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企業建設發展課程

【培訓對象】董事長、總(zong)經理、高中層管理人員

【課程背景】
企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管理(li)總是隨著技術的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)在(zai)不斷演進，以(yi)大數(shu)據(ju)和(he)(he)人工(gong)(gong)智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)為代(dai)表(biao)(biao)的(de)新技術發(fa)展(zhan)(zhan)已進入新一輪(lun)工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)革命和(he)(he)管理(li)變革，因此以(yi)數(shu)字化、網格化、智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)化為核心特(te)征從(cong)而促(cu)進全球產業(ye)(ye)(ye)結(jie)構(gou)和(he)(he)發(fa)展(zhan)(zhan)方式(shi)深刻變革，同時，不斷催生出(chu)新組織、新業(ye)(ye)(ye)態、新模(mo)式(shi)。圍撓十四五規劃和(he)(he)2035遠景目標以(yi)5G、大數(shu)據(ju)、人工(gong)(gong)智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)、工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)互(hu)聯網等(deng)為代(dai)表(biao)(biao)的(de)新基礎(chu)設施建設也(ye)將迅速促(cu)進生產力的(de)飛躍式(shi)發(fa)展(zhan)(zhan)和(he)(he)新型企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)模(mo)態的(de)呈現和(he)(he)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管理(li)演變。為了引導(dao)和(he)(he)幫助推動中(zhong)小型企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)從(cong)數(shu)字企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)向智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)(hui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)（智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)）快速轉型，加快智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)(hui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)自我管理(li)和(he)(he)智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)(hui)化管理(li)，特(te)設計本課(ke)程。

【課程收益】
1、掌握中國智慧企業發展新愿景；
2、掌握面向智慧企業的組織變革要求；
3、掌握設計智慧企業建設的架構；
4、掌握車間數字化構建的方法。
5、掌握如何進入企(qi)業(ye)數字(zi)化(hua)管理。

第一講 智慧企業演進模式
1、智慧企業演進新范式和愿景
2、中國智慧企業內涵和基本特征
3、中國智慧企業有哪些核心能力
4、傳統企業與智慧企業有何區別？
5、智慧企業的核心目標有何特征
6、理解數字化轉型和各階段要點
7、智(zhi)慧企業建設運行模式總藍(lan)圖(tu)

第二講  智慧企業組織變革
1、智慧企業建設背景和整體框架
2、智慧組織建設要素和發展階段
3、智慧組織建設路徑和推進方法
4、智(zhi)慧企業建設重點和核(he)心舉措

第三講   智慧車間數字孿生
1、車間數字孿生的內涵特征
2、車間數字孿生體交互原理
3、車間數字孿生體構建架構
4、車(che)間數字孿生體(ti)關鍵技術

第四講 企業智慧系統構建
1、傳統商業智能與智慧系統對比
2、企業智慧系統與協作運行模式
3、構建企業智慧系統原則和流程
4、智慧企業人機環境系統轉型路線
5、企(qi)業智慧腦研發部署和演進方向

第五講 智慧企業應用場景
1、智慧企業頂層設計應用
2、企業經營管理決策應用
3、區域產業發展決(jue)策應用(yong)

第六講 智慧企業發展成效
1、數字化向智慧企業的轉型
2、智慧企業行業和規模分布
3、企業智慧化轉型核心環節
4、智慧企業數據賦能程度分布
5、智慧企業關鍵技術應用分布
6、智慧企業戰略層執行超前
7、智慧(hui)企(qi)業化建設難點分布

企業建設發展課程