課程描(miao)述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(ye)文化與經(jing)營管理課程
【課程背景】
華為(wei)(wei)公司(si)，一家成立于1987年(nian)的(de)(de)(de)(de)民營(ying)高(gao)科技公司(si)，利用三十余(yu)年(nian)的(de)(de)(de)(de)時(shi)間(jian)，持續高(gao)速發展，成為(wei)(wei)通信領域(yu)的(de)(de)(de)(de)全(quan)球第一，并(bing)實現年(nian)收(shou)入超過1000億美元，而(er)且(qie)還在高(gao)速發展……華為(wei)(wei)公司(si)，已經從當初幾(ji)個(ge)人的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊發展至現在將近20萬人的(de)(de)(de)(de)規模。那么(me)，華為(wei)(wei)公司(si)的(de)(de)(de)(de)持續高(gao)速發展有哪些秘密？這其中，既有企業(ye)文(wen)化的(de)(de)(de)(de)力量(liang)(liang)，因(yin)為(wei)(wei)它代表著企業(ye)的(de)(de)(de)(de)價值追求和方向(xiang)；也有組織管理和戰略(lve)經營(ying)的(de)(de)(de)(de)力量(liang)(liang)，因(yin)為(wei)(wei)它支撐了(le)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)價值創造。兩(liang)手(shou)抓，兩(liang)手(shou)都要硬，兩(liang)者相互影響、相得益(yi)彰。那么(me)，華為(wei)(wei)公司(si)的(de)(de)(de)(de)這種做法有哪些底(di)層邏輯？其他(ta)公司(si)如何從中借鑒并(bing)完善自己的(de)(de)(de)(de)企業(ye)管理？這便是本(ben)次課程的(de)(de)(de)(de)內(nei)容。
【課程收益】
1、學習華為經營管理的深層思維邏輯
2、學習以客戶為中心的價值創造管理
3、學習以奮斗者為本的價值管理邏輯
4、學習華為戰略洞察與戰略經營理念
5、提高公司管理能力和企業經營效率(lv)
【課程對象】
企業中高層管理者
【課程大綱】
一、華為的價值追求與企業文化體系
1、華為的價值追求與管理思考
2、企業的價值與實現
-企業的價值
-價值創造元素
-技術創造與思想創造
-企業生存與管理導向
3、華為的企業文化體系
-愿景
-使命
-價值觀
研討：企業文化體系
-企業文(wen)化的四個層面(mian)
二、以客戶為中心的價值創造與實現
1、以客戶為中心的內涵與體現
-以客戶為中心的體現
-以客戶為中心的內涵
-不同崗位的價值創造
2、正式組織與華為流程管理
以客戶為中心的研發流程：IPD
以客戶為中心的營銷流程：LTC
以客戶為中心的服務流程：ITR
3、華為的組織定位與組織特色
-華為矩陣式組織架構
-矩陣式組織架構運營分析
-華為狼狽組織定位
-華為組織特色與創新(xin)
三、以奮斗者為本的價值管理與邏輯
1、以奮斗者為本的內涵
2、奮斗者的文化要求
-關于奮斗者的基本問題
-奮斗者的思想覺悟
-奮斗者的行為準則
團隊合作：勝則舉杯相慶
堅忍不拔：燒不死的鳥是鳳凰
崗位意識：小改進大激勵
研討：企業文化解析與要求
3、以奮斗者為本的管理
-奮斗者的價值評價體系
-華為績效評價原則
-華為績效管理特色
-任職資格與能力認證
-價值評價的誤區
-以奮斗者為本的管理
4、華(hua)為人力資源(yuan)管理框架與(yu)邏輯
四、華為的戰略洞察與戰略經營管理
1、目標市場細分與選擇
-市場細分與STP
-任正非的戰略觀
-市場定位分析
-SWOT分析與戰略選擇
案例：華為農村包圍城市
2、市場洞察與應對策略
-市場洞察與分析工具
案例：華為彎道超車戰略
研討：市場洞察與應對措施
3、華為戰略經營與領導力
-戰略矛盾論
-壓強原則與戰略聚焦
-戰略耐性與戰略調整
-任正非的戰略周期論
-戰略危機論與戰略階段論
4、華為戰略規(gui)劃工具BLM
五(wu)、回顧與(yu)總結：華(hua)為價(jia)值創造(zao)體系(xi)與(yu)管理
企業(ye)文化與經營管理課程
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