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中國企業培訓講師
《戰略洞察、戰略澄清與戰略解碼》
 
講師:講師團 瀏(liu)覽次數:2566

課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION

戰略組織規劃課程

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:講師團(tuan)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

戰略組織規劃課程

課程目標:
系統認知組織,正確認知戰略,建立基于戰略的組織系統觀;
掌握戰略洞察、制定與解碼的方法、流程與工具;
掌握設計和引導公司級戰略研討工作坊(fang)的方法(fa)和技(ji)巧;

課程模型:

課程適合人群:
企業一把手(shou)、中高管、業務(wu)部門負責人、HRVP、OD總(zong)監(jian)等

課程大綱
課程大綱(以實際講授為準)
第一部分:導入

1、戰(zhan)略管理的(de)障礙與難點

第二部分:戰略洞察 
1、看宏觀與趨勢 
1)PEST分析:政治、經濟、社會、技術演進趨勢與方向
2)行業分析
3)看宏觀的落腳點:對行業供需連的影響
2、看市場/競爭
1)看競爭:市場切割分析
2)看競爭:戰略、價值主張、競爭策略等優劣勢及借鑒點
3、看客戶
1)客戶分析:客戶選擇與客戶需求分析(2B)
3)價值主張及其變化
4、看自己
1)SWOT分(fen)析(xi)

第三部分:戰略澄清
1、定卡位
1)供需連卡位分析工具
2)擊穿用戶的三個關鍵
3)定卡位討論
2、定目標
1)什么是好的目標(案例分析)
2)定目標討論
3、定策略:實施路徑與打法
1)好的戰術打法的標準
2)定戰(zhan)術打法討(tao)論

第四部分 從戰略到組織 
1、架構與流程保障
2、人才保障
3、文化保障
4、機制保障

第五部分:戰略解碼 
1、從戰略地圖到公司級必勝戰役(組織KPI)
1)基于年度業務計劃的財務預測、資源配置方案與預算編制 
2、從組織保障到部門與個人KPI
1)部門級指標的來源:公司目標、部門職責與內部協作
2)公司級必勝戰役分解部門績效目標:上下一致、左右對齊
3)從部門年度績效(xiao)計劃到個人績效(xiao)計劃(個人KPI)的原則

第六部分:戰略澄清與解碼工作坊的設計與引導
1、OD在戰略管理中的角色定位
1)搭場子、做引導
2)方法論與工具的提供者
3)戰略管理流程的推動者
2、戰略澄清與解碼工作坊的設計與引導
1)立項的時機與技巧
2)概念形成研討會
3)資料收集清單與收集流程
4)訪談對象及訪談內容清單
5)工作坊的流程以及工具設計:2B&2C
6)工作坊成果產出的萃取
7)工作坊引導的注意(yi)事項(xiang)與易犯(fan)錯誤

第七部分:總結與展望
1、建立戰略實施的敏捷閉環
2、回顧戰(zhan)略(lve)假設,進(jin)行戰(zhan)略(lve)迭(die)代

戰略組織規劃課程


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已開課時間Have start time

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