課程描述INTRODUCTION
領導力提升四步曲
培訓講師：張峰
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領導力提升四步曲
【課程背景】
儲(chu)備(bei)(bei)干部是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的中流(liu)砥柱，是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的核(he)心競爭(zheng)力(li)之(zhi)一，是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)決策實施與(yu)落地的核(he)心！他們(men)上行下(xia)達，負責將企(qi)(qi)(qi)業(ye)的戰(zhan)略戰(zhan)術(shu)有效(xiao)(xiao)實施。儲(chu)備(bei)(bei)干部的優秀程度決定著企(qi)(qi)(qi)業(ye)目標達成的程度。如(ru)果儲(chu)備(bei)(bei)干部不夠專業(ye)，將會對(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)帶(dai)來(lai)員工離(li)職率高、資源被(bei)大量浪費、團隊士氣低(di)迷(mi)、工作效(xiao)(xiao)率低(di)下(xia)、運營(ying)成本增加等(deng)問題。因(yin)此，提升儲(chu)備(bei)(bei)干部的領導(dao)力(li)和工作管理技能，是(shi)保(bao)證(zheng)企(qi)(qi)(qi)業(ye)快(kuai)速發展的關鍵(jian)。
【課程對象】
儲備干部
【課程收益】
企業收益：
1、助力儲備干部與企業保持立場一致，思想一致和行動一致；
2、為企業培養優秀的儲備干部，促進企業人才結構的優化；
3、提升管理者素養和技能，提升團隊士氣，打造高效團隊；
4、幫助儲備干部學會制定目標，提高工作效率，完成企業業績。
崗位收益：
1、幫助學員實現從“兵王”到“干將”的轉變；
2、掌握運用團隊構建、管理及激勵的有效方式方法；
3、掌握目標管(guan)(guan)理(li)、任務分(fen)配、溝(gou)通技巧等管(guan)(guan)理(li)技能(neng)。
【課程大綱】
第一講：儲備干部的角色認知與素質要求
1、儲備干部的三個緯度：承上、啟下、平行
2、從業務精英到干部的三個職責轉變
3、儲備干部角色錯位的常見六個表現
4、新晉干部的三把火
互動：作為儲備干部，我們的誤區是什么
下步工作中，我要如何來改進？
第二講：目標管理與計劃執行
1、清楚自己為什么而戰
2、目標管理的五輪驅動
3、目標落地的六大步驟
工具：SWOT分析、魚骨圖分析、WBS工作分解
實戰演練
第三講：溝通技能和跨部門協同
案例：從三張圖片中我們有哪些感悟？
1、什么是有效的溝通
2、溝通的四個方向
3、跨部門溝通的成功關鍵
4、上下級溝通的要領
案例：軍隊如何閉環溝通
實戰演練：高效溝通
第四講：5R執行系統構建
1、成果導向
如何以成果為導向開展工作
做成果的四個落地方法
2、責任明確
千斤重擔萬人挑 人人頭上有指標
責任明確的三個必備
3、檢查糾偏
員工不會做你希望的 只會做你檢查的
檢查輔導的五大關鍵
4、有效激勵
力出一孔和利出一孔
工具：有效激勵落地表單
5、總結復盤
全方(fang)位總結改善 ; 形成崗(gang)位經(jing)驗(yan)內(nei)化
領導力提升四步曲
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