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中國企業培訓講師
《銀行零售轉型》
 
講(jiang)師:馬勇 瀏(liu)覽(lan)次數:2557

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 全體員工

培訓講師:馬勇(yong)    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

銀行經營發展培訓

課程背景
3月2日,銀保監會主席郭樹清出席國新辦新聞發布會時提到:“銀保監會推動大銀行,大機構服務重心下沉的過程中,也和其他的地方中小銀行,中小金融機構形成了競爭,擠壓了他們的生存空間”。“大行下沉”促使我們農商銀行思考,在“前有勁敵,后有追兵”的金融戰場上,在科技、人才等均不占優勢的情況下,農商銀行如何彎道超車?
浙江省聯社黨委巡查組副組長、樂清農商銀行原董事長高劍飛,對“大行下沉”給出的答案:逆向思維。
面對農商銀行“下半場”經營形勢和發展邏輯變化,要堅定不移加速“做小”,以“更下沉”采取“扎根”的模式抵御大行的“掐尖”行為,要保持定力,堅持主業,錯位經營,要“八二定律”,堅持培育客戶。
“逆”在經營觀。寧可傷及面子,也要做強里子。
“逆”在風險觀。與其防控風險,不如經營風險。
“逆”在管理觀。過度“追求完美”,不如“化繁為簡”
“逆”在用人觀。一味壓降成本,不如“高效高薪”。
“精兵強將”“提高畝(mu)產”“精準制導”。

課程收益
核心收益01:樹立危機意識,了解發展歷史,弘揚農商精神,傳承農商文化。
核心收益02:實現三個轉變,思想高度統一,增強執行力。
核心收益03:發揮“橋頭堡”作用,效益*化。
核(he)心收益04:實(shi)戰(zhan)案例,帶領外拓(tuo),提升授課轉化率。

授(shou)課(ke)對象: 條(tiao)線分管領導+中層(ceng)+一線全體員(yuan)工

課程大綱詳情
第一講 思想意識轉型
一、了解農商歷史
二、弘揚農金精神
三、實現“三個轉變”
四、轉型的(de)目的(de)和(he)意義

第二講 怎么轉型
一、總行搭建平臺
二、發揮支行“橋頭堡”作用
三、“一二三”扎根工作法
四、經典案(an)例(li):深耕細做鐵杵成針,五馬(ma)齊驅助農騰飛

第三講 怎么做到年年開門年年紅
一、怎么扎根
二、怎么外拓營銷
三、怎么廳堂互動(dong)

銀行經營發展培訓


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    參加課(ke)程:《銀行零售轉型》

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馬勇
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