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戰略落地與管理

【課程簡介】
   在大多數情況下，企業戰略無法落地、戰略目標無法實現的主要原因之一就是企業的各部門、各崗位各自為戰，大家都從自身視角出發，無法做到統一協調，無法真正看清全局，不知道自己所處的正確戰略位置，于是就經常出現盲目行動，亂做一團，毫無章法，從而 最終導致企業目標和個人目標的雙雙迷失。
   本課程將通過工作坊（實戰演練）的方式，讓全程參與企業戰略頂層設計與目標制定，全面梳理自身工作與企業戰略目標實現之間的關聯關系，重新理解企業各部門、各崗位的重要價值，通過自上而下和自下而上的雙向互動方式形成企業戰略目標的共識，進而實現公司的統一行動，協調運作，從而保障戰略目標的落地。
   工作坊以解決企業戰略目標設計與落地難題為出發點，借助行動學習、頭腦風暴、欣賞式探詢三大工具，融匯培訓、教練、咨詢三種手段于一體，用兩天一夜的時間打造參訓企業學員的戰略理解力和戰略執行力。
   郝老(lao)(lao)師(shi)(shi)會在工作坊的開(kai)始，分享在實(shi)(shi)踐中總(zong)結的戰略設計思路及(ji)戰略落(luo)地模型，并用實(shi)(shi)操的、相(xiang)似度(du)高(gao)的企(qi)(qi)業(ye)(ye)應(ying)用案例介紹應(ying)用，學員將企(qi)(qi)業(ye)(ye)具體情況代(dai)入其中直接(jie)出成果，在老(lao)(lao)師(shi)(shi)點評(ping)和學員互(hu)評(ping)后進(jin)行迭(die)代(dai)，讓集體智慧融入其中，學員能夠掌握所學知識并應(ying)用于實(shi)(shi) 踐，從而突破戰略落(luo)地執行難(nan)問題的困(kun)境，真正實(shi)(shi)現(xian)個人目標與企(qi)(qi)業(ye)(ye)目標的完美統一，從被動參(can)與的“要(yao)我(wo)做(zuo)”轉(zhuan)變為主(zhu)動參(can)與的“我(wo)要(yao)做(zuo)”和“我(wo)們(men)一起做(zuo)”。

【課程對象】
 董(dong)事長、總(zong)經(jing)理、副總(zong)經(jing)理、人(ren)力總(zong)監(jian)、各部(bu)門(men)經(jing)理等(deng)中、高管人(ren)員

【課程收益】
1、明確企業戰略的價值；
2、學會戰略制定的框架；
3、學會如何把戰略目標層層分解，形成公司目標體系；
4、幫助學員找到與組織戰略高度匹配的執行方案；
5、學會分析戰略落地過程中可能(neng)遇(yu)到的瓶頸(jing)障(zhang)礙與常規解決(jue)方法(fa)；

【課程大綱】
開場：工作坊不是培訓，而是研討； 
不是以知識為核心，而是以問題為核心 
－到底什么是戰略？為什么要定戰略 
－戰略競爭優勢的3個來源 
（討論：我們的競爭優勢是什么？正在面臨什么樣的沖擊？怎么辦？ 
－戰略落地的抓手——戰略目標（戰略不量化就無法被管理） 
－如何制定一個好的戰略目標 
－用戰略地圖做戰略目標的分解
競爭優勢打造
戰略地圖應用
郝老師咨詢感悟：為什么大部分企業戰略都落不了地？（目標實現不了？） 
戰略解碼3步驟 
目標設計、目標分解與目標應用 
實現目標第一步：組織能力（結構、人才、整合） 
實現目標第二步：員工動力（有錢、有愛、有夢） 
實現目標第三步：團隊合力（制度、領導、文化） 
案例解析模型應用“STAPC鈴鐺“模型的應用
引言：沒有實現不了的目標，只有付不起的代價！ 
專題研討：增量從哪里來？ 
用“STAPC鈴鐺“模型的邏輯構建公司戰略目標落地體系
目標設計與落地支撐體系初稿 
公司級目標清單
－分部門展示目標內容及實施計劃 
－共同研討目標實現過程中的支撐體系 
－匯總關鍵任務（瓶頸突破） 
－明確關鍵KPI部門級的年度經營計劃書 
目標支撐體系關鍵任務匯總 
關鍵任務的量化分解（KPI）
－針對瓶頸問題突破的針對性講解與現場研討 
－形成行動方案 
－構建三層KPI指標體系（公司、部門、員工） 
－員工自驅動目標實現體系的建議戰略落地的針對性解決思路 
行動計劃 
KPI管控模式使用關鍵

戰略落地與管理