国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

戰略實施的課程

沒有好的戰略，可能會事倍功半，甚至南轅北轍；如果制定了戰略，卻得不到有效的執行，或者執行出現了偏差，即使再好的戰略，無法落地，也不過是鏡中花、水中月。
完美的戰略規劃與設計卻不能100%保證戰略執行落地的效果，問題偏差在哪里？在漫長的戰略執行周期中，有三個關鍵詞始終要牢記于心：目標、路徑、資源。
戰略的有效執行對大部分公司都是困難的，主要的內部原因是高管不懂，員工不愛。
在《企業戰略落地與經營計劃（兩天一夜）》課程中，我們來幫助企業家和高管做好四件事情：
將戰略目標分解為可量化的經營目標
分析現狀和差距，制定經營計劃
以經營計劃為藍圖，聚焦和配置資源
設計并跟蹤財務與業務指標，衡量團隊績效，實現閉環
前三(san)件事(shi)主要解決(jue)“高管(guan)不(bu)懂”的(de)尷尬局面，第(di)四件事(shi)則助力企業解決(jue)“員工(gong)不(bu)愛”的(de)難題(ti)從而幫助企業高管(guan)與員工(gong)合力推(tui)動戰略有效執行與落地

培訓對象
董事長、總經理
企業高層領導、核心管理曾
各事業部負責人

課程收益
承接公司中長期的戰(zhan)略(lve)(lve)發展目標，形成戰(zhan)略(lve)(lve)共識，掌(zhang)握方法工(gong)具(ju)從而明確(que)戰(zhan)略(lve)(lve)落(luo)地與(yu)保障(zhang)執行需要開展的重(zhong)點工(gong)作，協(xie)同“目標、路(lu)徑(jing)、資源”，助力企業戰(zhan)略(lve)(lve)的有效(xiao)執行與(yu)落(luo)地

課程內容
第一模塊
經營與戰略對接的關鍵
為什么多數企業的戰略不能成功實現
戰略與運營成功對接的四大關鍵—目標、團隊、資源、機制
【案例】泰坦尼克號的戰略失敗
【案例】海爾激發全員的戰略損益表 
第二模塊
量化經營計劃、實現戰略的價值目標
四大關鍵要素的具體應用：目標、團隊、資源、機制
分解目標
分析現狀和差距
制定經營計劃
為經營計劃配置資源
設計并跟蹤指標、衡量團隊績效
建立業財融合的價值管理
規劃長期與短期平衡的收入、利潤、現金流目標
【案例】某公司打好產品生命周期的組合拳，實現長期財務績效
建立整體與局部聯動的指標體系
【案例】某公司如何實現股東滿意的投資回報率
【練習】將本企業的財務目標分解為各部門財務指標
打通財務目標與業務執行
【現場演練】將業務部門的財務指標轉化到具體工作和業務指標
第三模塊
配置資源，實現經營計劃
全面預算的編制方式和管理流程
【案例】某企業的預算編制方法剖析
如何平衡預算的剛性與柔性
剛性：減少預算外事項
柔性：設置偏差容忍度
【現場討論】不同月份、不同活動可以調劑預算費用嗎？
如何提高企業的“韌勁”
市場怎么變誰也說不準，預算怎么編？
【案例】某企業運用彈性預算應對“不可測”的市場
預算的大調整和小調整
【現場演練】預算目標可以調整嗎？業務計劃可以調整嗎？
【現場演練】一季度預算目標沒有實現，滾動預測怎么做？
第四模塊
價值績效與戰略閉環
戰略是由不滿意激發的，差距分析是起點也是終點
承接戰略、多部門、多層級互鎖的戰略與運營績效體系
【案(an)例】華為(wei)戰(zhan)略(lve)管(guan)理DSTC體系(xi)--全員“力出一(yi)孔”、“利出一(yi)孔”

戰略實施的課程