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企業戰略管理與執行

一、戰略導向型團隊建設 
1、通過模擬團隊協作，認識戰略導向型團隊的優勢； 
2、在模擬經營中尋求團隊的戰略效率與效益來源； 
3、學習管理團隊的自我調整，破解戰略型團隊建設中的困惑； 
4、體驗溝通對管理團隊戰略理解與執行的意義；
5、學習跨部門合作與協調，提高周邊績效，樹立全局意識，提升戰略格局； 
6、基于團隊承諾，制定戰略目標和行動計劃。 
二、發展戰略規劃 
1、通過模擬經營，練習使用戰略分析工具和方法，評估內部資源與外部環境，分析與識別市場機會與威脅； 
2、制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略；
3、了解適合企業戰略需要的業務組合策略及其分析制定方法；
4、學習企業核心能力的確立與戰略優勢締造策略； 
5、根據模擬企業發展需要，運用穩定、增長與收縮戰略。 
三、產品（服務）戰略設計 
1、學習運用產品（服務）組合策略和產品（服務）開發策略規劃產品線，為模擬企業謀求穩定的利潤來源提供產品（服務）支撐。 
2、根據產品（服務）生命周期的不同階段制定長遠性產品（服務）梯次戰略。 
四、競爭戰略選擇 
1、進行模擬市場細分和定位，制定新市場進入戰略； 
2、練習使用競爭者辨識與分析技術進行競爭集團劃分； 
3、學習運用并深刻理解低成本戰略、差異化戰略和聚焦戰略；
4、掌握優化復合競爭戰略，策劃戰略進攻與防御； 
4、根據模擬經營形勢，靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰略；
5、運用營銷組合策略謀求市場競爭優勢。 
五、戰略執行與經營決策 
1、演練每一個模擬經營環節的理性管理決策； 
2、學習戰略認同基礎上的經營目標制定，組織結構調整、戰略方案分解、企業資源配置、信息溝通渠道建設； 
3、利用期末總結，進行經營反思，認清管理者的戰略執行誤區； 
4、在不斷模擬經營實踐和運用中掌握戰略執行的基本原則和方法；
5、總結模擬公司發生的重大決策問題，尋找引發問題產生的根源，通過模擬經營，檢驗、調整經營決策； 
6、現場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優勢與魅力。 
六、戰略性財務籌劃 
1、運用全面預算管理，保證戰略目標順利實現；
2、練習資本運作、行業選擇、市場推進等環節中的戰略成本控制； 
3、學習戰略型資源配置，協調融資、投資、運營能力的戰略匹配；
4、運用(yong)財務分析方法指(zhi)導企業進行戰略(lve)跟蹤與調整。

企業戰略管理與執行