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如何調整戰略規劃

【課程背景】
“中國發展仍處于重要戰略機遇期，我們要增強信心，從當前中國經濟發展的階段性特征出發，適應新常態，保持戰略上的平常心態。”作為典型的“黑天鵝”事件，新冠肺炎讓人類重新認識到產業的脆弱性。同樣，它也可能成為我們現在和將來會一直面臨的挑戰——一種新常態。兩個新常態的疊加，意味著企業面臨的外部環境正在發生動蕩變化。
典型表現在：我國處于經濟轉型的連續進程中法律規章制度體制等不斷調整；全球化與反全球化浪潮此起彼伏；技術和技術快速進步；企業之間競爭呈現動態化，互動導致產品價格不斷下降，質量提升，而企業利潤空間則越來越狹窄。如果企業不能正確地評估并預測未來變化，如果企業戰略和商業模式保持不變亦或作出重大調整，企業經營往往會處于十分被動的局面，甚至破產而被淘汰出局。
就是(shi)企業經(jing)營者(zhe)目前最重(zhong)(zhong)要(yao)的挑(tiao)戰(zhan)(zhan)與課(ke)題，也是(shi)本課(ke)程(cheng)的內容所在。課(ke)程(cheng)突破了很多戰(zhan)(zhan)略(lve)管理課(ke)程(cheng)重(zhong)(zhong)視戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃(hua)制定,缺少戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃(hua)調整；只(zhi)講理論思想、缺少工具方法的瓶頸。解(jie)決(jue)企業高管在動態環境下調整戰(zhan)(zhan)略(lve)的必(bi)要(yao)性、方向性和(he)落(luo)地問題，使學員學之解(jie)惑，學之能用(yong)，帶領企業成功迎接挑(tiao)戰(zhan)(zhan)并有效利用(yong)機會， 實現(xian)逆(ni)勢(shi)增長。

【課程收益】
-了解企業戰略規劃調整的必要性和時機；
-了解企業面臨的雙新常態疊加的特點與趨勢；
-能夠利用PEST、五力模型分及$APPEA-分析外部環境，識別兩個新常態疊加給企業帶來影響；
-掌握核心競爭力判別的4個標準和培育的5個步驟；
-掌握SWOT綜合分析技術，明確企業戰略調整的方向與內容；
-掌握戰略調整的方法和制定新戰略；
-掌握戰略(lve)執行的5步和(he)3大保障體系；

【課程特色】
該課程(cheng)結合案(an)例(li)分析(xi)與(yu)工(gong)具演練，強(qiang)調學(xue)員(yuan)在思考(kao)、參與(yu)和企業現實問(wen)題分析(xi)過(guo)程(cheng)中學(xue)習。幫助學(xue)員(yuan)掌握戰(zhan)略(lve)分析(xi)、戰(zhan)略(lve)調整和落地的主要工(gong)具，從而能夠(gou)開展調整并將戰(zhan)略(lve)落地。

【課程對象】
董事長、總(zong)裁、總(zong)經理(li)(li)、常務副總(zong)經理(li)(li)、總(zong)裁助理(li)(li)等(deng)高級管理(li)(li)人員(yuan)

【課程大綱】
一、雙新常態背景下，企業是否應該調整戰略規劃？
1.戰略及年度目標實現程度
2.導致戰略及年度目標無法實現的原因分析
3.雙新常態背景下企業外部環境對戰略目標實現的牽制
-雙新常態下宏觀環境呈現的特點和趨勢
-經濟新常態給企業帶來的機會與威脅
-疫情給企業帶來的機會與威脅
-疫情下顧客消費行為的變化
-某些政策和法令將會幫助某些行業快速發展
-疫情帶來新的不確定商機
4. 雙新常態下的行業及競爭給企業帶來的機會與威脅
1.雙新常態下行業及競爭環境呈現的特點和趨勢
2.動態競爭環境給企業帶來的機會與威脅
3.全球化與反全球化給企業帶來的機會與威脅
4.消費升級給企業帶來的機會與威脅
演練：學員企業外部環境分析實踐
工具：PEST分析、五力模(mo)型、$APPEA-S、雷達圖

二、企業內部如何以不變應萬變？
1.企業不變之處是什么？
-企業核心競爭力的4大識別標準
-企業核心競爭力的5大培育步驟
2.企業變化之處是什么？
-戰略調整
-戰術調整
演練：學員識別核心競爭力、戰略調整實踐
工具：SWOT
案例：在動態復(fu)雜(za)環境下(xia)，新寶(bao)電器的戰略演進(jin)

三、雙新常態疊加背景下，企業應該選擇何種發展戰略？
1.戰略態勢把握
-戰略態勢類型
-影響發展戰略選擇的因素
-發展戰略選擇的方法與工具
2.企業一體化還是多元化業務？
-一體化的戰略利益和成本
-多元化的戰略利益和成本
工具：波士頓矩陣、通用矩陣
演練：阿里巴巴集團多元化業務選擇實踐
案例：美的集團的多元化(hua)發(fa)展(zhan)：從多元化(hua)到回歸主業

四、雙新常態背景下，企業該如何選擇競爭戰略？
1.傳統競爭戰略
-三種基本競爭戰略的選擇與落地
-企業如何避免“夾在中間”
2.基于價值的創新戰略
-顧客價值的解碼
-價值創新的途徑選擇——基于價值鏈的顧客價值創新
工具：價值鏈、產業(ye)鏈

五、企業如何調整或者制定戰略規劃？
1.戰略目標的調整和設定方法
2.戰(zhan)略規劃制定的步驟和方(fang)法

六、如何執行新戰略或者調整后的戰略？
1.如何重新進行戰略解碼，形成新的執行計劃
2.巧婦難為無米之炊——構建戰略實施的3大保障體系
-企業該如何調整組織結構以適應調整后戰略？
-重塑企業文化以應適應企業戰略
-基于戰略目標實現的資源配置
3.戰略執行的5步
案(an)例：新寶電器數字化升(sheng)級戰略的保障體系建設

如何調整戰略規劃