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三型兩網的戰略內涵

【課程背景Curriculumbackground】
黨的(de)(de)(de)十九大(da)報告提(ti)出要“深化國(guo)有企業改(gai)(gai)革(ge)，發(fa)(fa)展混(hun)合所有制經濟，培(pei)育具有全球競爭力的(de)(de)(de)世界*企業”。近期*國(guo)資委將(jiang)包括國(guo)家(jia)電網(wang)有限公(gong)司(si)在內的(de)(de)(de)十家(jia)央企，列為創建世界*示范企業。如(ru)何實現(xian)這一(yi)目標(biao)，是(shi)公(gong)司(si)做好各(ge)項工作需(xu)要回答的(de)(de)(de)重(zhong)大(da)問題。國(guo)家(jia)電網(wang)公(gong)司(si)提(ti)出“三型(xing)兩網(wang)”建設目標(biao)是(shi)國(guo)家(jia)電網(wang)公(gong)司(si)在以*同志為核心的(de)(de)(de)黨*堅強領(ling)導(dao)下，認真(zhen)落實黨*、*決策部署，貫徹“三大(da)改(gai)(gai)革(ge)”（國(guo)有企業改(gai)(gai)革(ge)、能(neng)源(yuan)革(ge)命與供給側改(gai)(gai)革(ge)、電力體制改(gai)(gai)革(ge)）要求，順(shun)應(ying)云大(da)物移智等技術創新應(ying)用發(fa)(fa)展趨(qu)勢的(de)(de)(de)重(zhong)要舉(ju)措。

【課程基本目標Basicobjectivesofthecurriculum】
1、通過學習深刻理掌握了建設“三型兩網、國家*”企業的重要意義；
2、學習了解“三型兩網”企業的具體內容和理念；
3、通過學習堅定了“以客戶為中心、以服務為根本”是建立世界*能源互聯網的基礎基礎及推進方法；
4、深刻理解掌握了建設世界*能源互聯網企業的戰略路徑及如何推進的方法步驟；
5、掌握(wo)了如何打造(zao)一(yi)支建立相適應世界*能(neng)源(yuan)互聯網企(qi)業的干部職(zhi)工隊伍的方法和步驟。

【課程適合對象｜Thecourseissuitablefortheobject】
電(dian)網企業中高(gao)層管(guan)理人員(yuan)、基層供電(dian)所所長(chang)及管(guan)理人員(yuan)、臺區(qu)經理及其(qi)他管(guan)理人員(yuan)

【課程簡略大綱｜Briefsyllabus】
第一講：國網公司2019年戰略目標
第二講：“三型兩網”立意與戰略內涵
一、為什么要實現“三型兩網”
“三大改革”
“四個做好”
二、“三型兩網”的戰略內涵
1、“兩網”是手段，“三型”是目標
2、“三型兩網”內涵
三型：“樞紐型、平臺型、共享型，
“兩網”：“堅強智能電網”、“泛在電力物聯網”
第三講、如何理解“泛在電力物聯網”
一、“堅強智能電網”、“泛在電力物聯網”與“能源互聯網”的關系
二、形勢與需求
三、目標與內容
四、任務與計劃
五、組織與保障
附件：建設任務初步清單---統一組織建設
建設任務初步清單---專項試點建設
建設任務初步清單---創新探索研究
第四講、如何實現“三型兩網”建設目標？
一、守正堅強智能電網建設運營，創新泛在電力物聯網技術體系與業務模式
1、頂層設計與業務布局并重
2、基礎建設與技術創新同步
二、擔當企業社會責任，作為電力體制改革和供給側結構性改革的先鋒
1、推動能源電力行業的體制機制改革
2、搭建共享平臺，實現企業價值共享
三、提升綜合能源服務水平，建設世界*能源互聯網企業
1、以點到面，提升綜合能源服務水平
2、推動綜合能源系統落地，建設世界*能源互聯網
第五講、聚焦“三型兩網、世界*”建設實施人力資源管理轉型升級
一、推進人力資源“放管服”改革，優化內部管理生態
二、落實“三項制度”改革，破解結構性超缺員問題
三、構建新型組織模式，實施三個升級
四、加強人力資源隊伍建設，優化完善績效考核機制
第六講、相關機構、部門如何支撐“三型兩網”建設？
一、高校、科研機構
二、設備制造商
三、產業集團

三型兩網的戰略內涵