課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
目標與計劃管理訓練營
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課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標與計劃管理訓練營
【課程背景】
企業沒有目標不能發展，部門沒有目標不能前進，個人沒有目標無法成功。
每個企業、部門、個人每年都會有自己的目標， 然而為什么有的公司“一千個人，兩千條心”？為什么目標變來變去？為什么計劃趕不上變化？為什么下屬們對目標不滿？為什么員工在執行計劃過程中總是討價還價，偷工減料？目標的關鍵在于完成，沒有完成的目標規劃得再好也只是紙上談兵。
目(mu)標(biao)(biao)制(zhi)定(ding)(ding)與計(ji)劃(hua)(hua)的執行，是(shi)確保企(qi)業戰略目(mu)標(biao)(biao)是(shi)否實現的關鍵能(neng)力，現在越(yue)來越(yue)被企(qi)業重視，《目(mu)標(biao)(biao)與計(ji)劃(hua)(hua)管理(li)(li)》課(ke)程明確地(di)闡述了什么是(shi)目(mu)標(biao)(biao)，如(ru)何(he)系(xi)統(tong)地(di)制(zhi)定(ding)(ding)與分解目(mu)標(biao)(biao)，如(ru)何(he)制(zhi)定(ding)(ding)計(ji)劃(hua)(hua)，如(ru)何(he)跟(gen)蹤(zong)實施計(ji)劃(hua)(hua)，如(ru)何(he)協助下屬達(da)成目(mu)標(biao)(biao)等系(xi)統(tong)方法和理(li)(li)論，對(dui)提升公(gong)司的經營績效、完(wan)成預期目(mu)標(biao)(biao)、降低成本、提高員工自我管理(li)(li)能(neng)力起到(dao)關鍵作用(yong)。
【培訓收益】
1、掌握制定公司目標、部門目標和個人目標的步驟和方法。
2、掌握制定公司計劃、部門計劃和個人工作計劃的步驟和方法。
3、有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，從目標到計劃，排序、執行、監督與獎懲確保計劃落到實處。
4、提高目標、計劃、時間、執行、控制等管理能力，從而提高團隊整體效率。
5、掌握讓員(yuan)工高效(xiao)執行的原理與方法。
【培訓對象】
公司高層、中層管理(li)者、儲(chu)備管理(li)干(gan)部
【培訓大綱】
第一章：目標為王
1、為什么要有目標？
2、目標來自于哪里？
－愿景
－顧客
－問題
－成長
－職責
－對手
3、制定公司戰略目標應參考的常用工具
4、公司目標制定的七項注意
5、厘清目標
－目標制定的三個前提
－目標制定的SMART原則
－富有激情的目標的關鍵要素
6、公司戰略目標分解
（1）目標分解的原則
（2）如何制定目標（公司目標——部門目標——個人目標）
（3）如何保證分解目標的相對合理性？
案例練習：公司目標分解
（4）目標分解工具
－剝洋蔥法
－目標分解五維度
－平衡積分卡
7、激活目標
－目標的圖示化規律
－目標的共享規律
－GPS目(mu)標工具
第二章：計劃為器
1、規劃制定五步驟
－明確目的和目標
－把握事實
－基于事實的思考
－列出計劃
－行動方案
案例實戰演練
2、計劃制定的5W2H原則
3、目標、方法、資源
4、如何制定年度計劃、月度計劃、周計劃
5、如何讓各部門的工作計劃能協調一致
6、如何讓職能部門工作計劃(hua)有效支(zhi)撐公司(si)業務
第三章：排序為順
－如何對工作進行合理安排
－時間管理矩陣
－工作的統籌安排
－任務的價值排序
－如何避(bi)免頻繁“救火(huo)”
第四章：執行為主
1、執行的PDCA原則
2、執行中如何分析與解決問題
（1）何謂問題
（2）情境分析
（3）明確問題
－現狀與目標分析法
－聚焦追問法
－回歸本質法
－問題分解法
（4）分析問題
－5why追問法
－對比法
－試錯法（假設思考法）
－魚骨圖法
（5）解決問題
－原因分析
－使用規則
－參考價值觀
－換位思考
－參照標桿
第五章：監督為秩
－工作檢查常用方法
－重點項目監督跟進
－日常工作跟進：事前、事中、事后
－如何對員工目標及計劃進行考核？
－考核指標的確定
－考核常用工具
第六章：獎懲為基
－從人的“本性”出發的獎懲原則
－如何創造外界刺激（快樂和痛苦）
－如何應對員工需求不滿
－具體的員工激勵措施
－執行(xing)策略落地方案
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