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工廠布局規劃課程

課程背景：
通過對新(xin)工廠布局(ju)規劃 介紹與演練，使相關管理(li)人(ren)員掌(zhang)握新(xin)工廠規劃的(de)(de)基(ji)本(ben)要(yao)素、基(ji)本(ben)規劃、等關鍵業務， 能夠有效的(de)(de)規劃符(fu)合(he)精益(yi)要(yao)求(qiu)的(de)(de)工廠，在本(ben)課(ke)程中設(she)置了相當數量來自咨詢(xun)項目的(de)(de)案例分享。

課程收益：
是相關人員對(dui)工廠(chang)布(bu)局規劃有個(ge)明確清(qing)晰的概念， 并且能夠(gou)使用精益(yi)工具對(dui)工廠(chang)進行布(bu)局規劃。

參訓學員：
制造業總經理(li)/總監/IE經理(li)/ IE工(gong)程師/工(gong)廠廠務設施

課程大綱：
一、新工廠選址/選地
時間：10：30-10：45課間休息一次
主題：新工廠選址/選地
教學方法：· 講師講解，學員討論
-傳統工廠選址方法
-工廠選址評估要素
-新工廠選地方案介紹
-新工廠選址/選地案例分析 
主題：新工廠概念設計
教學方法：講師講解，案例介紹
-新工廠概念設計定義
-案例介紹：新工廠概念設計案例分析
-總(zong)結(jie)：如何有(you)效(xiao)地進行新工廠(chang)選址/選地及概念設計 

二、工廠布局規劃
主題：工廠整體布局規劃 
教學方法：· 講師講解，案例討論
-工廠生產區域的規劃
-新工廠面積預測方
-新工廠功能區的劃分
-工廠辦公區域的規劃
-工廠輔助功能區域的規劃 
-倉儲規劃設計
主題：新工廠的整體布局規劃 
教學方法：講(jiang)師講(jiang)解，案例討論

三、車間布局規劃
-主題：工廠車間布局規劃 
-車間功能區劃分
-車間物流布局規劃
-車間輔助功能區域設計 
-車間生產線設計布局
-案例點評：以具體(ti)案例進行分析(xi)車(che)間布局規(gui)劃

四、3P/SLP在工廠規劃布局的應用 （2小時）
主題：SLP &3P規劃工具的使用
教學方法：· 講師講解
-SLP概念介紹
系統布局規劃基礎/關鍵信息與基本類型 
作業單位關系分析與空間需求及調整 
方案評估與選擇
詳細布局規劃
-3P規劃工具應用
-3P工具定義
-3P工具使用范圍
-3P和SLP的區別。
3P及SLP實際案例分析。

講師介紹：李老師
李老師畢業于工業工程專業，擁有17年的工業工程及精益生產方面的工作經驗， 在醫療器械、EMS、大型機械裝備等制造業領域具備豐富的實踐經驗。具備系統的精益生產推行能力及IE專業知識。
職業生涯中重點從事新工廠的規劃及設計和企業精益體系的建立，對制造領域具有深刻理解和豐富經驗，曾輔導客戶（涉及外企、民企和國企）智能制造項目的實施。
個人履歷：
-中衡建筑設計集團
-新工廠規劃設計顧問
-偉爾中國有限公司
-中國區精益經理&EHS經理
-克勞斯瑪菲機械（中國）有限公司
-中國區精益&新工廠負責人
-偉創力電子技術科技（蘇州）有限公司
-高級工業工程師
-西門子聽力儀器（蘇州）有限公司
-工(gong)業(ye)工(gong)程師及EHS責人(ren)

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