課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
公司治理價值培訓
【課程背景】
長期以來，公司治理處于“姥姥不親，舅舅不愛的狀態”，在中國商業文明提升的過程中，這是需要改變的。
——《董事會》雜志
所有制不能 100%決定所有問題，更重要的是公司治理結構和經理人制度。
——中化集團董事長 寧高寧
要想增強投資人信心，繼續拓展融資渠道，良好的公司治理是基礎。上市公司之所以股權有溢價，其中一個原因是因為上市公司更透明。
——萬科創始人 王石
沒有好的公司機制，神仙也辦不好企業。很多人是商業天才，不注重公司治理越做大風險越大，這樣的例子一直再出現，說明重視度很不夠。
——中(zhong)國建材董事長 宋(song)衛平
【課程特色】
公司治理略顯神秘。
一個原因是作為公司的頂層設計，由公司最高權力機構股東大會、董事會、董監高組成，對公司的關鍵決策有保密成分和股價波動、控制人變更等敏感話題而略顯神秘。
另一個原因，是公司治理是個交叉綜合程度很高的工作，涉及法律法規、資本市場、財務規范、公司戰略、公司管理、信息披露、關鍵人事變動等等，不同角色從不同角度解讀，萬花筒一般。
第三個原因，如近期的聯想爭議，是從不同的時間階段評價過去的決策，分野之大超乎想象，讓看問題到角度更加復雜。
第四個原因，公司治理實踐性很強，沒有統一的標準。不同階段不同特點的企業，對公司治理的適用范疇差距很大。
駱老師提出兩個回歸，五大價值點：
兩個回歸
－從“越位、缺位狀態”歸位“權力中樞狀態”
－從“防黑、打黑的價值防盜定位”歸位“引領高質量發展的價值中樞定位”
五個價值點
－機制改革促發展
－防止股東黑股東
－防止經理人黑股東
－建設三大機制與舵手的制衡與協作關系
－上下貫通的組(zu)織建設(she)
【課程對象】
企業(ye)中高層管(guan)理者、戰略管(guan)理人員
【課程目標】
理清公司治理的邊界、作用、手段
提升董監高的任職能力
打通公司治理-戰略-組織的配合關系，發揮實際作用
充分發(fa)揮(hui)公司治理在投融(rong)(rong)資、產融(rong)(rong)互動方面直接促進公司發(fa)展的作(zuo)用(yong)
【課程提綱】
一、課程導入
《合伙人》這部電影背后的精彩故事究竟是什么？
二、公司治理的基礎知識
1、最常見的公司治理定義
a)《公司法》之外還有《企業法》的原因
b)公司其實是個發明
c)公司的力量從何而來？
2、公司這個制度發明必然帶來的問題
a)價值背離模型
b)討論：*的分家案例原因分析
3、中國公司治理模式的形成過程及特點分析
a)外部治理包括哪些方面
b)內部治理包括哪些方面？
5、小結
三、基礎版的公司治理：側重“防黑打黑”
1、股東黑股東：當前最嚴重的治理問題
a)案例與統計數字
b)用數學模型說清根本
c)防黑六道防線
2、經理人黑股東：最根深蒂固的治理問題
a)案例
b)常見手段
c)防黑六道防線
四、高明的公司治理：追求“公司治理是公司價值創造的*核武器”
1、案例
2、如何用公司治理促進公司發展？
3、透明的公司為什么有溢價？
4、初創企業如何應用？
5、轉型升級的企業如何應用？
6、行業龍頭企業如何應用？
7、輕資產企業如何應用？
8、內部創業如何應用？
五、董事會的核心工作是機制和自身能力建設 （此部分可單獨1-2天）
1、決策機制
2、監督機制
3、考核評價高管機制
4、董事會組織建設基本功
5、三大機制與舵手的矛盾關系
六、上下貫通的組織建設：董事會經理層的越位和缺位問題
1、公司的流程三大體系
2、如何建立分層分類的流程體系
3、如何建立共同愿景？
4、如何建立上下同欲的利益共同體和事業共同體？
5、如何讓核心價值觀成為降本增效的利器？
七、提升董監高思維是根本：
1、為什么說領導力是董監高的任職基礎？
2、五種典型的優勝者思維
八、答疑和溝通
公司治理價值培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/268617.html
