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公司治理的方法

目前我國(guo)工(gong)商注冊(ce)的(de)(de)中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)有800多萬家，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)總數占(zhan)全國(guo)工(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)數的(de)(de)99%，總產值占(zhan)60%，稅金(jin)占(zhan)60%以(yi)上(shang)，提供了75%的(de)(de)城鎮就(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)機會(hui)，中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)已經(jing)成為(wei)(wei)緩解就(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)壓(ya)力、保(bao)持社會(hui)穩定的(de)(de)基本(ben)(ben)(ben)力量，是(shi)(shi)我國(guo)經(jing)濟發(fa)展的(de)(de)主力軍。但中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)平均(jun)壽(shou)命為(wei)(wei)7～8年，民營(ying)(ying)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)更低，平均(jun)壽(shou)命為(wei)(wei)2.9年。究竟是(shi)(shi)什(shen)么本(ben)(ben)(ben)質原(yuan)因導致(zhi)(zhi)中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)如此(ci)短(duan)命呢(ni)？中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)失敗的(de)(de)原(yuan)因很(hen)多:諸如決策失誤(wu)、生存環(huan)境惡化、人才(cai)流失、資金(jin)短(duan)缺等等，但究其(qi)根源(yuan)還(huan)是(shi)(shi)因為(wei)(wei)中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)公(gong)(gong)司(si)(si)治(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)理(li)不規(gui)范(fan)、不完善(shan)(shan)導致(zhi)(zhi)的(de)(de)。公(gong)(gong)司(si)(si)治(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)理(li)一(yi)直以(yi)來被(bei)大(da)型企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、上(shang)市企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)所關注，其(qi)實中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)更需要(yao)完善(shan)(shan)公(gong)(gong)司(si)(si)治(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)理(li)，公(gong)(gong)司(si)(si)治(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)理(li)在責權利(li)方(fang)面的(de)(de)制(zhi)約(yue)與(yu)平衡制(zhi)度在中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)運營(ying)(ying)中(zhong)更加客觀需要(yao)。大(da)型企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在公(gong)(gong)司(si)(si)治(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)理(li)層面出(chu)現(xian)了問(wen)(wen)題，由于企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)資源(yuan)積累雄厚(hou)，還(huan)可以(yi)進行(xing)適當的(de)(de)調節，但中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)公(gong)(gong)司(si)(si)治(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)理(li)只(zhi)要(yao)出(chu)現(xian)問(wen)(wen)題就(jiu)可能會(hui)馬上(shang)表(biao)現(xian)出(chu)來，而這(zhe)些就(jiu)是(shi)(shi)導致(zhi)(zhi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)走(zou)向衰落的(de)(de)關鍵問(wen)(wen)題。本(ben)(ben)(ben)課(ke)程就(jiu)是(shi)(shi)從中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)根本(ben)(ben)(ben)問(wen)(wen)題出(chu)發(fa)，剖析企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)內部責權利(li)的(de)(de)關系，提出(chu)恰當的(de)(de)完善(shan)(shan)公(gong)(gong)司(si)(si)治(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)理(li)的(de)(de)方(fang)法和技巧。通(tong)過完善(shan)(shan)公(gong)(gong)司(si)(si)治(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)理(li)，促進中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)可持續發(fa)展。 

一、公司治理概論
1、 什么叫公司治理
2、 公司治理的主要內容
3、 中小企業公司治理基本狀況
4、 人力資本已登上了歷史舞臺
5、 公司治理模式
6、 公司治理案例研討

二、中小企業可持續發展分析（含案例分析）
1、我國中小企業發展的基本判斷
2、企業發展的一般規律
3、可持續發展的基本觀點
4、中小企業可持續發展方面的問題
5、中小(xiao)企業可持續發展(zhan)的邏輯

三、人力資本機制建設（含案例分析）
1、 人力資本激勵機制建設
2、 人(ren)力(li)資(zi)本約束機制(zhi)建(jian)設

四、中小企業公司治理分析（含案例分析）
1、股權結構的分析
2、董事會的構成與效果分析
3、監事會的作用分析
4、董事長的戰略分析
5、經理層的責權利要求分析
6、公(gong)司治理與企業融資分(fen)析

五、中小企業公司治理完善技巧（含案例分析）
1、有效董事會的構建
2、監事會的職責設計
3、經理層的激勵與約束
4、董事長的責權利的合理安排
5、股東會議事規則的合理安排
6、接(jie)班人制度安排(pai)

六、現場答疑

公司治理的方法