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中國企業培訓講師
《工藝安全管理PSM》
 
講師(shi):朱躍進 瀏覽(lan)次數:2579

課程描(miao)述INTRODUCTION

工藝安全管理PSM

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:朱躍進    課程價格:¥元(yuan)/人(ren)    培訓天數:2天(tian)   

日程安(an)排(pai)SCHEDULE



課程(cheng)大(da)綱Syllabus

工藝安全管理PSM

【課程背景】
面臨以下的困難、問題?
工藝安全管理( PSM )體系的目的是確保工藝設施如化工廠、煉油廠、天然氣加工廠和海上鉆井平臺等等高危行業得到安全的設計和運行。工藝安全管(PSM)體系專注于預防重大工藝事故,如火災、爆炸和有毒化學品的泄漏等。 
工藝安全管理:將管理控制(計劃,程序,審核和評價)用于處理加工危險物質,這些控制有助于識別、了解和控制工藝危險。
工(gong)(gong)藝安全(quan)管(guan)理(PSM)不(bu)是(shi)(shi)(shi)一個(ge)由管(guan)理層(ceng)下(xia)達到其雇員和(he)(he)承(cheng)包商(shang)(shang)工(gong)(gong)人(ren)(ren)(ren)的(de)管(guan)理程序,這(zhe)是(shi)(shi)(shi)一個(ge)涉(she)及每個(ge)人(ren)(ren)(ren)的(de)管(guan)理程序。關鍵詞是(shi)(shi)(shi):“參(can)與”,*不(bu)是(shi)(shi)(shi)僅僅溝通。所有管(guan)理人(ren)(ren)(ren)員,雇員和(he)(he)承(cheng)包商(shang)(shang)工(gong)(gong)人(ren)(ren)(ren)都(dou)為工(gong)(gong)藝安全(quan)管(guan)理(PSM)的(de)成功實(shi)施負有責任。管(guan)理層(ceng)必須(xu)組織和(he)(he)領導PSM體系初期(qi)的(de)啟(qi)動(dong),但雇員必須(xu)在實(shi)施和(he)(he)改進上(shang)充分參(can)與進來(lai),因為他們是(shi)(shi)(shi)對(dui)工(gong)(gong)藝如何運行知道最(zui)多的(de)人(ren)(ren)(ren),必須(xu)由他們來(lai)執行建議和(he)(he)變動(dong)。如內部(bu)(bu)職能(neng)部(bu)(bu)門(men)和(he)(he)外部(bu)(bu)顧問這(zhe)樣(yang)的(de)專家組可以針對(dui)特定領域提供幫助,但工(gong)(gong)藝安全(quan)管(guan)理(PSM)從本質(zhi)上(shang)來(lai)說是(shi)(shi)(shi)生產管(guan)理部(bu)(bu)門(men)自己的(de)職責。

【課程大綱】
第一章:工藝安全管理的重要性

1、課程導言——案例分析
2、工藝安全管理與業務經營
3、什么是工藝安全管理(PSM)?
4、為什么需要工藝安全管理(PSM)?
5、工藝安全管理(PSM)使企業受益
6、工藝安全管理(PSM)和工作場所安全
7、誰需要工藝安全管理(PSM)?
8、工藝安全管理的特點
9、*工藝安全和(he)風險(xian)管理方(fang)法(fa)

第二章、工藝安全和工藝安全管理(PSM)
1、工藝安全: 本質安全與安全保護層
2、如何建立足夠的安全保護層:工藝安全管理 
3、典型事故與工藝安全相關的立法 
4、工藝安全管理(PSM)的主要目的
5、工藝安全管理(PSM)的主要對象
6、工藝安全(quan)管理(li)(PSM)關心工藝系統(tong)的“偏差”,

第三章:工藝安全管理(PSM)要素(以*公司要求為基準)
要素1:工藝安全信息
第一節:確定工藝安全信息
——定義
——重要性
——誰對工藝安全信息負責?
第二節:工藝安全信息的內容
一、物料危害性
——物料危害性的內容
——MSDS 物料安全數據說明書
二、工藝設計基礎
——工藝原理
——工藝流程圖
——工藝運行條件
三、設備設計基礎
  ——設備設計包含的主要內容
要素2:工藝危害分析
——定義工藝危害分析(PHA)
——何時需要工藝危害分析(PHA)?
——PHA 貫穿工藝設備整個生命周期
——工藝危害分析的重要性
——工藝危害分析(PHA)步驟
——工藝危害分析責任人
——工藝危害分析(PHA)工具方法
要素3:操作程序和安全慣例
第一節:操作程序
——建立操作程序的目的
——操作程序要點
——操作程序樣本格式
第二節:安全慣例
——基本原則
——要點
——安全慣例控制舉例
要素4:技術變更管理
——原則
——要點
——方法
要素5:質量保證
——原則
——要點
——質量保證系統的執行負責人
——執行質量保證(QA)要求的設備
——質量保證計劃的有效步驟
要素6:承包商管理
——要素的目的與意義
——承包商的分類
——承包商安全管理六步法
——工廠承包商的管理人員需要承擔以下責任
——承包商需要承擔以下責任
要素7:啟動前安全評審
——原則
——要點
——誰負責執行啟動前安全檢查?
——啟動前安全檢查的重要性
——啟動前安全檢查(PSSR)的執行
要素8:設備完整性
——機械完整性的定義
——機械完整性的重要性
——誰對執行機械完整性負責
——何時以及如何執行機械完整性
——執行機械完整性的要點
要素9:設備變更的管理
要素10:培訓及表現
——原則
——要點
——要素的目的與意義
要素11:事故調查
——要素的目的與意義
——事故的定義
——為何進行事故調查? 
——事故調查流程
——事故調查方法
要素12:人員變更管理
——原則
——要點
要素13:應急計劃及響應
——原則
——要點
要素14:審核
——內容
——安全管理現狀審核的目的
——審核流程
——審核(he)流程

第四章:工藝安全和風險管理方法——四個主要步驟
步驟一:建立安全文化
——營造一個安全文化的一些關鍵因素
步驟二:管理層的領導和承諾
——管理層的職責優良組織應有的特色
——安全委員會組織
——員工的參與
步驟三:實施全面的工藝安全管理系統(見第三章)
步驟四:通過操作紀律實現運行卓越
——卓越運行的公司特征
——行為安(an)全培訓 

工藝安全管理PSM


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