課(ke)程描述INTRODUCTION
企業增長戰略
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業增長戰略
【課程背景】
每個企業都希望增長,希望快速增長,企業增長、永續經營卻面臨巨大的難題。
抽樣調查顯示,中國民營企業平均壽命僅3.7年,中小企業平均壽命更是只有2.5年,中國大公司的平均壽命是7到9年。
歐美日的企業也不樂觀,*中小企業的平均壽命為8.2年,日本中小企業的平壽命是12.5年。歐美大企業平均壽命達40年,日本大企業平均壽命有58年。
企(qi)業增長戰(zhan)略的(de)路徑選擇(ze)是(shi)很多企(qi)業家關心的(de)話題。
【課程收益】
-掌握企業增長戰略的路徑
-建立企業增(zeng)長的(de)戰略體系
【課程對象】
董(dong)事長(chang)、總(zong)經(jing)理(li)、副總(zong)經(jing)理(li)、財(cai)務總(zong)監等(deng)中高層管理(li)人員
【課程大綱】
一、企業為什么要增長?
1、不同規模企業的地位
-大企業的地位
-中小企業的地位
-商業生態中不同企業如何協同?
2、企業不同發展階段的特征
-創業階段企業的特征和需要解決的難題
-快速發展階段企業的特征和需要解決的難題
-成熟階段企業的特征和需要解決的難題
二、企業增長有幾種路徑?
1、企業內生增長的路徑選擇
-如何通過現有客戶驅動企業增長
-如何通過新客戶驅動企業增長
-如何通過新產品驅動企業增長
-如何通過新渠道驅動企業增長
-如何通過資源配置驅動企業增長
-如何通過模式創新驅動企業增長
2、企業外延增長的路徑選擇
-如何通過橫向一體化驅動企業增長
-如何通過縱向一體化驅動企業增長
-如何通過多元化驅動企業增長
三、企業增長的戰略管理體系是怎樣?
1、企業增長和組織變革
-企業增長與組織的關系
-如何建立賦能敏捷型組織
2、企業增長和人才培養
-企業增長與人才關系
-關鍵崗位人才的培養
3、企業增長與資本運作
-產業與資本的關系
-如何借助資本力量促進企業增長
4、企業增長與文化融合
-企業增長與文化的關系
-如(ru)何(he)做好企業增長中(zhong)的(de)文化融合(he)
企業增長戰略
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已(yi)開(kai)課時間Have start time
- 周彥平
戰略規劃內訓
- 數字化轉型——業務流程數字 葛(ge)雷
- 《創新引領下的戰略與執行》 喻國慶
- 數字化轉型——信息化戰略規 葛雷
- 戰略規劃與驅動變革 吳銘(ming)潔
- 技術變革移動互聯網發展分析 賈春濤
- 推動數字化轉型落地研修班
- 華為數字化轉型之道-對標華
- 企業愿景與經營策略規劃 吳洪剛
- 數字化轉型與實現路徑 武建偉
- 《精睿行長?商業銀行精細化 馬藝
- 戰略經營與突破創新 吳洪剛
- 《數字化學習轉型實操》 文熠