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流程設計優化課程

一:認識流程
(一).從生活和工作中初步認識流程
1. 案例分析，小王的一個早晨、銀行存錢
2. 派車接客人流程，遇到的流程問題
3. 流程顯性化
4. 流程分析
5. 優化后流程
6. 優化后分析
(二).流程的幾個基本概念
1. 流程是企業價值創造的機制 
2. 流程必須具備六個要素
3. 企業為什么需要流程管理
4. 問題：流程決定組織還是組織決定流程
案例分析：優秀的家庭主婦就是一個優秀的廠長
5. 工作中的流程
舉例：新員工入職培訓及相關人事管理流程說明
6. 流程的層次
7. 流程的涵蓋范圍
8. 企業經營管理流程概覽
9. 流程的類型與流程的驅動因素
10. 流程優化和再造的條件及變革戰略
(三). 企業的流程管理問題
1. 認識,  功能、  標準 、執行 
1.1舉例:某鞋業企業研發與生產流程的目標沖突
1.2某公司設備采購流程分析－審批繁雜
1.3舉例：未建立支撐流程運作的制度和標準
1.4某IT公司現行價格調整流程－流程過細，主體不清
(四). 流程管理三個層次
1. 流程規范
2. 流程優化
3. 流程再造   
案例(li)分(fen)析：“十字(zi)街頭”亟需提升的市民素(su)質

二：優秀的流程的五個基本條件
（一）流程結果創造價值
1. 流程創造可感知, 可量化的價值
2. 創造價值并使組織核心流程
3. 能力開發與維護流程管理
4. 核心能力決定核心流程
5. 競爭優先級
6. 開發能力與消除差距
6.1公司戰略, 市場決策和競爭優先級 
6.2運營戰略, 流程設計、 流程優化 
6.3能力開發 
6.4績效差距
6.5環境分析決策評價 
舉例：從房地產開發整體價值鏈來看
7. 要創新不要重復：
7.1 案例：7R的思(si)考與實踐 ， XX公司當(dang)前3,4級城(cheng)市(shi)的供應(ying)鏈分(fen)析

三: 流程優化的必要性
（一）為什么要實施流程優化?----外部環境的變化
1. 案例：一位首富的發家史 
2. 案例：某電信企業客戶服務流程--變革前
3. 某電信企業客戶服務流程--變革后
4. 案例：凈水配送公司業務流優化
（二）流程優化與顧客的要求
（三）實施流程優化與企業自身求變
(四) 流(liu)程優化的(de)成功(gong)結果

四: 流程優化的成功結果
1. 認識流程圖
2. 流程圖繪制
3. 流程圖繪制技巧
4. 流程繪制與要點總結
5. 實用工具
6. 流程符號語言
7. 流程符號語言
7.1填寫流程說明稿
7.2確定流程涉及的各個部門和崗位
7.3畫出動作和表單
7.4按照先后次序連線，標上序號
7.5版面調整(zheng)與標(biao)注

五：流程優化的方法
（一）確定需優化的流程的思考點
1. 標桿企業的學習
2. 部門間協調不暢的環節
3. 工作中棘手的事情
4. 基于部門的職能
5. 關注客戶的感受
6. 流程(cheng)設計應遵循的原(yuan)則

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