《帶好團隊管好人》
講師：姚光林 瀏覽(lan)次數：2553
課程描述INTRODUCTION
管理(li)者如(ru)何(he)帶好(hao)團隊管好(hao)人
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
如何帶好團隊管好人
一、團隊認知篇
（一）團隊的概念與基本特征
（二）高績效團隊的六大(da)特點
二、角色定位篇
（一）管理者在企業中的角色定位
（二(er)）管理者(zhe)在企業中扮演(yan)的多(duo)重角色
三、自我修煉篇
（一）管理者的職業化思維
（二）管理者的職業化習慣
（三）管理者的情商(shang)修煉
四、團隊溝通篇
（一）團隊溝通的1245法則
（二）如何向上溝通
（三）如何向下溝通
（四）如(ru)何橫向(xiang)溝(gou)通
五、團隊管理篇
（一）學會識人
（二）善于用人
（三）有效輔導
（四）合理授權
（五）狠抓績效
（六）及時激勵
六、團隊執行篇
（一）執行及執行力的概念
（二）團隊需要什么樣的執行力
（三）團隊需要營造什么樣的執行氛圍
（四）管理者在團隊執行力中的角色定位
（五）管理者(zhe)在團隊執行力中的責(ze)任擔當
如何帶好團隊管好人
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