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企業戰略執行課程

年底了
·你的2021戰略目標實現了嗎？如何做盤點？
·2022戰略計劃要如何制定？如何做生成？
·為了讓全員(yuan)理解戰略、落(luo)地(di)執行。如何(he)做(zuo)拆解？

來學習【戰略落地私教坊】
15個戰略拆解的方法工具
5個保障戰略的關鍵動作
2次實戰案例的沙盤訓戰
1個“硬仗打出來(lai)”的(de)實戰導師

主講導師高競
十年陳，M4總監
螞蟻集團網商銀行創始人
原天貓市場部、規則部負責人
親歷阿里從度過生存期到爆發期、成長期的關鍵十年
投身數字時代的轉型浪潮，追隨CEO制定阿里金融戰略
從運營到管理、從戰略到執行

==課程安排與學員收獲
Day1：22年戰略澄清與21年戰略復盤
課程大綱訓戰安排 
一【戰略共識】戰略與企業使命愿景價值觀 
二【戰略生成】年度戰略的制定 
三【戰略競爭】行業與競品分析 
四【戰略支撐】組織與業務的陰陽關系 
五【戰略復盤】復盤工具和方法論
一、企業MVO、“想要能”模型 戰略三要素分析表 
二、戰略制定過程圖、戰略焦點的選取 戰略六問反思圖，十變量自檢、四組戰略數據指標 
三、行業與競爭分析表 
四、盤點組織能力 
 五、21年(nian)戰(zhan)略復盤：得(de)與失、底(di)層(ceng)心(xin)智(zhi)模型(xing)。

Day2：22年公司戰略拆解
課程大綱訓戰安排
一【戰略理解】戰略的三看模型  
二【戰略拆解】戰略屋拆解 
三【戰略部署】戰場、戰役、戰斗 
四【戰略可視化】一張圖一顆心一場仗 
五【戰略量化】設定戰略目標
一、戰略拆解步驟圖 
二、公司年度戰略落地屋 
三、戰略路徑制定與關鍵戰略選取 
四、組織與業務的配稱 
五、戰略目標制定

Day3：22年公司戰略落地
課程大綱訓戰安排
一【績效追蹤】績效管理方法論 
二【動態應對】創新的方法論 
三【硬仗監控】如何開好會 
四【能力支撐】配置人力方法論 
五【動力支撐】高管的職責與擔當
一、績效管理五部曲 
二、* 
三、開日、周、月會流程 
四、人才地圖、勝任力模型  
五、企業管(guan)理六脈神(shen)劍

學習對象：CEO 高(gao)管 HRD

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