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供應鏈的數字化轉型

課程背景：
   作為制造企業，您一定非常關心整個行業的運作，您一定非常關心客戶的需求變化與波動。以汽車行業為例，汽配企業非常關注：整車廠對我們有什么要求？我們怎么操作才能降低企業在供應鏈節點上的庫存？寄售管理對我們意味著什么？怎么才能降低寄售庫存的風險，實現寄售庫存的全程追蹤？何為汽車精益供應鏈？真的能幫我們汽配企業降低庫存嗎？
同時(shi)，我們(men)(men)也(ye)想(xiang)了(le)解，在(zai)智(zhi)能(neng)工廠中，企(qi)業的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)計劃和物料計劃如何(he)進(jin)行分析及制(zhi)定？拉動生(sheng)(sheng)產(chan)及看板管(guan)理在(zai)智(zhi)能(neng)企(qi)業如何(he)應用？怎樣安排(pai)合(he)理的(de)庫存，工業4.0下(xia)，真的(de)能(neng)幫(bang)我們(men)(men)企(qi)業降低庫存嗎？物料采(cai)購及交期(qi)管(guan)理如何(he)實現智(zhi)能(neng)化？

課程目標：
本(ben)課程(cheng)將為您提供(gong)從理(li)念到技能的全(quan)面訓練，幫助您了(le)解智慧供(gong)應鏈運(yun)作流程(cheng)與(yu)管理(li)實務，使得制(zhi)造企業(ye)(ye)，能夠主(zhu)動掌握市場命(ming)脈，有效控制(zhi)成本(ben)，推動企業(ye)(ye)以(yi)客戶為中心的商(shang)業(ye)(ye)戰略(lve)的業(ye)(ye)務流程(cheng)再造的實施(shi)！

課程收益：
全面：理解供應鏈與物流運作的智能化轉型之路
提升：企(qi)業的物流與供(gong)應鏈管控水平

參訓對象：
企業董(dong)事長、總(zong)裁(cai)、核心(xin)決策高層主管(guan)、智(zhi)能(neng)制造和互聯(lian)網+轉型負責人，企業供應(ying)鏈管(guan)理(li)(li)各級經理(li)(li)、主管(guan)，IT人員(yuan)

課程大綱：
第一節、全球市場競爭態勢分析
1、工業4.0對制造業帶來的沖擊與機遇
2、中國本土制造業當前發展態勢
3、我們的機會在哪里
4、互聯網+制造：本土企業智慧供應鏈建立采取的策略與措施
5、本章小結
第二節、傳統制造業智能供應鏈的打造
1、何為精益/智能供應鏈
2、制造業的供應鏈驅動因素與頑疾
3、智能供應鏈解決方案
4、智能供應鏈的信息化規劃與建設
5、案例分析：企業智能供應鏈案例分享
6、本章小結
第三節、物流智能化轉型之路的探討
1、生產計劃與物流計劃管理的數字化轉型
2、入廠物流的智能實現
3、如何實現物料的智能交付管控
4、智能工廠倉儲管理的規劃與實現
5、倉庫智能管理的績效評估
總結

講師簡介：王老師 
中國機械工程學會物流工程分會理事
*供應鏈協會（CSCMP）上海圓桌會議  副總裁 
供應鏈專業委員會  理事
中國智能制造專家
法國Adonix中國區副總裁、*QAD中華區首席顧問
供應鏈、生產、物流管理、信息化專家
工作經歷
作為中國管理咨詢/信息化事業的開拓者之一，王老師自90年代后期開始，專注企業管理咨詢行業，尤其在企業資源計劃（ERP）實施與監理、 精益生產現場改善、生產企業物流診斷、企業業務流程規劃與優化、IT規劃與服務、監理等領域，具備豐富管理實戰經驗與培訓咨詢經驗。
作為資深顧問，在配合各地政府兩化融合培訓推廣的同時，也在復旦大學、上海交通大學等高校，與學員一起分享智能工廠的落地實施案例，推動產學研的緊密合作。
王老師曾先后任職哈動力股份、方正科技等公司擔任高級顧問，項目經理等工作，后在法國Adonix公司擔任大中國區副總裁，*QAD公司任首席顧問。
從2014年開始，王(wang)博士專注(zhu)于智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)工(gong)(gong)廠的規劃(hua)(hua)與建設咨詢(xun)服務(wu)，幫(bang)助企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)推(tui)廣、實(shi)施智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)工(gong)(gong)廠/智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)產線的布局(ju)規劃(hua)(hua)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)物(wu)聯網的構建，智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)生產在(zai)(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的落地實(shi)踐，智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)工(gong)(gong)廠IT系統的規劃(hua)(hua)與構建等服務(wu)。目前(qian)，已為東風有限集團(tuan)公司、奇瑞捷豹路(lu)(lu)虎等汽車(che)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)提供智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)制(zhi)造(zao)(zao)培訓業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)，幫(bang)助汽車(che)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)更好地了解智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)制(zhi)造(zao)(zao)在(zai)(zai)國內外汽車(che)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的應用(yong)現狀，一起探討中(zhong)國汽車(che)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的未來智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)制(zhi)造(zao)(zao)發展之路(lu)(lu)。

供應鏈的數字化轉型