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班組長安全生產管理

【課程背景】
   班(ban)組(zu)是(shi)處于企業(ye)生產(chan)(chan)第一線的基層組(zu)織，是(shi)控制各類事(shi)故(gu)的最前沿陣(zhen)地，是(shi)企業(ye)能否實現安全(quan)(quan)生產(chan)(chan)的基礎。從近幾年(nian)生產(chan)(chan)中發生的事(shi)故(gu)原因分析(xi)來(lai)看(kan)，多(duo)是(shi)由于班(ban)組(zu)安全(quan)(quan)意識淡薄、安全(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)不(bu)到位、安全(quan)(quan)制度不(bu)落實造成(cheng)的。因此，班(ban)組(zu)是(shi)企業(ye)安全(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)的落實點,只有不(bu)斷加(jia)強班(ban)組(zu)安全(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li),才(cai)能*限度地減少或杜絕事(shi)故(gu)的發生。

【課程目標】
本課程在(zai)幫助管理人員(yuan)正(zheng)確樹(shu)立安(an)全(quan)管理意識的(de)(de)基礎上(shang)，總結了國內、國外*企業所沿用的(de)(de)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)管理的(de)(de)理念、方法與工具，切實讓(rang)學員(yuan)掌握實現零事故安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)的(de)(de)方法，真正(zheng)將“安(an)全(quan)第(di)一”落(luo)實到執(zhi)行的(de)(de)層(ceng)面。

【課程對象】
企業的基層(ceng)主管(guan)、班組長(chang)、安全管(guan)理人員(yuan)等。

【課程大綱】
一、零事故安全生產管理的價值
（1）觸目驚心的數字
（2）安全事故所產生的損失：直接與間接
（3）安全事故冰山理論
（4）誰從安全中獲益？
（5）管理人員的責任
（6）班組安全管理的特點
二、安全生產4大要素
（1）安全事故的特點
（2）安全之河
（3）管理層承諾與員工參與
（4）工作現場分析
（5）危害預防與控制
（6）安全與健康教育
三、基于行為的安全管理－BBS
（1）基于行為的安全管理的定義
（2）全員安全管理文化
（3）安全事故金字塔模型
（4）安全管理的原理－ABC模型
（5）行為觀察與反饋系統 
四、員工自我安全管理
（1）員工自我安全管理的現實需求
（2）員工在想什么？
（3）實現自我管理的過程
（4）實現自我管理的關鍵
五、班組現場安全監控
（1）一線主管人員安全管理的“四到原則”
（2）現場安全監控的目的
（3）現場安全監控的挑戰
（4）現場監控的內容與方法
六、安全生產常識
（1）工廠安全規定
（2）用電安全
（3）設備安全
（4）化學品安全
（5）現場急救
（6）消防安全
（7）密閉空間作業
（8）高空作業
（9）運輸安全
七、安全生產管理體系建設
八、安全(quan)案(an)例(li)分(fen)享

班組長安全生產管理