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中國企業培訓講師
簡單有效的時間管理課
 
講師(shi):趙猛 瀏覽次數:2677

課程(cheng)描述INTRODUCTION

簡單有效的時間管理

· 全體員工

培訓講師:趙猛    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

簡單有效的時間管理

【課程背景】
“我真的忙不過來了”!
忙結果到頭來卻是“忙”→“茫”→“盲”?
太多的工作該如何安排?
工作忙、執行力低、領導不滿意;工作都往自身推、沒時間輔導下屬、下屬沒信心;上下不理解、忙的無頭緒、自己沒心情?
面對各種打擾,為什么工作很累,效率很低,效果很差呢?問題在哪里,我該如何應對呀?是時間管理處問題了嗎?可是不是時間怎么管,都是24小時嗎?
那就是在這個時間里的事件出了問題。
結(jie)合時間(jian)和事件,我們策劃(hua)了這(zhe)個(ge)培訓。通過本課程的(de)(de)學習、思(si)考,促使大家提(ti)升時間(jian)管理(li)的(de)(de)能力,養成(cheng)良(liang)好的(de)(de)個(ge)人習慣,從而提(ti)升工作效(xiao)能,做一名高(gao)效(xiao)的(de)(de)成(cheng)功職場人士(shi)。

【課程目標】
● 建立基本時間管理概念,了解利用時間的現狀
● 區分重要性和緊迫性,學會事件優先次序管理
● 掌握統籌事件方法,克服事件被拖延緊急重要
● 運用要事第(di)一工作思路(lu),注(zhu)重流程化管(guan)理時間

【課程對象】全員

【課程大綱】
問題一:如何一招快速提升工作效率?

第一講:核心理念——調整認知、做好分析,獲得16倍效能
1、 時間管理是工具方法、更是哲學
時間管理的發展、核心理念
2、 8020法則——控制百分之二十,效能八十分
  理解8020法則,找到關鍵要務,集中精力解決要事
3、 做好記錄和分析,發現時間都去哪了
通過記(ji)錄(lu)和分析,發現被打(da)斷、被耽誤(wu)、被偷走的時間(jian)和效率

問題二:一天天忙忙碌碌,身心疲憊卻沒有效率,怎么辦?
第二講:避開時間黑洞——釋放大腦的壓力
1、 為什么我們明知重要的事情卻總是不能按時完成
時間黑洞——我們總是先做開心快樂的事情
2、 大腦想的事情太多,思維混亂,而且壓力山大
重新認識我們的大腦,CPU還是存儲器?
3、 記錄+收集,把事情從大(da)腦中清理出來

問題三:很難專注做事,總是分心、被打斷,效率就是上不來?
第三講:經常分心——如何快速進入專注狀態
1、 專注才能讓精力用在刀刃上
番茄工作法的定義和基本原則
2、 了解人生物節律,發起一次次沖鋒
番茄工作法的流程和注意事項
3.要事第一加專注沖鋒,快工作慢生活
番茄工(gong)作法的優點和吃(chi)掉青(qing)蛙

問題四:事情又多又雜,我該如何確認梳理區分?
第四講:事情多且雜亂——如何讓失誤井井有條
1、 最簡單的是重要緊急和不重要不緊急
2、 最麻煩的是重要不緊急和緊急不重要
3、 要是第一(yi)的核心在于克服拖延的速度

問題五:事情實在太多,怎么也做不完怎么辦?
第五講:讓效率翻一倍——選擇最合適的事去做
1、 馬上需要做的事情
2、 堅決不能做的事情
3、 授權別人去做的事
4、 制定計(ji)劃(hua)去做的(de)事

問題六:掌握這套流程,每天把事情安排的妥妥當當?
第六講:時間精力有限——如何合理安排
1、 GTD最高境界心如止水
2、 GTD行動管理流程——
收集-加工-執行-檢查-更新
3、區分(fen)日程(cheng)和(he)清(qing)單,合理(li)規劃(hua)對待(dai)

簡單有效的時間管理


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