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風險治理課程

    【課程背景】
    企業在運營的過程中，企業內部人員引發的風險往往非常難以防范，這些風險是由企業內部員工有意或無意識的狀態下引發的，內部風險不但影響極大，而且難以預見和防范，針對內部風險的防范體系對企業來講尤為必要。
    什么是企業監管的盲區？
    什么是企業應急預案？
    如何才能最小限度地減少內部風險？
    監督機制怎樣才算合理？
    為什么問題只有發生災難性后果才會暴露出來？
    怎樣把暴發的風險限制到最小范圍？
    內部風險有時并不能起企業的完全重視，特別是業務發展極為快速的企業，導制內部人員引發的風險積聚起來引發災難性的后果，已經成了公司治理的重災區和難點。
    IFC集團(tuan)的(de)(de)董事執行主(zhu)席張宇，管(guan)理(li)著香港地區*的(de)(de)金融(rong)機構之一，也是亞洲(zhou)地區發(fa)展(zhan)最快，管(guan)理(li)最為嚴謹的(de)(de)公司之一。張宇老師(shi)對于企業(ye)內部(bu)人員(yuan)引發(fa)的(de)(de)風險防范和治理(li)有著獨(du)到的(de)(de)第一手經(jing)驗(yan)和理(li)解，在這里，他(ta)將與我們(men)分(fen)享,那保證國際*企業(ye)在商場(chang)上縱橫捭闔的(de)(de)公司治理(li)藝術。

    【課程收益】
    學員將學會如何使企業信息透明的機制建立的原則
    學員將學會如何使企業員工有傳達重要信息的途徑的方法和原則
    學員將學會從外部來清肅和監管企業內部的方法和原則
    學員將學會測試公司內部信息管理水平的方法
    學員將學會恰當地授權的方法
    學員將完全(quan)理(li)解“用(yong)權力來監督權力”的哲(zhe)學

    【課程特色】
    本課程，是在大型企業管理中的高管必修課程之一，不同于誕生于幾十年前國內傳統的此類課程，本課程是近年來，發展于大型跨國集團內部高層的新管理思路和方法。在2008年金融危機后，大量的國際企業實現重生和高速發展的寶貴經驗。
    主講的張宇老師，自從2012年接手IFC這家世界*的金融合約交易平臺之后，對企業進行了多次改組，肅清了企業內部的風險，建立了完美的行政監督及風險防范體系，使該集團在隨后的近十年實現了高速安全的發展，在應用這些技巧和原則時，對本課程中的管理藝術有著切身的體會和獨到的經驗。
    參(can)與(yu)過本課程(cheng)(cheng)的(de)大(da)型(xing)公司高(gao)管人員普遍表示：課程(cheng)(cheng)使(shi)他們重新審(shen)視了(le)管理工作(zuo)中的(de)盲區，和對企業內部實力(li)平衡這一基本原(yuan)則(ze)，課程(cheng)(cheng)中這些管理技巧和原(yuan)則(ze)會為他們隨后的(de)管理事業提供很強(qiang)的(de)支持和幫助(zhu)。

    【課程對象】高級管理及企業家

    【課程大綱】
    內部人員引發的風險-背景
    信息傳導的不透明
    企業內部責任不明確
    企業中部分階層權力過大
    企業員工壓力不平均
    缺乏公正的監督機制
   ; 實(shi)例：某大型(xing)制造企(qi)業的內(nei)部(bu)管理漏(lou)洞

    內部人員引發的風險治理-從權利平衡
    收權與放權的時機把握
    流動的權利范圍和明確的上下級制度
    決策審核機制
    至少三股制衡的力量
    保持*的制約力量
    實例：某(mou)大型制造企業的內部管理治(zhi)理-人(ren)事(shi)及組織結構調整

    內部人員引發的風險治理-從信息傳導下手
    故事：從日本式的辦公室講起
    故事：宋朝的登聞鼓
    建立起底層員工向高層信息傳遞的機制
    增加員工反映信息-減少無用信息-如何取得平衡
    信息處理負責人制度
    故事：清朝的匯考府
    信息長久保留制度-追責制度的建立
    實例(li)：某(mou)大型(xing)制(zhi)造企業(ye)的內部管(guan)理治理-管(guan)理責任調整

    內部人員引發的風險治理-外部監督下手
    外部監督的設立-第三方無利息關聯組織的構成
    外部監督與最高層的聯系機制
    外部監督的運作機制詳解
    實例：某大型制造企業的內部管理治理-設立外部調查組
    全課總結：如何得到中立信息(xi)，如何防(fang)止權力造(zao)成的(de)監管失(shi)效

風險治理課程