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供應商管理系列

培訓對象：采(cai)購、物流、計劃、供應商管理(li)、庫(ku)存管理(li)人(ren)員等相關人(ren)員

課程特點及目的：
   擁有并保持一個具有高度競爭力的供應市場,具有成本領先優勢,對任何一個公司,都是具有關鍵戰略意義的。HP、IBM、通用電器、本田等世界500強公司,通過科學的供應商管理,每年在供應鏈環節節約成本6-8%,尋找和培養適合公司戰略需要的供應商已成為采購部門的重要職責。隨著市場競爭的趨激烈,外購或尋找合適供應商提供原來由自己制造的產品或服務,已成為眾多企業規避風險、提升核心能力的必然選擇,供應商選擇、評價與管理已成為影響企業未來市場競爭能力的關鍵因素。作為公司的供應商管理者,如何有效地開發管理,培養供應商,改善供應管理績效、優化供應庫和建立伙伴式的供應商關系已經成為企業和公司持續、穩定地獲得競爭力的戰略組成部分。
   本(ben)課(ke)程涵蓋(gai)采購與供(gong)應商(shang)管理(li)日常工(gong)作中(zhong)所(suo)需(xu)要的(de)相關知(zhi)識與技能(neng),在講授結構化的(de)理(li)論知(zhi)識的(de)同(tong)時,通過14個供(gong)應商(shang)管理(li)真(zhen)實(shi)案例的(de)深(shen)度剖(pou)析,幫助學員吸(xi)收(shou)所(suo)學,使學員獲(huo)得(de)有效的(de)供(gong)應商(shang)戰略管理(li)大(da)局觀(guan)并迅速在實(shi)際工(gong)作中(zhong)實(shi)踐。

課程大綱
第一天課程
一、新時代的采購與供應商管理
1、采購—公司中的“眾失之的”
2、采購的使命降本,尋源,保持供應
3、HMILV時代下采供關系的發展趨勢
4、“新采購人”應具備的基本素質和核心競爭力
5、新時代采購與供應管理的*目標一實現增值
二、供應商關系的管理與改善
1、供應關系的本質及驅動要素
2、供應關系類型圖譜及特點
3、采購行為的“5+1R”模型
4、理想采供關系模式的選擇與制定
策例1：歐系與日韓系企業2種主流供應關系模式分析
5、供應商關系管理的3個發展階段
6、“換位思考”---供應商感知模型及應對策略
7、強勢供應商關系管理與應對策略
案例2：分配型管理方式一一某橡膠配件強勢供應商管理方式
案例3：整合型管理方式一一某自動天窗強勢供應管理方式
8、采供關系全生命周期管理
三、供應商開發與尋源策略
1、價格,還是質量?--供應商選擇的5個維度
2、潛在供應商評估--10C”原則的應用
案例4：某公司新供應商準入原則深度解讀
3、常用供應市場調研與分析方法
案例5：對原料價格波動變化很大市場的應對策略
4、戰略尋源矩陣-16種戰術選擇*供應商
5、外包還是自制?一一采購永恒的主題
6、供應商評估標準的制定與審核流程
7、博弈論在招標流程設計中的應用
案例6：“快速競標”法在成本驅動類型產品尋源中的使用
8、TCO模型--全生命周期內成本最優供應商的選擇方法
策例7：某公(gong)司利用(yong)TCO模型選取物流服務供應商

第二天課程
四、供應風險的識別,管理與控制
1、風險的定義
2、風險的分類
3、風險格柵模型與“4T”原則
案例8：從“豐田召回門”談供應商體系管理優化與風險
4、常用統計學工具在供應風險管理中的應用
5、常見的供應風險與解決方案
◇合同風險
◇財務風險
案例9：某供應商財務數據反映出的采購風險與機遇
◇質量風險?需求短缺風險
案例10：如何針對“隨機需求”制定采購計劃
6、“關鍵路徑分析--采購項目中的風險防范
案例11：甘特圖在采購項目風險防范中的應用
五、供應商績效評估的設定與日常管理
1、供應商績效管理的重點內容
2、供應商績效考核的流程
3、供應商考核KPI指標的確定
策例12：某500強企業供應商績效考核規則分享
4、提升供應商績效常用方法
5、増值型供應商體系的構建與日常管理
案例13：某企業在多品類維保備件采購中的供應商體系優化
6、ESI&VE/VA-一發展積極的供應商Win-Win關系
7、談判溝通一管理策略落地實施的最終手段
8、內部與外部高效的談判溝通策略
案例14：IT系(xi)統采購中采購部門如何制定(ding)與供(gong)應商及內部相關部門的溝通策略

講師介紹  孫老師
南開大學學士，德國紐倫堡大學榮譽碩士
原奔馳汽車采購部，百度供應鏈管理部門高級經理
國內知名實戰采購與供應鏈管理顧問
采購與供應鏈管理領域資深培訓師
英國皇家采購協會（CIPS）專家
多家企業集團采購與供應鏈發展運作顧問
孫老師具有多年采購與供應鏈管理一線經驗，經歷過制造業到互聯網企業等多種體制的采購管理，熟知“互聯網+時代”下的數字化采購與供應鏈管理。在奔馳期間主導了采購架構重組，并負責公司各項物資包括多個大型招投標項目的采購，年采購金額超過20億，實現成本與交期的大幅優化；在百度擔任供應鏈高級經理，主管全球范圍內實物與服務類采購，年采購金額超過5 億美元；完成了供應鏈部門組織、流程、系統的建立和整合。此外，孫老師還曾參與過多家企業ERP 系統的設計開發、對采購與供應鏈中的統計預測建模、運營數據挖掘，大數據分析等數字技術管理手段有一手的經驗與理解。
孫老(lao)師理論基礎扎實，專業(ye)經驗豐(feng)富(fu)，能有(you)效(xiao)融合傳統供(gong)應鏈管理經驗與“互聯網+”時代新采購的特點，對數字化(hua)，精(jing)細化(hua)的戰略采購、品類管理、成本優化(hua)和(he)供(gong)應商(shang)管理有(you)獨(du)到視(shi)角和(he)見(jian)解。

供應商管理系列