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供應鏈管理技術培訓

課程背景：
當今社會(hui)發展(zhan)迅速(su)，技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)日益(yi)更新換代，而(er)且技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)步伐也(ye)日益(yi)加快，應(ying)用到各行(xing)各業中，社會(hui)的(de)快速(su)變革發展(zhan)使(shi)供應(ying)鏈面臨越(yue)來越(yue)多(duo)的(de)困難，越(yue)來越(yue)大的(de)挑(tiao)戰，最明顯的(de)例子是訂單周(zhou)期日益(yi)縮短(duan)，需(xu)求越(yue)來越(yue)難以(yi)預測，不(bu)可預測的(de)因素(su)增多(duo)，產品生命周(zhou)期越(yue)來越(yue)短(duan)，而(er)產品的(de)長尾效(xiao)(xiao)應(ying)更加明顯等(deng)等(deng)。面對這(zhe)樣的(de)挑(tiao)戰，企業必須(xu)要(yao)有更好的(de)應(ying)對對策(ce)，需(xu)要(yao)讓相關(guan)的(de)需(xu)求計(ji)劃人(ren)員很(hen)好的(de)掌(zhang)握(wo)預測技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)這(zhe)項專(zhuan)業技(ji)(ji)能，提(ti)高(gao)預測準確(que)率，以(yi)指導后端的(de)供應(ying)鏈運(yun)營(ying)(ying)，如(ru)主(zhu)生產計(ji)劃、生產和采購的(de)準確(que)性，在精準預測的(de)基礎上大大提(ti)高(gao)供應(ying)鏈的(de)運(yun)營(ying)(ying)效(xiao)(xiao)率。在加強需(xu)求管理的(de)基礎上實行(xing)科學的(de)庫存補貨策(ce)略，加強庫存控制，降低庫存的(de)同時(shi)，有效(xiao)(xiao)管控風險，從而(er)提(ti)高(gao)供應(ying)鏈的(de)整體(ti)運(yun)營(ying)(ying)管理水(shui)平，使(shi)企業在競爭中處于不(bu)敗之地。

課程內容：
本培訓主要(yao)從分(fen)析(xi)(xi)需求(qiu)(qiu)管(guan)理(li)與流程入手，介紹(shao)預測(ce)(ce)技術，分(fen)析(xi)(xi)預測(ce)(ce)變(bian)化(hua)，識別和(he)(he)評估(gu)預測(ce)(ce)變(bian)化(hua)的(de)(de)風(feng)險，及預測(ce)(ce)準確率分(fen)析(xi)(xi)、評估(gu)方法和(he)(he)標準, 及庫(ku)存補(bu)貨策略(lve)等。 旨在幫助相關供應鏈專業人(ren)員的(de)(de)提高(gao)預測(ce)(ce)和(he)(he)需求(qiu)(qiu)管(guan)理(li)的(de)(de)業務水平。還包括(kuo)安全分(fen)析(xi)(xi)和(he)(he)課堂(tang)練(lian)習，以讓(rang)學員充分(fen)掌握(wo)預測(ce)(ce)的(de)(de)相關知識和(he)(he)技能。

參訓對象：
建議由供(gong)應鏈相關(guan)管理(li)、決策和(he)(he)數據分析人員(yuan)(yuan)等相關(guan)職(zhi)能參與(yu)，相關(guan)的崗位如需求計劃經(jing)理(li)/需求計劃專(zhuan)職(zhi)人員(yuan)(yuan)/預測專(zhuan)員(yuan)(yuan)等負責需求管理(li)和(he)(he)預測的人員(yuan)(yuan)

課程大綱：
一、供應鏈管理基礎 - 需求管理 
1.供應鏈管理的基本概念與供應鏈管理戰略 
2.新形勢下企業面臨的供應鏈挑戰與需求預測的難點 
3.需求管理的要素與模式
4.需求計(ji)劃職(zhi)能的(de)重(zhong)要性 

二、預測的基礎與形態
1.預測的分類 
2.定性預測介紹：德爾菲法、主觀概率法  
3.預測基礎
4.預測的幾種基礎形態及如何判定 
5.定量預測介(jie)紹 

三、預測技術與模型介紹
1.定量預測模型：移動平均, 指數平滑  
2.課程練習：利用EXCEL分析工具進行預測：移動平均、指數平滑  
3.線性回歸分析
4.課程練習：利用EXCEL分析工具進行預測：線性回歸分析  
5.案例分(fen)析(xi) 

四、預測技術與模型介紹（續）
1.預測的季節性指數評估及計算方法 
2.其他高級與復雜模型介紹 
3.課程練習：利用EXCEL分析工具進行預測：季節性分析  
4.案例分析 
5.預測模型的總結與要點 
6.不同預測的實際應用場景(jing) 

五、預測準確率評估
1.預測準確率評估標準公式介紹 
2.預測準確率分析 
3.追蹤客戶預測的準確率，以做出持續改進
4.課(ke)程練習：利用(yong)EXCEL進行預測準確率分析

六、預測制定流程 
1.如何做數據清洗
2.基準預測與統計預測技術的結合 
3.新品預測與計劃 
4.促銷預測與計劃 
5.電商渠道預測與計劃
6.下市管理 
7.經銷(xiao)商預測(ce)與(yu)庫存管理(li) 

七、需求計劃與產銷協同流程 
1.DP角色在(zai)產銷(xiao)協同預(yu)測會(hui)議的職責 

八、庫存與庫存補貨策略 (根據時間選定)
1.安全庫存策略 
2.安全(quan)庫存模型與補貨模型 

九、課程總結

講師簡介：肖老師
專家顧問/高級講師 
前薩澳-丹佛斯(上海)供應鏈經理 
前威爾斯新材料供應鏈經理 
前法可賽(中國)供應鏈總監 
20多年供應鏈管理與運營經驗，對端到端的供應鏈體系的設計與構架、流程制定和KPI考核設計、產銷協同，EPR/MRP供應鏈計劃體系流程方案設計規劃，企業MRP痛點問題診斷、解決方案設計及提升優化，有豐富的實踐和咨詢經驗。
擁(yong)有工程機械、快消，消費電子，汽車制造、原材料(liao)加工、物流(liu)運輸等(deng)多個行(xing)業的(de)實踐經驗，參與(yu)及管理過多個大型客戶的(de)管理咨詢項目，如康師傅、美的(de)、如新、拓邦電子等(deng)等(deng)。

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