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人工智能化技術培訓

【課程概述】
人工智能這一概念在國家高層提出后，在國內形成了一股燎原之勢，各類智能化平臺和商業模式層出不窮，為傳統行業注入了新鮮血液，改變了傳統的運作模式，極大的便利了人們的生活，智能化的變革潮流是歷史的必然。
連接+算力+能(neng)(neng)(neng)力是(shi)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)三(san)個本質(zhi)特(te)征。本課程通(tong)過解(jie)(jie)讀智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)化(hua)(hua)(hua)(hua)政(zheng)策，幫助看清楚數(shu)字經濟(ji)的(de)發(fa)展方向。提(ti)高認識，深刻理解(jie)(jie)國家(jia)倡導(dao)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)化(hua)(hua)(hua)(hua)轉型的(de)重要意義。通(tong)過設計(ji)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)化(hua)(hua)(hua)(hua)戰略，轉型做到位。結合案(an)例講解(jie)(jie)，解(jie)(jie)決企業(ye)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)化(hua)(hua)(hua)(hua)轉型的(de)普遍困難。解(jie)(jie)析企業(ye)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)化(hua)(hua)(hua)(hua)路線圖(tu)：上云、用(yong)數(shu)、賦智(zhi)(zhi)，以及實施過程中的(de)關鍵要點。打造智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)化(hua)(hua)(hua)(hua)示范項目，創新出成果。規避智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)化(hua)(hua)(hua)(hua)轉型的(de)常見失敗誤區。

【課程大綱】：
1.是什么：— 什么是人工智能
近 10 年來的智能化和智能化技術的發展：數據成為核心資產
智能化的三個本質特征：連接+算力+能力
連接的商業價值：梅特卡夫定律
再談連接的商業價值：雙邊市場效應
東數西算政策的背景，什么是算力網絡
算力網絡：用軟件定義計算
智能商業與企業能力智能化的關系：BI 
智能化產品與服務的發展趨勢：ERP/CRM/PLM/C3P/SCM/MES 
端到端智能化，智能化雙胞胎（數字孿生）
A：AI、AR/VR、3D 打印等技術在制造業的應用
B：消費行業和工業大數據平臺的應用
C：云計算、5G技術(shu)以及(ji)與工業大數(shu)據平臺(tai)結合(he)

2.為什么：— 行業為什么必須擁抱連接+算力+能力？
海爾的網絡化企業+智能互聯工廠案例
東數西算政策出臺背后，當前所處的是一個什么樣的技術變革時代？ 
企業為什么必須進行智能化轉型？ 
智能化轉型的戰略思考模型：SWOT
智能化轉型的策略模型：從戰略到落地執行
如何構建智能化和智能化企業的核心能力：連接+算力+能力
未來的(de)發展方(fang)向思(si)考(kao)：智能(neng)化和(he)平臺(tai)化的(de)企業：連接、協同(tong)、共享、智能(neng)

3.產業互聯網和“數字孿生”發展趨勢洞察與思考
金融、教育、醫療行業的智能化轉型案例
消費行業的智能化轉型案例
能源、智慧城市和共用事業的智能化轉型案例
智能化是制造業的未來：特斯拉 — 智能化企業
華為的智能化轉型案例
趨勢1，服務化延伸，從賣產品到賣服務
趨勢2，網絡化協同：端到端智能化
趨勢3，個性化定制：柔性智能的生產線
趨勢4，智能化制造：軟件與實體結合
趨勢5，智能化管理，傳統企業的云端化
對數字孿生和元宇宙(zhou)未來發(fa)展(zhan)趨勢的思(si)考

4.怎么做—不光是技術路線圖，還得有管理路線圖
企業智能化轉型的“三要素”，BLM模型
為什么說領導者是智能化轉型的核心要素
如何正確的認知智能化的企業發展戰略？ 
為什么有的企業做得好，有的企業卻反復失敗？ 
企業智能化轉型的實施方法
為什么出現了各種失敗的智能化案例？ 
企業智能化轉型的技術路線圖
網絡化、精益化、智能化和自動化結合的規劃與部署
智(zhi)能化規劃(hua)、推進、集(ji)成(cheng)的(de)思路(lu)和案例

5.呼喚行動——
運營、創新、管理的智能化總體未來趨勢
如何去思考這些變化給企業、商業、模式帶來的變化
未來的企業應該去思考和構建什么樣的能力
智能化人才如何培養
如何(he)有(you)效學(xue)習不斷保持(chi)智(zhi)能化時代競爭力

人工智能化技術培訓