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領導者管理提升課程

【本講座力主迅速改變】
1. 迅速改變死水一潭的企業氛圍，使人人爭先恐后，努力工作！
2. 迅速改變執行不動、執行不到位的執行狀況，行長指到哪里，下屬就能打到哪里，行長
要求到什么地步，他們就能做到什么地步！
3. 迅速改變人才缺乏、人才消極的被動局面，讓人才來歸，人才樂為我用，人才死心塌地
、盡心盡力地為我服務(wu)！

【本培訓的啟示】
1. 如何才能打造一支攻無不克、戰無不勝的狼性團隊？
2. 如何永葆企業活力，使各部門、所有干部員工生龍活虎地去奮斗？
3. 如何有效地提升企業運營績效，獲得質量、成本、機制的持續改善？
 4. 如何(he)使(shi)上下一心、群策群力(li)、全員一致向困(kun)難進攻，向任務(wu)進攻？

【參加人員】商業銀行行長；企業董事長、總經理；參與企業決策的職能經理；急需扭
轉(zhuan)觀念、提升(sheng)效(xiao)率的中層干部。

【課程核心內容】
第一部分：狼道管理新思維
從鄭和與哥倫布談起：肥肉是屬于強者的。
危機意識：不能成為狼就要滅亡，即使成了狼也要保持危機意識。
價值觀：什么愛，愛就是培養他成為強者。
歸因模式：我是問題的根源。
進攻是永恒的主題：主動出擊，敢于以小欺大。
野性：不被挫折所擊敗，決不屈服；榨盡每一次機會，決不輕易放棄。
肉食思維：“狼行千里吃肉”。
團隊思維：個人再強也不如萬眾一心的團隊。
逆殖民地思維：“雙贏”是暫時的。
管理以“道”不以“智”
狼性是堅韌不拔的雄心和堅決吃肉的意志，是自強性、進攻性、智慧性、耐性的統一。
狼道是狼性企業生存與發展的一系列制度、機制、原則、信譽、產品標準以及執行力
度的綜合。
狼(lang)性加狼(lang)道(dao)，企(qi)業無(wu)往而不勝(sheng)。

第二部分：狼王的修煉
1. 狼性修煉：必達結果
狼性領導的六大原則
絕不妥協原則 ——“你必須……”“必須”與“無所謂”的爭奪
決不同情原則——幫助別人自強而不是同情別人的軟弱和處境
絕不放棄，一追到底原則 ——我一定要
關注目標原則——關注結果并不是關注苦勞
言出必行原則——說到就要做到
限期復命原則——安排任何事情都要限期復命
2. 王者修煉：虛懷若谷
立志做狼王：我有狼的細胞，偉人的細胞，像毛澤東那樣“誰主沉浮”
善于將將：能容將，能率將，能肯定將
要善于贈人——散財聚人
狼王的志向：做眾狼的狼王，做團隊的狼神以及精神領袖
培養下屬：每位領導人的責任之一就是挑選出那個正確變革的繼承人
樹立狼王的威信
3. 形象修煉：貴族風采
漢劉備之所以能夠當上皇帝，個人形象立了頭功。
當代狼王的五大魅力
4. 效率修煉：無為而治
上級領導的“無為”才會有基層領導的“大有為”；基層領導在崗位上“大有為”時，上層
領導才能夠在企業的宏觀發展上“大有為”。
為什么要實現“無為而治”。
如何做(zuo)到卓有成(cheng)效：很多管(guan)理者，重(zhong)視了勤奮，但(dan)是忽略(lve)了成(cheng)果。

第三部分：打造狼性領導力
所謂狼性領導力是“我一定能”的卓越領導力，是必達領導結果的領導模式與領導能力。
創造狼性下級主管——正確的人才能持續不斷地創造正確的結果
用績效管理促進下屬成長——成功經理人的特征是幫助下屬成功而不是管理下屬
幫助下屬提升工作能力——培養下屬成為領導者
讓下屬主管有責也有權——責任與權力相統一
讓下屬負起責任——嚴于律己但是不能寬以待人
如何管好(hao)下屬：用崗位(wei)、任務、目標、預算、責任管人

第四部分：建立狼性環境
凈化隊伍，優勝劣汰——若要保持團隊狼性，就必須以淘汰弱者為代價
狼的危機意識在于：再肥美的羊也必須靠自己的奮斗才能得來，而且是卓有成效的奮
斗；時刻要警惕更強的動物如獅子、猛虎等攻擊。
沒有環境就沒有狼：必須面臨餓死的命運和不自強就被打死的命運。
讓弱者也能吃上飯，甚至弱者也能像強者吃得一樣好，那么就沒有人愿意做強者了。
士氣和榮譽，促進自我犧牲精神。
修道：道者，令民與上同意，可與之死，可與之生，而不危也。
人才儲備系統
內部市場系統
目標管理系統
OEC管理系統
建立團隊的正氣：對違(wei)紀者的寬容就是對守(shou)紀者的愚弄

第五部分：打造狼性管理團隊
激活狼性的六顆種子
狼性“野心”種子 ——我也要吃肉
狼性“解釋”種子：任何事件都不可能影響你，*能影響你的是對事件的解釋
狼性“責任”種子：責任在我，我是問題的根源
狼性“辦法”種子：一定有辦法
狼性“績效”種子：“上帝決不照顧埋頭苦干的人，只能照顧找對方法的人”
狼性“耐心”種子：復雜的事情簡單化，簡單的事情重復做，
如何激活管理者：
用對人——人在正確的位置上才能激活這個位置，要保養工不要搶修工
必須要找出能起帶頭作用的人，賦予他們領導人的地位，把他們安置到能制定標準并
能夠創造成績的位置上
授權給管理者：授權是實現領導目標的需要
甩掉身上的猴子
制(zhi)造(zao)內部沖突，激活狼性

第六部分：打造狼性執行力
狼性執行力：不論過程有多么曲折，困難有多大，樂于執行，并且一定能執行到位。
下屬為什么缺乏執行力：最根本的原因是下屬缺少執行意識和執行習慣
下屬為什么缺少執行意識與執行習慣：最根本的原因是上級對執行的重視力度不夠
第一：無所適從——嚴肅制度與任務的出臺
第二：不愿意執行——懲罰比道理更有效
第三：崗位無危機——執行不到位就下崗
第四：僥幸心理——違法必究
第五：無執行習慣——一貫嚴格考核
第六：不在乎懲罰——罰得心疼
第七：鉆管理的漏洞——承諾制
第八(ba)： 責任推委(wei)（各自為政）——責任明確(que)

第七部分：打造狼性銷售團隊
團隊銷售力=團隊規模X團隊素質—團隊成本
打造狼性銷售團隊就必須擴大團隊規模，提升團隊素質，壓縮團隊運作成本。
為什么難以打造狼性銷售團隊
1. 企業缺乏吸納人才的格局
2. 重視了結果卻疏忽了過程
3. 沒有給業務代表核心動力源
4. 沒有培養起骨干力量
5. 所謂團隊不過是“人群”
先聚人，后“造狼”
重視考核，用考核促進標準化流程
“造狼”三步走戰略
第一步、將及自己的公司成功地推銷給準隊員，喚起準隊員對公司的信心以及欲望
第二步、在有效期內，積極激發隊員的狼性，把他們打造成狼
第三步(bu)、通過(guo)賽馬原則，淘汰弱者，留下(xia)強者

領導者管理提升課程