理哲學，中間是管理科學，終點再回到管理哲學；
3：因果思維
從過程思維到因果思維沒有開花結果首先看栽下的種子
4：過程思維 
從源頭上分析公司是如何創造價值的，過程的控制重于結果的無力
5：法治思維 
公司和社會的可比性，人治向法治是必然
6：時代思維
不僅要低頭拉好(hao)車，更(geng)要抬頭看(kan)好(hao)路

三：從戰略的高度來看執行
1：執行力的誤區
執行力=行動力
執行力的常見誤區
戰略無法有效執行的根本是：無法量化
戰略執行公式：突破性成果=描述戰略+衡量戰略+管理戰略
2：戰略到底是什么
戰略的相關概念：公司是如何創造價值的
站在未來看當下，取舍的過程
為什么要制定戰略
戰略是企業連續一體中的一環
戰略解決的問題
到底什么是所謂的“好”的戰略

四：戰略地圖
1：什么是戰略地圖
戰略地圖是描述組織創造價值的戰略框架
戰略地圖是對組織戰略之間因果關系的可視化表示方法
戰略地圖讓企業的目標和指標可以被建立和管理
2：戰略地圖框架
財務層面：長短期對立力量的戰略平衡
客戶層面：戰略的基礎是差異化的價值主張
內部層面：價值通過內部業務流程創造
學習與成長：無形資產的戰略協調一致
3：戰略地圖構建
a：確定股東價值差距
b：調整客戶價值主張
c:確定價值提升時間表
d:確定價值創造流程（戰略主題）
e:提升戰略資產準備度
f:確定戰略行動方案(an)及資(zi)金保障計(ji)劃

五：執行地圖
1：執行是管人還是管事？
計劃管人流程管事
從戰略定位到規定動作的系統
2：執行地圖結果是設計出來的
a：鎖定執行人，執行的保障是選到合適的人
b：明確成果與期限，確定企業戰略KPI 
c：達成共識并承諾，目標實現需要上下同欲
d：制定行動措施，過程決定了結果
e：建立檢查程序（年度、季度、月度、周例會、日清管理）
f：及時獎(jiang)罰，形成(cheng)良好的企(qi)業文(wen)化

六(liu)：構建戰略中心型(xing)組織，化無形資產(chan)為有(you)形成果

戰略執行管理課程