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中國企業培訓講師
爆品戰略與營銷執行
 
講(jiang)師(shi):李中生 瀏覽次(ci)數:2578

課(ke)程描述INTRODUCTION

爆品戰略與營銷

· 營銷總監· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:李中生(sheng)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

爆品戰略與營銷

【課程背景】
爆品戰略,對零售行業來說,是品牌彰顯和業績突破的重要戰略之一。
爆品的產生,既需要洞察市場,科學選品;又需要分析受眾,塑造價值;更需要生產內容,營銷推廣。這構成了爆品策略的執行鐵三角。
而從更本質的層面來說,爆品戰略,就是用戶戰略,以用戶為核心的產品選擇、價值塑造、營銷推廣,才能真正助推爆品的產生。這與整個中國社會“數字化”的趨勢不謀而合。
本課程,將從以下三個維度進行深度分析,并對其中的具體操作給出工作模型,它們分別是:
第一、爆品具備哪些共性特征?如何從這些共性特征出發,設計產品或選擇產品。
第二、爆品價值如何進行塑造?如何從客戶端的體驗出發,塑造產品的綜合價值。
第三、爆品如何進行市場推廣?如何利用各類新媒體工具,進行產品的營銷推廣。
課程將會(hui)通(tong)過(guo)案例(li)分析、理論講(jiang)授、模型輸出、實操(cao)訓練(lian)等形式,保(bao)證學(xue)員現(xian)場學(xue)習和課后落(luo)地。

【課程收益】
1、理解商業環境,掌握爆品戰略核心。
2、分析消費市場,掌握爆品選擇模型。
3、洞察客戶體驗,掌握價值塑造模型。
4、匹配營銷(xiao)工具,掌握媒體營銷(xiao)技術(shu)。

【課程大綱】
一、以消費者為核心的爆品邏輯
1、觸發消費動因的爆品信息傳播(案例:FILA聯名款分析)
2、贏得顧客信任的全方位價值打造(案例:一雙運動鞋的價值體系)
3、打造牽引體系的精準化會員管理(案例:門店會員管理十問)
4、推動口碑傳播的流程化分享轉介(案例:KEEP的分享設計)
5、“一切皆可數字化”的基礎思維匹配(案例:未來決定現在)
6、模型輸出:《營銷羅盤》
二、新消費洞察-爆品選擇與匹配
1、從稀缺到過剩帶來的消費變化(案例:星巴克貓抓杯打架風波)
2、從六零年代到零零年代的消費者特征(案例:中國李寧的時代匹配)
3、從集體意識到圈層歸屬對消費個性的彰顯(案例:39度高幫鞋)
4、從事實世界到關系世界的營銷側重(案例:健身房)
5、5G大數據時代消費支撐變革(案例:長尾下的小行業大需求)
6、模型輸出:《消費變革與數字化營銷模型》
三、新媒體應用-爆品營銷與推廣
1、線上流量分類與線下流量打通(案例:門店流量管線)
2、內容類流量抓取-操作模型(案例:一抖成名)
3、社交類流量抓取-操作模型(案例:微有情)
4、電商類流量抓取-操作模型(案例:淘寶數據分析)
5、短視頻創意制作與輸出技巧-抖音/微信視頻號/快手/淘寶(案例:卡卡穿搭)
6、直播操作模型與主播技能提升(案例:鎮平玉都)
7、模型輸出《零商一體化商品運作模型》
四、超越爆品本身的價值轉化
1、會員管理體系與精準營銷思維
2、牽引體系打造與會員標簽化管理(案例:63類會員應用)
3、精準營銷定位與私域流量價值(案例:弱關系與強圈層)
4、終端私域經營與商品精準匹配(案例:以客定銷)
5、終端日常化精準營銷方案(案例:新品怎么賣)
6、模型輸出《私域營銷策劃模型》
五、新盈利模式-從策略到戰略
1、產品-產品價值塑造與利潤保障(案例:內容種草)
2、場域-銷售渠道擴展與體系支撐(案例:線上線下一體化)
3、顧客-顧客終身價值與復購牽引(案例:會員管理體系)
4、員工-團隊動能提升與績效優化(案例:人均產出與坪效對比)
5、品牌-變與不變,思路與執行(案例:寬窄之爭)
6、模型輸出:《課程思維導圖與落地點確認》
六、爆品產生全鏈路關鍵節點分析
1、產品設計與消費者需求匹配的三個層次(案例:大腦活動層次)
2、好看:本能層吸引與消費分析(案例:小米)
3、好用:行為層設計的兩個核心(案例:簡約的時代特征)
4、好贊:意識層設計的模型分析(案例:借勢營銷)
5、品牌在75年代以前的價值核心:口碑特征(案例:中國馳名商標)
6、品牌在80-90年代的價值核心:集體觀念(案例:LV)
7、品牌在Z時代的價值核心:個性彰顯(案例:國潮)
8、款式:什么是流行?(案例:復古的本質)
9、款式:顏價比的具體圈層特征體現(案例:中國李寧)
10、款式:第一次選擇和第二次選擇的驚人差異(案例:新款音箱)
11、產品:吸引顧客的產品體系設計(案例:引流品+利潤品)
12、展示:靠什么吸引顧客第一時間進店?(案例:是不是越漂亮越好)
13、介紹:綜合價值屬性的門店日常化呈現(案例:產品介紹話術)
14、體驗:門店體驗升級與服務流程再造(案例:峰終效應)
15、異議:門店如何應對顧客異議(案例:價格有點貴)
16、成交:門(men)店促進成交的7個操作技巧(案例:行為心理(li)學)

爆品戰略與營銷


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