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風險識別控制課程

后疫情時期，多數企業現金流嚴重緊張，甚至面臨倒閉的風險，但小部份企業卻由于未雨綢繆地制定了風險防控預案，因而在災害來臨時只遭受了很小的損失。
此外，在日常經營中，做好企業內部控制，建設有效的風險管理體系，也是激烈的競爭中必須練好的內功。
本次課程的(de)老(lao)師(shi)通過分(fen)享國內外知名公司的(de)風險管控體系及案(an)例，有針對性地進(jin)行分(fen)析和給出落(luo)地有效地控制方法，賦能企業提升(sheng)風控水平，助力企業獲得(de)更大的(de)經(jing)濟(ji)效益(yi)。

培訓對象
-首席財務官/財務總監
-企劃總監、企劃經理，財務經理
-企業中高層等

課程收益
-了解并熟悉風險控制的目標及五要素
-掌握全方位企業風險控制體系的搭建方法
-了解使用風險控制預警模型控制風險的方法
-掌握評估企業風險的方法
-掌握控制企業風險的方法
-輸出工具(ju)：預警(jing)模型

課程內容
第一模塊
搭建風險控制體系
-什么是風險控制？風險控制的重要性
-風險控制的目標及五要素
-風險控制的設計步驟
-確定控制目標
-整合控制流程
-鑒別控制環節
-確定控制措施
-企業主要風險
-股權風險
-資金風險
-供應商、采購與應付賬款風險
-存貨風險
-薪酬風險
-成本費用控制與經營虧損風險
-固定資產管理風險
-客戶風險及信用風險
-應收賬款風險
-稅務風險
-并購決策錯誤的擴張風險
-負債過高的財務杠桿風險
-內控體系失效風險
第二模塊
股權風險管控
-集團管控的股權架構
-守住股權的10條生命線
-股權架構頂層設計的12個關鍵問題
-投資少、不失控制權、稅務成本低的最優股權架構設計 
-【案例】分析螞蟻金服的股權架構
-【案例】國美股權生命線之爭
-【工具模型】股權風險評估及預警模型
第三模塊
資金風險控制
-【案例】華源集團財務造假
-【互動】利潤重要還是現金流重要？為什么盈利的企業會倒閉？什么原因導致企業資金周轉不靈？
-現金流量的重要性
-【視頻案例】富貴鳥不再富貴
-【案例】賭輸了的金立
-【視頻案例】OFO小黃車的鏈子斷了
-【案例】從Z模型看不同類型公司資金鏈風險
-利潤導向轉為現金導向
-關注銷售到關注經營現金流量
-【分組PK】如何改善現金流（19種方法）
-使用五維資金計劃預防資金危機 
-【工具分享】某公司多層級的資金計劃套表
-職責分工和職權分離
-授權批準制度
-【工具分享】分權手冊
-融資風險控制
-內源融資
-外源融資
-【互動】討論“零”資金成本的內源融資解決20法
-【工具模型】現金流風險評估及預警模型
第四模塊
供應商、采購與應付賬款風險控制
-供應商選擇與評估
-【互動分享】供應商財報分析法
-采購價格控制
-采前招標，系統鎖價
-采中核價，比對歷史
-批量采購，專批議價
-采后續招、持續降價
-【分組PK】找出采購降本的方法
-應付賬款控制
-采購需求及采購計劃環節管控措施
-請購環節的風險與管控措施
-供應商選擇環節的風險與管控措施
-驗貨環節的管控措施 
-【案例】轟動全市的GLB來料檢驗挽回重大經濟損失的案例
-付款環節的風險與管控措施
-【工具模型】應付賬款風險評估及預警模型
第五模塊
存貨控制系統
-存貨的領用、發出、審核、保管風險管控
-存貨的報廢、失竊、盤虧風險管控
-通過存貨盤點的系列方法達到賬實相符
-呆滯物料風險預防管控
-【案例】通過風險管控體系避免呆滯料的案例
-存貨庫齡及周轉天數分析管控
-安全庫存風險管控
-物料按ABC分類管控
-JIT倉庫風險管理 
-VWI倉風險管控
-【案例】華晨寶馬的VMI倉風險管控
-【案例】管控庫存風險專項行動14法
-存貨的領用、發出、審核、保管、記賬均要貫徹分工負責要求
-【工具模型】存貨風險評估及預警模型
第六模塊
薪酬風險管控及精細化管理
-建立合理的薪酬制度
-通過管控雇傭量來管控薪酬
-通過薪酬水平和薪酬結構進行薪酬管控
-通過分析指標尋找管控點
-人工成本分析
-工資總額（按薪酬結構）
-人圴工資
-薪酬總額、人次、平均工資趨勢
-固定工資與變動工資的分析
-直接人工與產值的比較分析
-管控人員占生產人員工資比
-加班工資占正常工資比
-【工具模版】薪酬分析表
-【工具模型】薪酬風險評估及預警模型
-薪酬控制
-通過控制雇傭量來控制薪酬（控制員工人數，控制工作時數）
-通過薪酬水平和薪酬結構進行薪酬控制（基本薪酬，可變薪酬，福利支出及其他）
-通過最高薪資水平和*薪資水平，薪資比較比率，成本分析
-通過薪酬結構的調整進行薪酬控制（KSF）
-建立薪酬控制的預警制度
-薪酬控制方法 
-【工具分享】20種控制薪酬的方法
第七模塊
固定資產風險控制
-固定資產預算
-重大固定資產投資可行性分析
-固定資產購置
-固定資產核算管控
-固定資產運維風險
-TPM的“四全”核心
-TPM五步現場管理
-TPM八大支柱活動
-TPM活動的目標
-TPM突出設備的四個“零”
-TPM展開實施的12個步驟
-TPM的20個考核指標
-固定資產轉移管控
-固定資產處置管控
-固定資產保管風險管控
-固定資產報廢風險管控
-【案例】盤活固定資產轉為企業運營資金的案例
-【工具模型】固定資產風險評估及預警模型
-【工具模型】固定資產稼動率預警表
第八模塊
客戶風險及信用風險管控
-【案例】不是所有的客戶都是上帝（管報口徑）
-客戶信用調查
-【互動討論】新客戶信用風險調查
-客戶信息收集內容
-客戶信息收集渠道：自行收集、官方渠道
-新客戶、老客戶、核心客戶以及其他客戶所關注的信息點 
-客戶畫像
-【工具模型】客戶信用等級評級核定表
-【工具分享】四類客戶
-【工具模型】客戶風險預警表
-設定客戶信用額度模型
-營運資產評估模型
-特征分析評估模型
-額度簡易估算模型
-【掃碼互動】某公司*信用額度計算
-【工具模型】客戶信用等級評級核定表
-確定信用政策：信用標準、信用條件、信用額度、信用期限、現金折扣、收賬政策
-【互動討論】制定鼓勵回款政策
-【工具模型】客戶ABC分類評分表及相應的信用政策
第九模塊
應收賬款風險控制
-應收賬款賬齡分析及通報
-【工具模板】銷售收入分析系列表
-應收賬款風險控制
-【工具模板】非常實用的應收賬款對賬單
-【工具模型】應收賬款風險評估及預警模型
-應收賬款難以收回的信號和表現
-應收賬款難以收回的外部危險信號、內部危險信號以及常見的確切證據
-債務人的心路歷程
-應收賬款十大催收工具
-應收賬款的跟蹤管理（RPM）
-平均應收賬款回收期（DSO）
-遞進式分類分級催收
-【互動討論】計算DSO并評價客戶信用
-應收賬款催收的TSP原則
-【案例】帶被催收
-【案例】王剛殺人
-應收賬款催收的4大“戰術”
-動之以“情”、曉之以“理”、導之以“利”、訴諸于“法”
-【案例】兵分3路的戰術
-逾期應收賬款催收的實戰技巧
-與客戶的溝通技巧：與客戶分管領導溝通技巧、與客戶財務人員溝通技巧、電話催收技巧、函件催收技巧、面訪催收技巧
-【互動討論】催收應收賬款方法
第十模塊
負債過高的財務杠桿風險防范
-從單一財務指標分析財務杠桿風險
-中長期償債指標分析
-【工具模型】降低資產負債率的妙招
-短期償債指標分析
-從復合指標分析財務杠桿風險
-阿特曼的Z值分析
-【課堂PK】計算該公司的Z值并評價破產風險
-【工具模型】財務杠桿預警模型
第十一模塊
內控體系失效風險防范
-法人治理
-合規性
-章程
-股權架構
-審計內控
-【案例】數個案例詳見課件
-【工具模型(xing)】內控風險預(yu)警模型(xing)

風險識別控制課程